בעולם המשתנה במהירות של היום, נראה שהמתמיד היחיד הוא שינוי. חברות שלא יכולות לעמוד בקצב השינוי ולהתאים לחדשנות מפריעה מוצאים את עצמן מתערבלות. יש לא מעט דוגמאות של חברות מובילות בשוק המוביל כי נאלצו להכריז על פשיטת רגל כתוצאה של לא לקרוא את השווקים שלהם נכון ולא שמירה על חדשנות.

איסטמן קודאק החברה (KODK) הוא אחד כזה שם שעולה על הדעת, יחד עם Polaroid Corporation, בלוקבסטר, Inc וקבוצת גבולות. בעוד חלק מהחברות הללו אולי היה mismanaged קצת לאורך הדרך, לא לשמור על קשר עם השינויים בשוק היה בהחלט גורם מרכזי שהוביל לפשיטת רגל.

-> ->

איסטמן קודאק החברה

איסטמן קודאק היא החברה, עם המצלמות ואת הסרט, הביא את הביטוי "רגע קודאק" לשימוש פופולרי. המצלמות של החברה נטו להיות במחיר נמוך יותר, וזה עשה יותר כסף על הסרט כי המצלמות בשימוש. אבל החברה לא הצליחה לעמוד בקצב החידושים שהובאו בעידן הדיגיטלי. כמו מצלמות דיגיטליות הפך פופולרי, צמצום הצורך הסרט הצילום שלה ואת המצלמות, קודאק נתקל בקשיים כלכליים. החברה בסופו של דבר הגישו בקשה לפשיטת רגל בשנת 2012.

"למרבה האירוניה, אנשי המחקר של החברה הגיעו למעשה עם מצלמה דיגיטלית כבר בשנות ה -70, אבל החברה לא ראתה ולא תפסה את הפוטנציאל שלה. או אולי ניהול לא רוצה לחתוך את המכירות של החברה הרווחי של החברה.

פולארויד תאגיד

פולארויד היא עוד חברה תעשיית צילום שנמחקו כתוצאה מעידן הצילום הדיגיטלי. לפני הופעת מצלמות דיגיטליות, מצלמות פולארויד היו אמצעי פופולרי כדי לקבל תמונות מיידיות. החברה נראתה אפילו כחברה אמריקנית מייצגת כחלק מה- Nifty 50. עם זאת, כפי שצולם צילום דיגיטלי בשנות התשעים, החברה לא הגיבה בצורה הולמת. יחד עם זאת, בסיס הלקוחות שלה, כולל שמאי ביטוח ואחרים הזקוקים לתמונות מיידיות למטרות מסחריות התחיל הולך דיגיטלי. בסופו של דבר, פולרואיד הגיש בקשה לפשיטת רגל בשנת 2001.

- 3.3 ->

Blockbuster Inc.

גם ברשימה זו היא בלוקבסטר בע"מ, חברה להשכרת וידאו, כי לא לשמור על מעלה כמו השוק שלה הפך עם זמינות של אפשרויות בידור אחרות בעולם דיגיטלי. לדוגמה, אנשים הצליחו להוריד קטעי וידאו מהאינטרנט, חברות הכבלים החלו להציע וידאו על פי דרישה. כמו כן, המתחרה של בלוקבסטר נטפליקס, Inc. (NFLX) אימצה אסטרטגיה מתוחכמת דיגיטלית, שליחת קטעי וידאו ללקוחות ובכך לחסוך להם את הטרחה של טיול לחנות פיזית. נתפס מחוץ השומר, בלוקבסטר בסופו של דבר הגישו בקשה לפשיטת רגל בשנת 2010.

קבוצת גבולות

עידן מקוון הביא גם שינויים בעסקי חנות ספרים, כמו מכירות זנב אלקטרוני, כגון מכירות באמצעות אמזון. com, Inc (AMZN), לחתוך את המכירות של חנויות פיזיות והתקני קריאה אלקטרוניים, כגון קינדל, לחתוך למכירות של ספרים פיזיים. קבוצת החנויות של בורדרס, שגם בה היתה חנות בידור בשווקים שלה, לא קיבלה את המגמה הזו, ואילו המתחרה העיקרית שלה בארנס אנד נובל, Inc. (BKS) הייתה סאבייה.

חברות אחרות נחתכות על קטעי המוזיקה וה- DVD שלהן, כאשר המכירות הפיזיות החלו להיפגע מהמעבר לרכישות מקוונות של צרכנים צעירים יותר מבחינה דיגיטלית, אבל הגבולות לא הגיבו במהירות. כתוצאה מכך, גבולות בסופו של דבר הגישו בקשה לפשיטת רגל בשנת 2011.

עיוור לחדשנות

אז למה כמה חברות לא שמעו סימני אזהרה מסוימים ולהמשיך להמשיך בדרך המוגדרת שלהם לנהל את העסק שלהם? Vijay Govindarajan, פרופסור בבית הספר של טאק Dartmouth של עסקים, למד את הנושא הזה מספק כמה תובנה. ראשית, הוא מאמין שחברות שהשקיעו בכבדות במערכותיהן או בציודיהן אינן מעוניינות להשקיע שוב בטכנולוגיות חדשות. אז יש את ההיבט הפסיכולוגי שבו חברות נוטות להתמקד במה שעשה אותם מוצלחים לא לשים לב כאשר משהו חדש מגיע. יש גם עניין של צעדים אסטרטגיים, שבו חברות ממוקדות בשוק של היום לא להתכונן לשינוי.

השורה התחתונה

חברות שאינן מגיבות לשינויים בשוק שנגרמו על ידי חדשנות, בגלל חשיבה קבועה או בגלל שהם לא קוראים את השוק הנכון, נוטים להחמיץ הזדמנויות. אם השינויים הם גדולים מספיק, כי המודל העסקי הבסיסי של התעשייה משתנה, אלה חברות הספר הישן נמצאים בסיכון לאבד את נתח השוק שלהם בסופו של דבר לפשוט את הרגל.