בחודש אוקטובר 2011, סטיב ג'ובס נפטר בגיל 56. הוא רק עזב את משרת מנכ"ל בחברת אפל, החברה שהוא cofounded, בפעם השנייה. ג 'ובס היה יזם, דרך ודרך, וסיפור עלייתו הוא הסיפור של אפל כחברה, יחד עם כמה פיתולים מעניינים מאוד. במאמר זה, נבחן את הקריירה של סטיב ג 'ובס ואת החברה שהוא ייסד, כמו גם כמה שיעורים יש עבור יזמים שהיו. (לקריאה הקשורה, ראה מה ניתן ללמוד מסטיב ג'ובס.

-> ->

TOTORIAL: המשקיעים הגדולים בעולם

מתוך תיבות כחולות כדי Apple סטיב ג 'ובס התחיל את דרכו עם סטיב - סטיב ווזניאק - בניית תיבות כחולות כי הטלפון freakers השתמשו כדי לבצע שיחות חינם בכל רחבי האומה. השניים היו חברים במועדון המחשב HomeBrew שבו הם התאהבו במהירות עם מחשבים Kit, משאירים מאחור את הקופסאות הכחולות. המוצר הבא שני מכרה היה Apple I. זה היה ערכה לבניית מחשב; אחד כי הלקוח צריך להוסיף לפקח על המקלדת לפני שהם יכולים לעשות משהו איתם.

עם Wozniak עושה את רוב הבניין וג'ובס טיפול המכירות, השניים עשו מספיק כסף מחוץ לשוק תחביב להשקיע את אפל השנייה. זה היה Apple II שעשתה את החברה. ג 'ובס ו Wozniak יצר מספיק עניין המוצר החדש שלהם כדי למשוך הון סיכון. זה אומר שהם היו בליגות הגדולות והחברה שלהם, אפל, התאגדה רשמית בשנת 1977. סטיב ג'ובס היה חודש ביישן של יום ההולדת ה -22 שלו והוא יהיה מיליונר על ידי 23 שלו. (לקריאה בנושא, ראה Steve Jobs: מורשת של גורו טק. )

רכבת הרים מתחיל
על ידי 1978, אפל היה להרוויח 2 מיליון דולר ברווחים אך ורק על כוחו של Apple II. Apple השני לא היה מצב של אמנות, אבל זה עשה לאפשר לחובבי המחשב ליצור ולמכור תוכניות משלהם. בין התכניות שנוצרו על ידי המשתמשים היה VisiCalc, סוג של פרוטו-אקסל שמייצג את התוכנה הראשונה עם יישומים עסקיים. למרות אפל לא רווח ישירות מתוכניות אלה, הם ראו יותר עניין כמו השימושים של Apple II התרחבה. מודל זה המאפשר למשתמשים ליצור תוכניות משלהם ולמכור אותם יחזור בשוק האפליקציות של העתיד, אך עם אסטרטגיה עסקית הרבה יותר הדוקה סביבו.

עד אפל הלך הציבור בשנת 1980, את הדינמיקה של החברה היה פחות או יותר להגדיר. סטיב ג'ובס היה חזון הלוהט, עם סגנון ניהול אינטנסיבי ולעתים קרובות, וסטיב ווזניאק היה הגאון השקט שעשה את עבודת הראייה. מועצת המנהלים של אפל לא היה מחבב יותר מדי של חוסר איזון כוח כזה בחברה, עם זאת. ג'ובס והמועצה הסכימו להוסיף את ג'ון סקאלי לצוות המנהל ב -1983. ב -1985 הדחיק הלוח את ג'ובס לטובת סקאלי.

