חדשות לאחרונה נשבר כי וול מארט חנויות בע"מ (WMT WMTWal מארט חנויות 88. 70% 09% Created with Highstock 4. 2. 6 ) מסיים את הניסוי הכושל שלה עם חנויות וול מארט אקספרס בסוף ינואר 2016. ההנהלה היא גם לנצל הזדמנות זו כדי לסגור חנויות נוספות, ביצועים נמוכים בארצות הברית, פורטו ריקו וברזיל. מתוך 269 וול מארט הסגרים, רק 23 מהם שווקים שווקים. וול-מארט גם הודיעה כי היא מתכוונת להמשיך ולהרחיב את המותג שכונת שווקים על ידי פתיחת עוד 85 - 95 חנויות בשנת 2016.

-> <->

מדוע שכונת שווקים

הבעיה הגדולה ביותר שהתמודדה חנויות וול מארט אקספרס היה מה חשב וניהול יהיה כוחו - גודלו הקטן. יש הבדל עצום בין ניהול חנות נוחות לבין מפעיל supercenter, ועוד הרבה מדה מרובע בין לבין.

עם שכונת שווקים, וול-מארט מצאה את הקרקע האמצעית המושלמת בין סופרסנטרס גדולים לחנויות נוחות. בעת פיתוח המותג "שווק מרקט", וול-מארט הקפידה מאוד על בחירת מקומות החנויות - שכונות שווקים ממוקמות באזורים מרכזיים יחסית, קרוב לבתים ונגישים יותר בתחבורה ציבורית מאשר במרכזי המונופוליטים של הקמעונאי. (לקריאה בנושא, ראה: 10 U. S. ערים אתה לא צריך מכונית לבקר .)

עבור הצרכנים אשר או לא יכולים או לא רוצים לנהוג, שווקים שווקים להציע חוויה וול מארט במיקום קל להגיע. לא רק שכונה שוק לקוחות לקבל את אותם מחירים נמוכים כי הם נמצאים וול מארט Supercenters, אבל ניהול יש tweaked חנויות קטנות יותר שלה כדי להיות מאורגן יותר מתעקש כי שוק עובדים שוק מנומסים, ידידותית וידע.

בדיעבד, קל לראות כי שכונת שווקים נועדו להיות כל מה וול מארט מקווה Supercenters שלה ארצית. השכונה עבודה. החנויות רווחיות ונקיות ויש להם מוניטין טוב יותר מאשר חנות וול מארט המסורתית.

E-Commerce Aide

היתרונות הגדולים ביותר עבור וול מארט שיש שווקים השווקים שלה במקומות נוח ברחבי הארץ היא כי החנויות יכולות להיות חלקים מכריעים של אסטרטגיית המסחר האלקטרוני שלהם. לדוגמה, לקוח המזמין מוצר באינטרנט היום לאיסוף עדיין יצטרך לנסוע כל הדרך אל supercenter מחוץ להישג ידם. כונן זה, ואת החיפוש הקשורים עבור חניה ומחכה בתור להרים יכול להיות מה מחזיק הוא או היא חזרה להזמין מוצר מ וול מארט. בעוד הלקוח יכול לקבל את הפריט נמסר לו, עם המתחרים של וול מארט מציע מהר ולפעמים משלוח חינם, למה לא הוא או היא חנות במקום אחר במקום?(לקבלת מידע נוסף, ראה: יעד מגלה את כוח המשלוח חינם .)

עם שווקים רחב היקף שכונה, מספר נקודות איסוף עבור וול מארט הקונים גדל - קיימת הזדמנות כדי להפחית באופן משמעותי את זמני המשלוח. במחיר נמוך יותר לבנות מאשר supercenter, שכונת שווקים הם הדרך המהירה ביותר של וול מארט של גידול רשת ההפצה שלהם תוך עדיין מרוויח בחנויות שלה. בעוד חנויות אקספרס הן הדרך הכי פחות יקרה כדי להרחיב את ספירת החנות, עם מעט חנויות ללא רווחיות, המותג היה יקר מדי כדי לתמוך בטווח הארוך.

שווקים שווקים לאפשר הזדמנות נהדרת במקום לטפל בחנויות שלה כמו חישורים מחוברים, וול מארט יכול להתחיל להשתמש בכל אחד מהמקומות שלה כמו רכזת משלה. כל אלה רכזות אז יכול להיות מחובר לשירות שליח או יש את היכולת לשלוח מוצרים ישירות ללקוחות. שימוש בחנויות כמרכזי הפצה יכול להיות יקר עבור וול מארט, אבל ההבטחה של משלוח מהיר המוצר היא מה החברה צריכה לפתות את הקונים הצעירים בחזרה וול מארט.

למה המשקיעים צריכים לאהוב שווקים שווקים

גם אם הרעיון של אלפי מרכזי הפצה ברחבי הארץ הוא מופשט מדי, המשקיעים צריכים להסתכל על שכונת שווקים כמו רעיון נהדר. הגמישות של חנויות קטנות יותר בשווקים מגוונים מאפשרת וול מארט לרוץ בקנה מידה קטן ניסויים זולים יותר. כל רעיון שנשמע כאילו הוא אפשרי, יכול להיות מיושם במהירות בחנויות שכונת מרקט, ובמחיר זול יותר מאשר ביישום ברמת Supercenter. מה עוד, כל השינויים השליליים ניתן למזער ללא נזק הליבה המותג וול מארט.

חנויות בפורמט קטן יותר גם זול יותר לרוץ. שווקים בשכונה יש, בממוצע, רק 80-100 עובדים למיקום לעומת 280-300 אנשים המועסקים Supercenters. בנוסף, בחנויות יש פחות בחירה עבור הצרכן עם רק 24, 000 SKUs בשווקים שווקים לעומת 150, 000 SKUs כי Supercenters לשאת. בעוד בחירת מוצר פחות אולי נשמע כמו דבר רע, שיש פחות אפשרויות מאפשר ללקוחות להיכנס ולצאת מהחנות במהירות ולא להיות המום עם עייפות ההחלטה. פחות SKUs הם מה שמאפשר לחנויות להיות קטנות יותר ויש להן פחות דמי שכירות ועלויות, תוך מתן אפשרות לשוקי שווקים להעסיק עובדים מעטים יחסית. (לקבלת מידע נוסף, ראה: עלות שכירת עובד חדש .)

השורה התחתונה

שווקים שווקים מה שנשאר בניסוי של וול מארט עם חנויות בגודל קטן יותר. חנויות אמצע בגודל מציעים מוצרים פחות וול מארט Supercenters המאפשרים מודל יעיל יותר רווחי. המותג הקטן יותר ופחות רווי מאפשר ל- Wal-Mart להתנסות בשינויים בפרוטוקולים ובשירות ברמה הארצית מבלי לפגוע במותג וול-מארט, ומצליחים מספיק בכך שוול-מארט תפתח כמעט 100 חנויות חדשות השנה.