WeWork יש יותר מאשר יצר זמזום בין סטארט-אפים טק חם של ניו יורק. ההערכה השנתית של חברת המשרדים בשבע השנים האחרונות זינקה בשנים האחרונות. וול סטריט ג'ורנל דיווחה לאחרונה כי קבוצת SoftBank קורפ משקיעה 300 מיליון דולר בחברה ו -2 דולר. 7 מיליארד צפוי לעקוב אחר קרן ההשקעות שלה. החברה, שנוסדה על ידי אדם נוימן ומיגל מק'קלווי, מוערכת ב -17 מיליארד דולר, ואחרי ההשקעה הכוללת בסוטבנק היא עשויה להגיע ל -20 מיליארד דולר.

-> ->

כיצד WeWork להפיק רווח?

מאז היום הראשון של המבצע, נוימן אומר WeWork פועלת תזרים מזומנים חיובי. הערכות שווי רבות מבוססות על מכפילי תזרים מזומנים. WeWork מייצרת רווח באמצעות חודש עד חודש חברויות, החל מאות עד מאות אלפי עמלות, בהתאם לגודל ולצרכים של החברה. WeWork נכנס לטווח ארוך חכירה עם בעלי קרקעות ומציע כתמים במשרדים שלהם במשרד היפ בסמן. יתר על כן, על ידי שותפות עם ספקי צד שלישי כגון צ 'ייס, WeWork מציעה שירותים כגון טיפול רפואי ועיבוד תשלומים במחיר תחרותי נמוך לחברים.

WeWork גם פיתחה צורה של ניצול קיבולת על ידי מינוף אווירה קהילתית. אינטראקציה פנים אל פנים בין עסקים קטנים ויזמים מסייעת לחברים לפתור בעיות של אחרים, לצרף פרויקטים ולשתף הון פיזי ואנושי. זה מגיע ללא תשלום עבור WeWork. למעשה, זה עשוי להיות הנכס היקר ביותר של העסק.

האם משקיעים צריכים להיזהר?

כאשר נשאל אם WeWork הוא "חד קרן", המייסדים אובייקט, ואמר כי הם לא מסתמכים רק על הכלכלה. הם חולקים על כך שהשווי מנופח. במקום זאת, הם מתכוונים לגדול על ידי משגשגת של שינוי באנושות, ללא הפרעה על ידי מחזורי עסקים או ספקולציות המשקיעים. (לקבלת מידע נוסף, ראה: האם חברות סטארט-אפיות גבוהות מדי?)

מאז שהחברה שוכרת חכירה לטווח ארוך לחבריה, הם מסתכנים להיות תקועים במצב יקר אם הביקוש היה ירידה חדה. רבים טוענים כי WeWork היה לסבול את אותה מצוקה כמו משרדי שיתוף משרדים HQ ו Regus (RGU), אשר נאבק עם בועת דוטקום. הן המטה והן רגוס הגישו בקשה לפשיטות רגל של פרק 11. לאחר מכן רכש רגוס את המטה, וכעת הוא נסחר בכ -80% משווי המניה לפני חמש עשרה שנים. עם זאת, זה עלול להפתיע ספקנים כי WeWork המשיך לגדול גם במהלך בועת הנדל"ן פרץ בסוף 2000.

הנהלת WeWork אומר כי הם שומרים על כרית במקרה של downturn. הם מייחסים את זה זרמי ההכנסות שלהם משירותים שונים שירות משלים.

שוק של WeWork

כמה עייפים של לקוחות פוטנציאליים של WeWork במקרה של בועה טק, שכן הם אומרים WeWork מושך יזמים רבים מגובים סיכון.אם הכסף יבשים, WeWork עלול לאבד רוב של בסיס הלקוחות שלה. עם זאת, חברי WeWork נע בין חברות גדולות, עורכי דין, עצמאי פרילנסרים, כן, חברות סטארט-אפ בשלב מוקדם. החברה גייסה 3 דולר. 7 מיליארד דולר מעל עשר סיבובים. האחרון היה 300 מיליון דולר של SoftBank, אשר הוא האמין להיות הפרק הראשון של השקעה 3 מיליארד דולר. לפי CNBC, ההשקעה תעריך את החברה ב -20 מיליארד דולר.

WeWork מוביל בין הצרכנים משרדים החלל משרדים בניו יורק, ומשרדים WeWork להמשיך להיפתח ברחבי U.S ובעולם. נוימן מציע כי WeWork הוא לא רק מתחרים עם חללים שיתוף עבודה אחרים, אלא גם מתחרים עם משרדים. הצמיחה של WeWork מסתמכת על "אנחנו הדור. "הדור הזה מאמין בכלכלה המשותפת ושהם יכולים להאמין במה שהם עושים בשביל עבודה.

