לעתים רחוקות נראה שמנהל בכיר עם תאגיד גדול כותב את השוק הרווחי ביותר שלו, אבל איקאה אינה כמו רוב החברות הגדולות. קצין הקיימות הראשי של ענקית הרהיטים בשוודיה ביטא באחרונה את מחויבותו לשמור על דברים מתמשכים באומרו כי העולם המערבי הגיע ל"ריהוט ביתי ". "

סוף הקישוט?

הביטוי הוא לקחת על שמן שיא, שבו ייצור נפט בעולם לאורך זמן הוא האמין לקחת על עצמו את צורת עקומת פעמון, וכי השיא של עקומת עבר עכשיו. בכוחות עצמו, הציטוט של סטיב הווארד של איקאה מרמז על כך ששולחנות הברכיים הלא מסובכים ושאר אביזרי הסלון של שנות ה -70 כבר יוצרו מאשר שייוצרו, לפחות בחלקו של כדור הארץ המשתרע מסקנדינביה מדרום לים התיכון, מערב אל האוקיינוס ​​השקט. המסר המובלע נראה כי אולי איקאה צריכה לחפש במקום אחר עבור מכירות או למצוא עוד שורה של עסקים. (לקבלת מידע נוסף, ראה: תעשיות אשר נהנים סטודנטים ברוק .)

עם זאת, בהקשר זה, הווארד השווה את הרהיטים הביתיים למוצרים אחרים, בשר אדום וסוכר בפרט. הוא פשוט מעריך את תחילת קץ הציוויליזציה. סביר יותר כי המסר שלו הוא כי הצמיחה בשאר העולם יהיה outpace הצמיחה באירופה ובצפון אמריקה בעשורים הבאים. בואו ניקח מבט עמוק יותר על איקאה וכיצד היא תצליח.

בבעלות פרטית

איקאה היא חברה פרטית, אחת הגדולות בעולם. היא גם קמעונאית הרהיטים הגדולה בעולם, המוכרת 32 מיליארד דולר בשנה הפיסקלית האחרונה. השם הוא ראשי תיבות של אינגוואר קמפראד אלמטריד אגונרד, שהם בהתאמה שמו של המייסד, החווה המשפחתית שלו ואת עיר מולדתו. זה לא רק קטע של טריוויה, או. קמפראד בן ה -89 גם השאיל את שמו (או את המכתבים הראשונים שלו לפחות) למשהו שנקרא קרן INGKA. מבחינה טכנית היא הבעלים הבלעדי של איקאה, והיא גם אחת מקרנות הצדקה הגדולות בעולם. (לפרטים נוספים, ראה:

5 מיליארדרים שחיים מתחת לאמצעיהם .)

הימנעות, לא התחמקות

מדוע קרן צדקה הבעלים של חברה רב לאומית? אין ספק, אם לא כל יסודות צדקה גדולים נוסדו על ידי הטיטאנים של העסק שהיה לו יותר כסף שנותר זמן. אבל קרן הצדקה לא מפעילה את העסק. כלומר, עד שהנהלת איקאה גילתה כי העברת חברה שבדית לבעלות של קרן צדקה הרשומה בהולנד יכולה למזער מסים, לבצע השתלטות עוינת בלתי אפשרית ולפעול כעמותה. איקאה עשתה 4 דולר. 1 מיליארד דולר בשנה שעברה. באתר של קרן אינגקה מוצגות תמונות רבות של ילדים מלאי תקווה למשחקי כדורגל במדינות מתרוששות, דבר שאינו משקף לכאורה את מטרתה המוצהרת של הקרן "לתמוך בחדשנות בתחום האדריכלות ועיצוב הפנים."מטרה זו אכן לגיטימית, עם הכשרה גדולה. הקרן תומכת חדשנות אמר על ידי

הפעלת אימפריית רהיטים . ישנן שכבות נוספות לתוכנית זו, כולל חברת אחזקות נפרדת ישירות בין איקאה וקרן INGKA. הקניין הרוחני מוחזק בחברה נוספת. המטרה מאחורי כל תמרון זה נשאר כדי למזער מסים על ידי האפקטיבי ביותר אם מסובך אמצעים הדרושים. (לפרטים נוספים, ראה: החברות הפרטיות החשובות ביותר בעולם .) והמערכת פועלת. איקאה עושה הרבה כסף שלה זיכיונות. עשרות חנויות שלה ברחבי העולם הם זכיינית, שאר החברה בבעלות. כל חנות משלמת דמי זיכיון שנתיים של 3% מהמכירות, כולל חנויות בבעלות החברה. קרן צדקה לא יכולה לממן את עצמה, אחרי הכל.

