תחת פלטפורמת Abenomics הרחבה, יפן הודיעה על הצעדים שיידרש כדי להביא לדירקטורים חיצוניים לחברות הבודדות שלה. למרבה הצער, השערורייה החשבונאית האחרונה ב Toshiba מראה כי רפורמה זו לא קורה כמעט מהר מספיק. נבחן כמה מהשאלות שהועלו על ידי שערורייה זו, שהן סימנים מטרידים עד כמה יפן עדיין לא הגיעה.

האם מנהלים בחוץ יפתור משהו?

-> ->

פאנל עצמאי גילה כי Toshiba overstated הרווחים שלה על ידי יותר ממיליארד דולר על פני תקופה של חמש שנים. משך הזמן של זיוף חשבונאי המשיך יותר מאשר הסכום כי זה מראה כי overstment חייב להיות בפועל רגיל. היכן היו הבקרה הפיננסית הפנימית? הפקדים נמצאים שם, אבל המערכת ניתן לדחות מלמעלה למטה. זה מדגיש פער קריטי בין מה שנעשה על הנייר בפועל.

דחייה של ראש הממשלה שינזו אייב למנהלים חיצוניים היתה מכוונת להבאת פרספקטיבות ורעיונות חדשים, אך הצורך בפיקוח היה ללא ספק חלק ממנו. הרפורמות המוצעות היו לעתים קרובות ממוסגר כתגובה שערורייה יפנית אחרת חשבונאות, הונאת 2011 באולימפוס. הונאת Toshiba מעלה בעיה מעניינת בכך שלממשלה היו ארבעה דירקטורים חיצוניים. ברור שהדירקטורים החיצוניים לבדם לא ייתנו אמון של המשקיעים הבינלאומיים והמוסדיים שהחברות היפניות מאמצות את הממשל התאגידי, שלא לדבר על כך שיש נכונות לעבור את השינוי המבני של החברה, מאז החלו העשורים האבודים. (לפרטים נוספים, ראה

שיעורים שנלמדו: השוואת היפנים ובועות הבועה .) -> ->

האם מישהו אי פעם לעזוב את החברה?

נושא נוסף השערורייה עולה לאור הוא כמה execs לשעבר תלויים סביב החברה על הלוח כמו יועצים מיוחדים. טיפוח ושמירה על כישרון הוא מטרה ראויה לציון, אך יחד עם נטייה תרבותית לא לשאול שאלות על מנהיגות בכירה, זה הופך את השינוי לקשה. כמה מנכ"לים ביפן מנסים לחתוך חטיבות לאבד או לעבד עסקאות רעות רק כדי למצוא את האדם שעשה את ההחלטה ההפוכה עדיין בחדר? הרצון לא להעליב את התוצאות סביר underperformance ברמת החברה המוסיפה את הביצועים הכולל של חברות יפנית בכללותה. (לפרטים נוספים, ראה

הבנת קוד ממשל תאגידי חדש של יפן .) האם Unwinding Japan Inc. אפשרי?

יפן בע"מ נתפסה פעם כמפתח להצלחה ביפן, עם העולם הארגוני והעולם הממשלתי עובדים יחד. מניות מחזיקי מניות וחברות בנות בבעלות מלאה הן עדיין הסדרים נפוצים, עם פוליטיקאים לשעבר execs נע לתוך המועדון של הילד הזקן של מועצת המנהלים ואת היועצים תפקידים בעת פרישה.במילים אחרות, הרבה אנשים חזקים יש אינטרס לשמור על יפן בע"מ הולך, ומבנה המניות משולבים יהיה קשה להירגע אפילו עם רצון אמיתי לעשות זאת.

עם זאת, יש תמיכה גוברת ליפן תחרותי פעיל יותר בכל הנוגע מימון חברות ארגון מחדש. ראש הממשלה אייב, ככל הנראה, רואה את הערך בגישה פיננסית גלובלית לדחוף את יפן הפונה כלפי פנים כדי להתמקד בשוק העולמי גדול יותר. וחשוב יותר, כל שערורייה המדגישה את החלקים הגרועים ביותר של יפן בע"מ פועלת להגדלת הלחץ והתיאבון לרפורמה ביפן.

השורה התחתונה

שערוריות חשבונאיות הם לא רק בעיה יפנית על ידי כל מתיחה של הדמיון. חברות בכל העולם נתפסות overstating הכנסות או הסתרת הפסדים בדרכים יצירתיות. הסיבה שערוריית טושיבה חשובה היא שהיא מדגימה חלק מהחלקים הגרועים ביותר ביפן בע"מ - ניהול קלויסטריאליסט לשעבר וגורמי החלטות לשעבר שמקבלים החלטות חד-משמעיות שפוגעות בעלי המניות בטווח הארוך. בעיה זו ברמה הניהולית ניתן למצוא אסטרטגיות של חברות יפניות כפי שהם מדגישים את החשיבות של השוק המקומי מאפיר תוך התעלמות השוק העולמי שבו היצוא שלהם עדיין נחשק מאוד. אין ספק כי יפן היא עדיין מובילה בתחום הטכנולוגיה והייצור המצוינות, אבל קצה זה נמצא בסכנה של מבוזבז.