נוסדה בשנת 1947, קמעונאית הלבשה שוודית H & M Hennes & Mauritz AB (STO: HM-B), הידוע בכינויו H & M, גדלה והפכה לאחד המותגים המוכרים ביותר בתעשיית האופנה. כפי שדווח על ידי בלומברג, H & M יש כמעט 4000 חנויות ברחבי העולם יש תוכניות 7000-8000 ועוד חנויות בעתיד. H & M הוא מתקרב במהירות לרמה של התפשטות כי המתחרה הגדולה ביותר שלה Inditex (BME: ITX), מפעיל של המותג זארה, כיום מחזיק. (לפרטים נוספים, ראה גם: H & M לעומת Zara לעומת Uniqlo: השוואת מודלים עסקיים ו מדריך התעשייה: תעשיית קמעונאות .)

-> ->

סוד ההצלחה של M & M: אופנה מהירה

סוד ההצלחה של H & M, Inditex ו לנצח 21 ניתן לייחס את המודל "אופנה מהירה". כפי שסוכם על ידי פורבס, אופנה מהירה היא הרעיון של העברת כמויות גדולות של סחורה משולחן המעצב אל רצפת התצוגה בקצר ביותר של זמן אפשרי. הקמעונאי יכול להשיג מטרה זו באמצעות מחזור סחורה גבוהה יותר על ידי resupplying הזמן את צינור המוצר עם מגמות האופנה האחרונה. המודל של H & M דורש גם צוות שיווק מוצק שיכול לקבוע במהירות מה הרצונות הדמוגרפיים היעד שלהם וליישם את השינויים הנדרשים בשרשרת האספקה. כמובן, עמוד השדרה של אופנה מהירה היא המחירים הנמוכים שלה, אופנה מהירה יש גם שכותרתו בזלזול "זול שיק" כי H & M ו זארה ידועים לשמצה שלהם "איכות" חד פעמי וקל לייצור הטבע.

-> ->

מותג של H & M של אופנה מהירה

בעוד אופנה מהירה אינה מבודדת H & M, המותג השוודי יש מודל עסקי מובהק. שלא כמו זארה, H & M אינו מייצר את מוצריה בתוך הבית. H & M outsources הייצור שלה ליותר מ 900 ספקים עצמאיים ברחבי העולם, בעיקר באירופה ובאסיה, אשר בפיקוח 30 משרדי פיקוח אסטרטגית.

יתר על כן, כדי לתמרץ תנאי עבודה הוגנים, H & M הציגה תוכנית פיילוט עבור מפעלים בנגלדש וקמבודיה שלה בשנת 2013, אשר רכשה את החברה לרכוש 100% של התפוקה של המפעלים על פני חמש שנים. H & M קיווה כי על ידי היותו הלקוח היחיד, הוא יכול טוב יותר כדי להבטיח תנאי עבודה בטוחים תוך הגדלת התפוקה הרבה יותר טבעי, בניגוד אכיפה באמצעות בדיקות תאימות שגרתית. שנית, רק 80% או יותר של כל סחורה בחנויות הוא מצויד בשנה סביב, בעוד 20% הנותרים של מוצרי H & M מתוכננים ומלאי על הזבוב בקבוצות קטנות יותר, בהתאם למגמה הרווחת. כדי להבטיח אספקה ​​בזמן וזמני עופרת מהירים, H & M מסתמכת על רשת ה- IT המתקדמת שלה, המאפשרת אינטגרציה בין המשרד הלאומי המרכזי לבין משרדי ייצור הלוויין. (ראה גם: Zara של Agile פרויקט ניהול היתרון .)

Caveat Emptor: החנות הפתוחה עשויה לא לתרגם את ערך המניה

כדאי לציין כי למרות שאיפותיו הנשגבות של H & M מחיר המניה שלה הוא 21% הנחה על כל הזמנים שיוצרו בפברואר 2015 (364 SEK לעומת 288 SEK). אז מה נותן? האם זה אומר כי הקמעונאי השוודי הוא לאט לאבד את היתרון התחרותי שלה? בכתבה שפורסמה על ידי דויטשה בנק (אפריל 2016) ומורגן סטנלי (מרס 2016), ציינה החברה כי H & M נופלת כמוה (מכירות בחנויות זהות, מותאמות לסטנדרטיות במהלך העסקים הרגיל, הידוע גם בשם LFL) צמיחה במכירות, אשר בקושי על הביצועים האמיתיים של קצב הצמיחה של התמ"ג של H & M של מדינות ההפעלה, כמו גם לחצים הגוברת עלות / שולי נופל, ואת המוצר של החברה שילוב הטרוגני אשר מסתמך בעיקר על הליבה H & M המותג. יתרה מזאת, מורגן סטנלי הזהיר מפני ירידה פוטנציאלית ברווחיות השורה התחתונה כאשר החברה מבשילה לחלוטין, והצמיחה מתחילה לדעוך. חברת המחקר ציינה כי צפיפות הרווח של H & M (רווח למטר מרובע) ירדה בהתמדה מאז 2007, בין היתר בשל התרחבות לשווקים מפותחים פחות, וזה רק עניין של זמן עד שיעור שנתי קבוע של H & M של הפתחים החנות החדשה לא יכול עוד לפצות את החסר הזה.

השורה התחתונה

מאז הקמתה בשנת 1947, H & M גדלה לאחד הקמעונאים אופנה הגדולה ביותר בעולם. הסוד להצלחה של הקמעונאי השוודי נובע מיישום של "אופנה מהירה", אשר מסתמך על ניצול מגמות האופנה כפי שהם מופיעים, וקבלת מוצרים על המדפים מן הרצפה חדר העיצוב מהר ככל האפשר. עם זאת, למרות קצב ההתרחבות העקבית בחנות, H & M נמצאת בסכנה של האטה בצמיחה, שמגיע עם בגרות, כפי שמעידה צפיפות הרווח שלה נפילה LFLs.