על פי סקר ספטמבר 2016 על ידי איגוד הפרילאנסרים, פרילנסרים מהווים 35% מכוח העבודה של ארה"ב, או 55 מיליון אמריקאים.

WeWork הוא "חדקרן", אושר על ידי רשימת חד קרן של פורצ'ן. זה חברות פרטיות, בדרך כלל טק, בשווי של 1 מיליארד דולר או יותר - WeWork מוערך על 16 מיליארד דולר. רבים מצפים ההנפקה בשנת 2017.

איך WeWork שונה?

ב -17 מיליארד דולר, ויוורק תהיה בעלת המניות הרביעית בגודלה בבורסה. בוסטון נכסים (BXP

BXPBoston נכסים Inc123 43 + 2. 28% נוצר עם Highstock 4. 2. 6 ) מוביל עם שווי שוק 22000000000 $. WeWork הוא מתמודד בשוק, נכנס לשוק רווי עם משרדי משרדים משותפים. כאשר נוימן ומקלבי השיקו את הרעיון שלהם, הם התחילו בתור משרד הירוק, משרדים ירוקים משרדים מכוונת החברה. עם זאת, אומר מייסד ראה הזדמנות רעיון גדול יותר, מותג גדול יותר. על ידי מינוף הקהילה, WeWork שואפת לעשות יותר מאשר חברת הנדל"ן, יצירת חוויה המסייעת לעסקים קטנים לשגשג ולהצליח.

ניתן לייחס את מרבית ההצלחה לאוריינטציה הטכנולוגית של החברה. הטכנולוגיה מובילה מידע ותהליכי קבלת החלטות. מאחורי הקלעים, המערכת נמצאת במקום לבחירת משרדים, בעוד מערכת חי 3-D דוגמנות עובד לתכנן את המבנים כדי להגדיל את הסיכוי של אינטראקציה. זנדסק (ZEN

ZENZendesk Inc34 55 + 1 71% נוצר עם Highstock 4. 2. 6 ) התוכנה מפעילה הכרטיסים ומבטיחה שירות איכותי, בעוד האפליקציה החברתית שלהם מחברת חברים כמעט. המשקיעים גם בטוחים לגבי ההנהגה של WeWork. ההנהלה מחפשת את "האנשים הנכונים" באמצעות תהליך ראיון יסודי. הם מוודאים שהעובדים מחוברים לעבודתם, ומציעים פיצוי לכל עובד, אפילו עובדי ניקיון.

ההיבט החדש ביותר של WeWork הוא WeLive - חברת דיור מפריעה, המשותפת - שבה חברים יש גישה דיור לטווח קצר וארוך עם גישה אולפני יוגה, גגות, אמבטיות חם וכל מה שביניהם. עד כה WeLive זמין רק בניו יורק וושינגטון הבירה.

במבט קדימה

למרות הולך הציבור עשוי להיות בעתיד הקרוב, אין מסגרת זמן בטון כבר נאמר.נוימן מציע לא להיחשב כהנפקה, אלא כצעד הבא בחיי חברה. אנחנו יכולים להיות בטוחים שהוא ומקלבי ימשיכו לנהוג בכיוון WeWork לאורך כל הגידול הזה.

לפני כמה שנים נתן נוימן לחסידיו בטוויטר טעימה מאסטרטגיית ההתרחבות של WeWork, ובמיוחד שלא יהיה זה פשוט לעבור לערים גדולות יותר, אלא ל"ערים משוכללות גבוהות שיש להן את הדור שלנו ", כגון אוסטין , שיקגו וברלין. כיום ניתן למצוא ב- WWork 39 ערים ב -15 מדינות שונות, כולל ארה"ב, ארגנטינה, ארגנטינה והולנד.

השורה התחתונה

נוימן ומקלבי שיכנעו את המשקיעים, וחברי וורקס, איך ואיפה אנחנו עובדים ימשיכו לנוע. הערכת שווי של 10 מיליארד דולר מסתמכת על צמיחתו של "דור אנושי", קבוצה שמבינה את כלכלת השיתוף, וכי על ידי מינוף הקהילה, אפשר להצליח יותר הן מבחינה כלכלית והן מבחינה רגשית. המודל שלהם הוא differentiator, מוכר סביבה המעצימה אנשים לעשות מה שהם אוהבים, באמצעות תרבות חברה אמיתית כנה. זה ואת ההכנסות של החברה כריות, שוק הולך וגדל, להתמקד טק צריך לעלות על ההשפעות השליליות של כל בועה טק או ההאטה הכלכלית.