הבדלים דורי במקום העבודה תמיד היו בעיה, אבל כשמדובר דור הבייבי בום ו Millennials, מקבל אותם לראות עין בעין יכול להיות קשה במיוחד.

בייבי בומרס ו Millennials לעתים קרובות יש השקפות שונות מאוד של עבודה, אשר מגיע דרך איך הם אינטראקציה. דבר אחד, רבים boomers התינוק ערך טוב paycheck ו פיצוי אחרים בעוד Millennials אכפת יותר על השגת טוב עבודה / איזון בחיים. (לפרטים נוספים, קרא: מדידת שביעות רצון בעבודה בגיל המילניום .) מילניאל הם מאוד נוח עם הטכנולוגיה מצפים להשתמש בו במקום העבודה בעוד דור הבייבי בום יכול להיות מבולבל על ידי כל הגאדג'טים החדשים. הבדלים אלה לבדם יכולים ליצור חיכוך אם דור הבייבי בום מחזיק "זכאי" מילניום בבוז ו Millennials לגדול יותר ויותר מתוסכל עם "מתנשא" בומרס.

-> ->

מטריד כמו שזה נראה, מקבל אלה שני דורות לעבוד יחד חשוב להצלחה של כל סוג או גודל של העסק. שתי הקבוצות מביאות ערך רב לארגון, אך חשוב מכך, עד שנת 2020, יהוו המילניום חלק הארי של כוח העבודה. משמעות הדבר היא כי מנהל בומר התינוק יהיה צריך ללמוד איך לשחק יותר עם עובדים באותו הגיל של הילדים של המנהל (או אפילו נכדים).

->

איך להכיר אותם זה את זה

אחת הדרכים הקלות ביותר ליצור הרמוניה במקום העבודה בין דור הבייבי בום ו Millennials היא לספק הזדמנויות עבור אותם להכיר אחד את השני. זה מקובל במקומות עבודה עבור העובדים הצעירים להישאר יחד בעוד עובדים מבוגרים, לעתים קרובות יותר בכירים טופס הקבוצה החברתית שלהם. אבל אם שתי הקבוצות יש קשר קבוע יותר, כמה תפיסות מוטעות דורי יתחילו להתנדף.

דרך לעשות זאת היא באמצעות mentoring לאחור. במצב חונכות מסורתי, העובד הבכיר (בדרך כלל מבוגר) ינחה את העובד החדש והצעיר. אבל עם mentoring לאחור, זה המילניום המנחה את התינוק בומר, בין אם זה ייעוץ בנושאים טכניים או מראה להם איך להבין את המדיה החברתית האחרונה hangout. התינוק בומר בהחלט יכול עדיין לשחק תפקיד המורה, אבל לנסות לעשות אותם לעשות הגדרה רשמית פחות. יצירת רחוב דו-סטרי בין הדורות יכולה להוביל לשיתוף פעולה גדול יותר.

יצירת צוותים שמייצגים את כולם

דרך נוספת להשיג בייבי בומרס ו Millennials על אותו דף היא ליצור צוותים רב דורי רבגוני יותר. כאשר אנשים בעלי דעות דומות נפגשים, אתם נוטים לסכם את הסטאטוס קוו, בעוד שכאשר אתם משלבים רעיונות שונים ונקודות מבט שונות, לעתים קרובות הם מייצרים יותר חדשנות (לפרטים נוספים, קרא: ניהול דורות מגוונים במקום העבודה) >יצירת צוות עבודה מגוון יכולה לטפח את האווירה, בתנאי שקווי תקשורת פתוחים בין כולם, וכי העובדים עובדים כדי להימנע מלהתנשא אם מישהו מדור אחר אינו עולה במהירות על משהו, בין אם מדובר בתוכנית פרישה או בטוויטר . אם העובדים של החברה שלך לא עובדים בדרך כלל בצוותים, שקול לנוע סביב שולחנות ותחנות עבודה, כך שבני דור הבייבי בום והמילניאלים יהפכו לשכנים, ובתקווה, יתחילו לתקשר יותר. דרוש אמפתיה מבוסים

בארגונים רבים, בשל הוותק, דור הבייבי בום הם בתפקידי ניהול בעוד מילניום לעבוד תחת אותם. הסדר זה גורם לעיתים קרובות לסכסוכים אם שתי הקבוצות אינן "מקבלות זו את זו". "אחת הדרכים להימנע ממצב זה היא שמנהלי בומר הבייבי בום יבינו טוב יותר את הערכים והתכונות של העובדים, ויציבו את ציפיותיהם בהתאם. (כמו כן, ראה:

כיצד לשמור על מילניאל מוטיבציה במקום העבודה ) אז במקום לקבל מתוסכל וכועס כי עובד מילני מעדיף טקסט הבוס שלו או במקום לקרוא להם, מנהל בומר צריך להבין את זה הדור הבא מתקשר ואפילו להודות כי, לפעמים, הודעות SMS יכול להיות דרך יעילה יותר של תקשורת מאשר שיחת טלפון. כך גם לגבי בקשות לאיזון עבודה / חיים. זה עלול לעצבן את מנהל התינוק בומר בכל פעם שהוא או היא מקבלת בקשות לעבוד מחוץ לאתר או יש ימי שישי, ולפעמים זה פשוט לא יסתדר. אבל מנהל אשר accedes לעובדים בקשות סבירות מדי פעם עבור גמישות במקום העבודה יכול ליצור יותר הרמוניה מאשר מי חופר בעקבים שלהם דורש "זמן הפנים" בשולחנות המשרד.

השורה התחתונה

יחסים טובים בסביבת עבודה יכול להיות קשה להשיג, גם אם כולם חלק מאותו דור. לכן, כאשר אתה מערבב דור הבייבי בום ומילניאלס, ניצוצות יכולים לעוף אם חברה לא מטפלת בזה נכון. כל דור הוא חלק בלתי נפרד מכל חברה מוצלחת, ולכן התעלמות מבעיות פשוט אינה אופציה. טיפוח הסביבה שבה הסטריאוטיפים מופשטים ולא נבנה, שיתוף הפעולה הוא עודד, ומנהלים להבין טוב יותר את העובדים שלהם יהיה ללכת דרך ארוכה להשיג שני דורות מקוטבים לכאורה לעבוד טוב ביחד.