איקאה עושה 69% מעסקיה באירופה, 15% בצפון אמריקה ו 9% באסיה. כי דמות אירופית אפילו לא לספור את 7% של העסק שלה איקאה עושה ברוסיה. אם המערב איבד את הטעם לריהוט הבית, מישהו צריך לספר למחלקת חשבונות של איקאה. המספרים היחסיים של אירופה ואסיה ירדו כמובן, בהתאמה, שכן אסיה זוכה לשגשוג רב יותר, אבל זה לא דבר רע, וגם לא כתב אישום על הצמיחה באירופה. המכירות בעולם עלו ב -6% בשנה שעברה, אם כי זה מותנה על כמה תנועות מטבע בולטות כמו רוב המטבעות באסיה היו שנה גסה מול האירו. (לפרטים נוספים, ראה:

Valuing Private Companies

.) -> -> שורה אקסטמפורנית על "ריהוט בית שיא" מעולם לא היה נשמע, שלא לדבר על נשכח בסופו של דבר, בעולם טרום מדיה חברתית. אם איקאה אכן חושבת שהיא נמצאת על גב תשע מהטבעה בעולם המערבי, ההתפתחויות האחרונות של החברה היו מצביעות אחרת. איקאה פתחה 11 חנויות חדשות בשנת 2014, תשע מהן באירופה, ארה"ב (מיאמי) ויפן. בשנת 2015 פתחה החברה תריסר חנויות נוספות, ביניהן 6 באירופה, אחת באוסטרליה ואחת בארה"ב (סנט לואיס). חנות נוספת מתוכננת להיפתח בלאס וגאס ב -2016, וכנראה שהצעתה תכלול רהיטים, בדיוק כמו קודמיו. בשנה שעברה ביקרו 884 מיליון בני אדם בחנויות איקאה ברחבי העולם. עם חנויות רק ב 47 מדינות, איקאה יש הרבה מקום לגדול לעומת רבים אחרים חששות הקמעונאי העולמי. (לפרטים נוספים, ראה:

הופעתו של איקאה סיטי: הרעיון של האבולוציה המותג

.) - <-> השורה התחתונה

לחלק גדול של האוכלוסייה, קניות רהיטים היה מהנה מבחינה היסטורית כמו ביקור אצל רופא השיניים, אלא גרוע יותר (לפחות פגישות שיניים יש משך קבוע). איקאה לקחה מפעל משמים ועשתה את זה כיף, מאכלסת את החנויות שלה עם צבעים בהירים, פריסה אוורירי, ואפילו קפטריה איכות, ובכך לחשוף אנשים ביבשות אחרות כדי קצת קירוב של התרבות השבדית. העיצוב המודולרי של כיסאות החלקיקים והטבלאות שלו יכול להיות אינסופי, לא יקר, אבל לא מתאים, מתאים לסטודנטים נאבקים ואנשי מקצוע מבוססים כאחד.

נלקח על ההרחבה הלוגית שלה, את ההערה על "ריהוט בית שיא" או "וילונות שיא" מרמז כי המערב יהיה לנצח להסתפק בעיצוב הבית הנוכחי שלהם. אבל כל עוד הכנסה פנויה קיימת, ואנשים אוהבים לשפץ (במבט אחרון, היו בערך 5, 000 מופעים על הכבלים הבסיסיים האמריקאית T. V מוקדש עיצוב הבית), איקאה תעשה בסדר גמור. (לפרטים נוספים, ראה:

מדריך התעשייה: תעשיית קמעונאות

.)