שנות הפער סטיב ג'ובס היה עשיר ומובטל. אף שהוא לא עבד על אפל, הוא היה רחוק מלהיות בטל. בתקופה זו, בין השנים 1985 ל -1996, היה ג'ובס מעורב בשתי עסקאות גדולות; הראשון היה השקעה. ב -1986 רכשה ג'ובס את השליטה בחברה בשם פיקסאר מג'ורג 'לוקאס. החברה נאבקה, אך הצלחתם העתידית באנימציה הדיגיטלית הובילה להנפקה ראשונית (IPO) שהרוויחה לג'ובס בסביבות מיליארד דולר בזמן ההנפקה. (לקריאה הקשורה, ראה כיצד ההנפקה מוערכת. )

השנייה הייתה חזרה לאובססיה הישנה שלו למחשבים, והקימה את NeXT כדי ליצור מחשבים מתקדמים. אלה היו מכונות יקרות עם מערכת הפעלה המייצג את הניסיון הטוב ביותר, אך, על ידי הפיכת הכוח של UNIX להשתלב ממשק משתמש גרפי. כאשר טים ברנרס לי יצר את World Wide Web, הוא עשה זאת באמצעות מכונת NeXT. מבין אלה שתי עסקאות, NeXT הוכיח את החשוב ביותר, כפי שהתברר כי אפל חיפשה להחליף את מערכת ההפעלה שלה. אפל רכשה את NeXT בשנת 1996 עבור מערכת ההפעלה שלה, מביא סטיב ג'ובס בחזרה לחברה הראשונה שהוא ייסד.

קבלת Apple חזרה על המסלול

למרבה הצער, החברה ג 'ובס חזר לא היה במצב טוב מאוד. אפל החלה להידרדר כשמחשבים זולים שהפעילו את חלונות הציפו את השוק. ג 'ובס מצא את עצמו במושב הנהג שוב בסדר קצר ולקח כמה צעדים דרסטיים כדי להפוך את הירידה של אפל. החברה ביקשה וקיבלה השקעה של 150 מיליון דולר מביל גייטס. משרות השתמשו בכסף כדי להעלות את הפרסום ולהאיר את המוצרים אפל כבר הציע, בעוד מחנק את מו"פ כסף באזורים שאינם מייצרים. מערכת ההפעלה NeXT שימשה ליצירת ה- iMac, מחשב ה- PC הראשון של אפל במשך זמן רב. ג'ובס בעקבות זאת עם רשימה של הצלחות של ה- iPod בשנת 2001 ל- iPad בשנת 2010. השנים בין אפל ראו לשלוט בשוק הסמארטפונים עם iPhone, לפתוח חנות מסחר אלקטרוני עם iTunes ולהשיק חנויות קמעונאיות ממותגים שנקרא, מה אחרת, Apple Store. כאשר ג'ובס ירדה למנכ"ל, אפל היתה מגרדת עם אקסון את שווי השוק הגדול בעולם. (לקריאה הקשורה, ראה

כוחו של סטיב ג'ובס.

השורה התחתונה אי אפשר לסכם את הקריירה של ג'ובס במאמר אחד, אבל כמה שיעורים בולטים. ראשית, חדשנות נחשב הרבה, אבל מוצרים חדשניים להיכשל ללא שיווק נאות. שנית, אין נתיבים ישרים להצלחה. ג 'ובס עשה עשירים מאוד מוקדם, אבל הוא יהיה הערת שוליים היום אם הוא לא חזר אפל בשנות ה -90. בשלב מסוים, ג 'ובס היה בעט מתוך החברה הוא עזר ליצור עבור להיות קשה לעבוד עם. במקום לשנות, הוא בילה את זמנו ולאחר מכן השתלטו שוב, אלא כי הגישה שלו נתפס כחלק גאוניותו.

יש הרבה יותר כי ניתן ללמוד מן החיים של סטיב ג 'ובס, כפי שיש בחייו של כל היזם. ההיבריס המוחלט של הרוח היזמית, הרעיון שאתה יכול לעשות משהו גדול וטוב יותר ממה שהיה אי פעם בעבר, תמיד נושא צפייה ולומד, אם כדי לחקות או סתם להתפעל ממה שההיבריס יכול ליצור.