עם החוב הציבורי העולה וצמיחה שטוחה, יפן נשארת בעיצומה של תנומה כלכלית. ב 20 השנים האחרונות, החוב הלאומי של המדינה זינק מעבר 1 quadrillion ין, לבחון את הגבולות של מה האנליסטים רואים כמו בר קיימא. יחס החוב לתוצר המקומי הגולמי (GDP), מדד החוב הציבורי מחולק בתוצר, עלה לאחר מכן ל -245%, מה שהביא את קרן המטבע הבין-לאומית (IMF) להזהיר את הבנק המרכזי של יפן (BOJ). הארגון, המופקד על קידום הבריאות הפיסקלית בעולם, דחק ביפן לנקוט צעדים נגד רמות חוב מזעזעות תוך עידוד צמיחת התמ"ג, שיווי משקל שחמק מן המדינה מזה שני עשורים.

-> ->

בעיית החוב

הויזינגטון ניהול השקעות, בהערכת את היציבות הכלכלית היפנית, מציע השקפה כי אזעקות נוספות על מנהיגים יפנים גלובליים כאחד. המשרד בדק את הדילמה של יפן במונחים של סך החוב, הכולל התחייבויות לא פיננסיות. החוב הלא-פיננסי הוא הסכומים המגיעים למשקי בית, לעסקים, למחוזות ולעיריות, בנוסף לממשלה הלאומית עצמה. ציטוט של 250 עד 300% כמו רמת החוב הכולל לתוצר שבו הצמיחה הכלכלית הוא חנוק, Hoisington הערכות של יפן למדוד ב 615%.

יצירת אשראי או מעכב או מטפח צמיחה התמ"ג. עם סך החוב של יפן לתוצר כבר בין הרמות הגבוהות ביותר בעולם, אין פער לגידול עתידי. כאשר הרווחים של החברות נופלים, הן המחירים והן השכר עומדים על סף קיפאון, ההחזר על מה שחייב מהווה אתגר מרתיע. בעוד כמה חברות גדולות הגדילו משכורות, רוב העסקים קטנים עד בינוניים שמרו על hammerlock על השכר. כתוצאה מכך, העובדים נקטו לאגירת ין שלהם במקום להיפרד ממנו. הריביות השליליות, שנרשמו כרישיון ההוצאה, הפחיתו את אמון הצרכנים בבנק ישראל. האוכלוסייה חזרה לתרגול הידוע בארצות הברית כאחסון מזומנים מתחת לרצפות במקום להזריק אותו לכלכלה.

Abenomics

מאז בחירתו בשנת 2012, ראש הממשלה שינזו אבה יישמה מדיניות הידועה בשם Abenomics, אסטרטגיה המשלבת שלושה חיצים שמטרתם רפורמה פיסקלית, מוניטרית ותרבותית. המדד הראשון מבקש הקלות מוניטריות המטפחות צמיחה ריאלית של 4%. החץ השני מקדם את ההוצאות כדי לתמוך בדמוגרפיה ההזדקנית של יפן ולקדם את גידול האוכלוסייה, ואילו המרכיב השלישי מיועד להפחתת מס חברות, גיוס עובדים זרים מיומנים והצבת יותר נשים בכוח העבודה. באמצעות שלטונו של אייב, אף מדד של הקלה כמותית או ריבית שלילית לא השיג את האפקט המיועד לגירוי הצמיחה והפחתת החוב.עד כה, התוצר המקומי הגולמי עלה 2. 2.% במצטבר מאז 2013, והיעד הסופי של אייב של 600 טריליון ין בסך התפוקה הכוללת של סחורות ושירותים נשאר מעבר לטווח הקרוב.

מיסים

אייב העלה את מס המכירות ב -2014 מ -5% ל -8% כאמצעי לגיוס הכנסות, אך הצרכנים רק הידקו את חגורותיהם והוציאו פחות. לאחר מאוהב עם מותגים, הצרכנים היפנים במקום לחפש כעת ערך ו forsake upscale storefronts עבור קניות מקוונות שקעים הנחה. עלייה נוספת במס הצריכה ל -10% שהוצעה ל -2017 מתעכבת עד 2019. התחזיות של משרד האוצר בנוגע לעליית המס הקודמת גרמו לחשדנותו של אייב בלשכה, שכן התחזיות הציעו אפקט מוטה אך מהפך של המשק על המשק. במקום זאת, האומה נכנסה למיתון שראה את חוזה התמ"ג לרבעון השלישי ב -1.6% בשנת 2014.

הזדקנות ואוכלוסיה מתמוטטת

ככל שאוכלוסיית המדינה מתגוררת, עם 40% מאוכלוסייתה יהיו בני 65 ומעלה ב -2060 , הוא מתכווץ במקביל. כאשר כוח העבודה צפוי לרדת מ -127 מיליון ל -87 מיליון ב -44 שנים, החציון של כוח עבודה הולך ופוחת רק הולך ומחריף. מחסומי תרבות המונעים זרם של עובדים זרים מיומנים זקוקים לזמן כדי לחדור. מה התוצאה היא הצורך להגדיל את הוצאות הממשלה חבילות לכבד פנסיה ותוכניות רווחה חברתית עבור קשישים, אשר מטרת החץ השני של אייב.

העתיד

ככל שעלויות החוב והצמיחה צפויות בפחות מ -1% בממוצע במשך 10 השנים הקרובות, צעדי ההשלמה של יפן חייבים לשנות את מסלולם או להוות איזון הוגן. הכוח הקיצוני של הדפלציה מציב סיכון גבוה עם שכר נמוך להשקעה בכלכלה השלישית בגודלה בעולם.