ב -21 ביולי 2015, הודיעה טושיבה (OTCBB: TOSBF) מנכ"ל Hisao Tanaka על התפטרותו מול שערורייה חשבונאית קשורה על 1 $. 2 מיליארד דולר ברווחים תפעוליים מופרזים. פרטי השערורייה התעוררה יום קודם לכן, כשפרסמה ועדת חקירה עצמאית דו"ח המתאר את אי ההתאמה החשבונאית בפירוט. חשבונאות לא נכונה נמצאה במשך שבע שנים, עם שני מנכ"לים לשעבר בשערורייה לצד טנאקה. דו"ח החקירה גילה כי המנכ"לים לא הורו ישירות לאף אחד לבשל את הספרים, אלא הפעילו לחץ עצום על הכפופים וחיכו לתרבות הארגונית להניב את התוצאות שרצו.

->

Toshiba: עובדות מהירות

חברת Toshiba עוקבת אחר ההיסטוריה שלה ביפן עד 1875. החברה רכבה על הבום היפני שלאחר המלחמה בסוף שנות ה -50 ועד לצמיחה גבוהה וקטלוג רחב ידיים של מוצרים ייחודיים וחדשניים מוצרים. טושיבה החלה למכור מוצרים בשווקים זרים בתקופה זו והמשיכה להרחיב את עסקיה ברחבי העולם במהלך העשורים הבאים.

נכון לשנת 2015, הקונגלומרט מפעיל יחידות עסקיות בקנה מידה עולמי במגוון תעשיות מגוונות, ביניהן מוליכים למחצה, אלקטרוניקה אישית, תשתיות, מכשירי חשמל לבית וציוד רפואי. טושיבה דיווחה על מכירות עולמיות נטו של יותר מ -63 מיליארד דולר בשנה הפיסקלית שמסתיימת ב -31 במרץ 2015. היא מעסיקה יותר מ -200 אלף איש ברחבי העולם.

-> ->

ממצאי דוח החקירה

חוקרים מצאו עדות ישירה לשיטות חשבונאיות בלתי הולמות ורווחים מופרזים ביחידות עסקיות רבות של טושיבה, כולל יחידת המוצרים החזותיים, יחידת ה- PC ויחידת המוליכים למחצה. ההתנהלות השגויה החשבונאית החלה תחת המנכ"ל Atsutoshi Nishida בשנת 2008, במסגרת משבר פיננסי עולמי שחתך עמוק לרווחיותה של טושיבה. זה המשיך ללא הפוגה תחת המנכ"ל הבא, נוריו סאסאקי, ובסופו של דבר הסתיים בשערורייה תחת טנקה.

טכניקות חשבונאיות בלתי הולמות המועסקים ב Toshiba השתנו מעט בין היחידות העסקיות השונות. חוקרים מצאו עדויות להשלמת רווחים עתידיים מוקדם, דוחפים חזרה הפסדים, דוחפים בחזרה חיובים וטכניקות דומות אחרות שהביאו לרווחים מופרזים. אף על פי שהטכניקות השתנו, צוות החוקרים זיהה קבוצה אחת של סיבות ישירות ועקיפות, כדי להסביר כיצד השתלטו על הקונגלומרטים.

חוקרים מתארים כיצד המנהיגות הארגונית של טושיבה העבירה מטרות רווח קפדניות, הידועה בשם Challenges, לנשיאי יחידות עסקיות, לעתים קרובות עם ההנחה שכישלון לא יתקבל.בחלק מהמקרים, אתגרים רבעוניים נמסרו לקראת סוף הרבעון, כאשר לא נותר זמן להשפיע באופן מהותי על ביצועי היחידה. עד מהרה התברר ביחידות עסקיות בודדות, כי הדרך היחידה להשיג אתגרים אלה היתה לעשות זאת באמצעות שימוש בטכניקות חשבונאיות חריגות.

ועדת החקירה הגיעה למסקנה שהתרבות התאגידית של טושיבה, שדרשה ציות לממונים עליו, היא גורם חשוב שמאפשר את הופעת שיטות החשבונאות המזויפות. התרבות פעלה ברמת הנשיאים של היחידה העסקית ובכל דרגה של סמכות לאורך הרשת לרואי החשבון שבסופו של דבר העסיקו את הטכניקות החשבונאיות.

פאנל החקירה הצביע גם על ממשל תאגידי חלש ועל מערכת מתפקדת לקויה של בקרות פנימיות בכל רמה של קונגלומרט טושיבה. בקרות פנימיות בחטיבה הפיננסית, באגף ביקורת החברה, בחטיבת ניהול סיכונים ובועדת גילוי ניירות ערך לא פעלו כהלכה כדי לזהות ולהפסיק את ההתנהגויות הבלתי הולמות.

הולך קדימה

דוח החקירה כולל המלצות ספציפיות למניעת הישנות של שיטות עסקיות בלתי מקובלות ביחידות העסקיות של Toshiba. המלצות אלה כוללות רפורמציה של התרבות הארגונית, חיסול מערכת האתגר של מטרות רווח והקמת מחדש של בקרות פנימיות וממשל תאגידי חזק. הדו"ח ממליץ גם על יצירה וקידום של מערכת שריקות חזקה, כי העובדים יכולים להשתמש ללא חשש מעונש.

בתגובה על החקירה, פרסמה Toshiba הצהרה המפרטת את הפעולות הראשוניות שתידרש בתגובה לדוח. החברה הבטיחה לבחון את ממצאי החקירה ביסודיות ולשקף את המלצות הדוח בפרקטיקות העסקיות שלה בעתיד. בנוסף, הבטיחה טושיבה להודיע ​​על תוצאות תהליך הבדיקה שלה במועד. בעת כתיבת שורות אלה, לא היו הודעות כאלה.