ניהול רמות המלאי חשוב עבור רוב העסקים; זה נכון במיוחד עבור קמעונאים וכל חברה שמוכרת מוצרים פיזיים. יחס מחזור המלאי הוא מדד מרכזי להערכת יעילות הניהול של מלאי החברה וליצירת מכירות ממנו.
מחזור מלאי
כמו מחזור מחזור טיפוסי, מחזור המלאי מפרט את כמות המלאי שנמכרה על פני תקופה של זמן. זה מחושב גם:
-> ->עלות של טובין שנמכרו <מלאי ממוצע או מכירות <מלאי
בדרך כלל, יחס מחזור גבוה יותר של מלאי מועדף, שכן הוא מציין כי המכירות יותר נוצרות בהתחשב כמות מסוימת של מלאי. לחלופין, עבור כמות מסוימת של מכירות, שימוש במלאי פחות לעשות זאת ישפר את היחס.
לקבלת מידע נוסף, בדוק "מהו מחזור מלאי גבוה לספר למשקיעים על חברה?"
לעתים קרובות יחס מלאי גבוה מאוד עלול לגרום לאיבוד המכירות, שכן אין מלאי מספיק כדי לענות על הביקוש. חשוב תמיד להשוות את יחס מחזור המלאי לסמן הענף לחמורים אם חברה מנהלת בהצלחה את המלאי שלה.ימי מכירות של מלאי (DSI) או מלאי מלאי
יחס מחזור המלאי בכוחות עצמו לוקח קצת זמן לשים בפרספקטיבה. צעד נוסף, מכירות ימי המלאי (DSI), הידוע גם כמלאי ימים, הוא פשוט ההפך של יחס מחזור המלאי כפול 365. זה מעמיד את הדמות לתוך הקשר יומי, כדלקמן:
-> <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< עסקים שמוכרים מוצרים מתכלים כמו סופרמרקטים או חנויות מכולת יש ימי מלאי נמוכים יותר מאשר עסקים שמוכרים רהיטים או מכשירים.
דוגמהעבור שנת הכספים שהסתיימה בינואר 2016, וול מארט חנויות (WMT) דיווחה על מכירות שנתיות של $ 482. 13 מיליארד דולר, סוף שנה מלאי של 44 $. 47 מיליארד דולר, ואת העלות השנתית של סחורות שנמכרו (או עלות המכירות) של 360 $. 98 מיליארד דולר.
מחזור המלאי שלה לשנה שווה:
$ 360. 98 מיליארד $ 44 $. 47 מיליארד = 8. 12
מלאי הימים שלה שווה:
(1 ÷ 8. 12) x 365 = 45 ימים.
זה מצביע על כך שוול-מארט מוכרת את כל המלאי שלה בתוך 45 יום, וזה די מרשים עבור קמעונאי גלובלי גדול כל כך.
השורה התחתונה
יחס מחזור המלאי הוא אחד האינדיקטורים הטובים ביותר לאיזו יעילות החברה הופכת את המלאי שלה למכירות. אפילו טוב יותר, יחס המלאי ימים מעביר אותו לתוך הקשר יומי.
בזמן הכתיבה, רייאן סי. פורמן לא היה הבעלים של מניות בכל אחת מהחברות המוזכרות במאמר זה.