a:

בכל שלב במחזור החיים העסקי, חברות עומדות בפני סיכונים פנימיים וחיצוניים העלולים להשפיע לרעה על הפעילות. עבור עסקים הזנק וארגונים מבוססים, היכולת לזהות אילו סיכונים מהווים איום על פעולות מוצלחות היא מרכיב מרכזי של תכנון עסקי אסטרטגי. סיכונים עסקיים מזוהים באמצעות מספר עצום של שיטות, אך כל אסטרטגיה מזהה מסתמך על ניתוח מקיף של פעילויות עסקיות ספציפיות שעלולות להציג אתגרים לחברה. תחת רוב המודלים העסקיים, ארגונים ניצבים בפני איומים מניבים, אסטרטגיים וחיצוניים שניתן לנהל באמצעות קבלה, העברה, צמצום או חיסול.

-> ->

סיכונים מונעים

כל הארגונים מתמודדים עם סיכונים פנימיים מסוימים שניתן למנועם כאשר מזוהים כהלכה. סיכונים מניעים כוללים את המעשים הלא מוסריים או הבלתי חוקיים של ניהול החברה או של עובדים, הידוע גם בשם סיכון אנושי, או התמוטטות במערכות או בתהליכים מבצעיים. חברות קובעות רמת סובלנות לכל סוג של סיכון פנימי, שכן טעויות עשויות להתרחש בשלב מסוים במחזור החיים העסקי. עם זאת, מדיניות חזקה של ממשל תאגידי וניטור מתמשך של נהלים תפעוליים מסייעים בהפחתת או ביטול התרחשות הסיכונים הניתנים למניעה בארגון.

סיכונים אסטרטגיים

בניגוד לסיכונים פנימיים, סיכוני אסטרטגיה אינם רצויים לחלוטין. מוסדות פיננסיים כגון בנקים או איגודי אשראי לקחת על עצמו את הסיכון האסטרטגי באמצעות הלוואות לצרכנים, בעוד חברות התרופות חשופים לסיכון אסטרטגיה באמצעות מחקר ופיתוח של תרופה חדשה. כל אחד מהסיכונים הקשורים לאסטרטגיה זה טמון במטרות העסקיות של הארגון. כאשר מובנים ביעילות, קבלת הסיכונים אסטרטגיה יכול ליצור פעולות רווחיות מאוד.

חברות חשופות לסיכון אסטרטגי רב יכולות לצמצם את פוטנציאל ההשלכות השליליות על ידי יצירת ושמירה על תשתיות התומכות בפרויקטים בסיכון גבוה. מערכת שהוקמה כדי לשלוט על המצוקה הפיננסית המתרחשת כאשר מיזם מסוכן נכשל לעיתים קרובות כוללת גיוון של פרויקטים קיימים, תזרים מזומנים חזק או היכולת לממן פרויקטים חדשים בצורה סבירה, וכן תהליך מקיף לסקור ולנתח מיזמים פוטנציאליים על בסיס העתיד החזר על השקעה.

סיכונים חיצוניים

כל העסקים עומדים בפני סיכונים שאין להם שליטה עליהם. סיכונים חיצוניים כוללים שינויים בסביבות כלכליות מקומיות ובינלאומיות, שינויים בנופים פוליטיים ואסונות טבע. בעוד ארגונים מסוימים חשופים יותר לסיכונים חיצוניים מסוימים מאחרים, כל החברות יכולות ליצור אסטרטגיות לניהול סיכונים כדי לצמצם את ההשלכות השליליות ואת ההשפעה ארוכת הטווח של סיכונים חיצוניים.אחריות או ביטוח רכוש ונפגעים משמשים לעיתים קרובות להעברת הנטל הכספי של סיכונים חיצוניים לצד שלישי או לחברת ביטוח עסקי.

לא כל תוכניות ניהול סיכונים מובנות באותו אופן, אך כל העסקים חייבים להיות מסוגלים לזהות כל אחד מהסיכונים הפנימיים, האסטרטגיים והחיצוניים הקשורים לפעילות העסקית הספציפית. חברות יכולות להפחית את ההשלכות השליליות של הסיכון המתממש על ידי יצירת ושמירה על אסטרטגיות לקבל, להעביר, לצמצם או למנוע סיכונים ארגוניים.