מניות קמעונאיות להסתובב ולצאת לטובת המשקיעים בקלות בהתאם למספר גורמים, חלקם נשלט חיצונית ואילו אחרים הם פנימיים. פעם יקירי של התעשייה הקמעונאית יכול בקלות להפוך את השנוא ביותר אם הקמעונאי misiscalculates סוגי או סגנון של הצרכנים לחפש, בעיה פנימית שיכולה להסתובב עם ניהול נכון במקום. הגורמים האחרים הם חיצוניים יותר כמו מצב המשק, אשר משפיע על הצרכנים מוכנים להיות להשקיע ומה הסחורה שהם רוצים. לדוגמה, במהלך תקופת המיתון, הצרכנים נוטים להחזיק את המזומנים ואת שיקול דעת תקציבי ירידה, פגיעה קמעונאים יוקרה לטובת קמעונאים תקציב נמוך. כוחו של הדולר האמריקני משפיע גם על קמעונאים הן על סמך המקור של הסחורה (אם קמעונאים לקנות מוצרים עם דולר ארה"ב ממדינות אחרות, הדולר האמריקני חלש יקנה פחות סחורות) ואת השפעת התרגום על הרווח מפעולות חוץ. אלה גורמים אחרים להשפיע על הכספים של קמעונאים ולכן כאשר מחליטים להשקיע במניות אלה, המשקיעים צריכים לנתח יחסים פיננסיים המפתח כי כונן את מחירי המניות. מאמר זה מספק מדריך של אמצעים פיננסיים ושימושי ביותר כדי לעקוב אחר התעשייה הקמעונאית.
-> ->קמעונאות פיננסיות קמעונאיות ומידות
ניהול חברות קמעונאיות, כמו רוב הענפים האחרים, מספק הנחיות לרווח למניה (EPS) ואף עשוי לתת פירוט של הרווח התפעולי או הרווח לפני ריבית ומסים (EBIT) והכנסות. ההנחיות להכנסה מסופקות בדרך כלל בצורה של מכירות או חנויות. מונחים אלה משמשים לתיאור המכירות בהשוואה למכירות בשנה הקודמת של חנויות הפתוחות עבור אותה תקופה מלאה. זהו מדד השוואה. לדוגמה, אם הכללי דולר (DG DGDollar General Corporation 68. 45% Created with Highstock 4. 2. 6 ), קמעונאי תקציב נמוך סיפק הנחיות של 3% בדצמבר, פירוש הדבר כי החברה צופה כי המכירות בדצמבר יהיו גבוהות ב -3% מהמכירות בדצמבר לפני שנה עבור כל החנויות הפתוחות עבור אותה תקופה. זה חשוב כי זה עוזר למשקיעים להבדיל בין צמיחה במכירות מפתיחת חנויות חדשות וצמיחה במכירות מחנויות קיימות.
אנליסטים אוהבים גם לעקוב אחר תנועת רגל וכרטיס עבור קמעונאים. תנועה ברגל או "תנועה" מתייחסת למספר הקונים הפוטנציאליים שהמשווק מקבל בדלתות. תנועה ברגל גבוהה יותר בדרך כלל מובילה למכירות גבוהות יותר. חנויות להשתמש גימיקים כמו מכירות או "פתחים גרנד", אלא גם מבצעים. לדוגמה, Kohl של (KSS KSSKohl של Corp. 42 + 1 40% נוצר עם Highstock 4. 2. 6 ) יש "מזומנים של קוהל" שהוא סוג של "קופון" שניתן להשתמש בהם במהלך פרק זמן מוגדר שבו לקוחות יכולים להחיל את "קוהל מזומן" נגד רכישות.זה "במזומן" ניתנת ללקוחות בקופה כדי לשמש במועד מאוחר יותר, תמריץ אותם לחזור לחנות (הגברת התנועה ברגל) ולקנות יותר סחורה, בדרך כלל המוביל המכירות עולה על סכום "מזומנים". במילים אחרות הוא מקבל לקוחות בחזרה לחנות להשקיע יותר כסף!
הכרטיס נמדד גם. ככל שהכרטיס גבוה יותר, כך הלקוחות יבלו יותר. קמעונאים רוצים להגדיל את הכרטיס. לדוגמה לקוח קונה חבילת מסטיק, פריט כרטיס נמוך. לקוח ב 'קונה טלוויזיה עם מסך שטוח, פריט כרטיס גבוה. קמעונאים רוצים להמשיך לשדרג את הכרטיס כך הלקוח קונה הן את הטלוויזיה מסך שטוח מסטיק! הדרך העיקרית של הקמעונאי להגדיל את הכרטיסים היא באמצעות קידום מכירות.
הכרטיסים, תנועת הרגליים והצמיחה במכירות החנויות הם כולם רצויים, אך לא על חשבון הרווח התפעולי והמרווחים. תחזיות ה - EBIT מספקות הקשר לצמיחת ההכנסות. אם קמעונאים הם כל כך בקידום מוצרים כדי להגדיל את התנועה ואת הכרטיסים צמיחה על חשבון רווחים, אז התוצאה הסופית לא תהיה חיובית. השוואת ה - EBIT כאחוז מהמכירות, המרווח התפעולי, מספקת מידע שימושי על הרווחיות של יוזמות הצמיחה. יש להשוות את הרווח התפעולי על בסיס שנתי לעומת המתחרים. למעשה כל המדדים הכספיים יש להשוות על בסיס החנות אותו ובתוך אותה תקופה כי עונתיים יש השפעה גדולה על קמעונאים. עונת החגים של דצמבר נוטה לנהוג בתנועה הרגליים הגבוהות ביותר, כרטיס ו comps. כתוצאה מכך, השנה הקלנדרית (CY) ברבעון הרביעי מייצרת את ההכנסה הגבוהה ביותר ואילו ברבעון הראשון CY נוטה להיות לייצר את הנמוך ביותר. אז השוואת 4 רבע ל 1 st ברבעון תהיה חסרת משמעות, אך השווה 4 > לרבעון השנה ל 4 לספק ניתוח שימושי ביותר על הפעילות של החברה.
השורה התחתונה
התעשייה הקמעונאית נמדדת על סמך מידת היכולת של החברות להגדיל את המכירות בחנויות הקיימות. תעבורת כף הרגל ונתוני הכרטיסים משמשים לחיזוי צמיחת ההכנסות, משום שאלה בעלי היכולת החזקה ביותר לגדול בצורה רווחית, מכירות החנויות יקבלו את הערכת השווי הגבוהה ביותר וימשכו משקיעים.