כמו קיץ רוחות למטה, ילדים ובני נוער הם חזרו לבית הספר וההורים הם tallying מה שלושה חודשים של חופשה עשה לתקציב המשפחה. עם חדרי מלון ברוב עיירות התיירות עולה 200 $ ללילה, זה נראה כמו הדרך היחידה שבה המשפחה יכולה לקחת טיול היא להוציא מזומן של כסף. (ראה גם: חמש דרכים להרחיב את תקציב החופשה שלך .)

צעירים גם להרגיש את הקמצוץ. אכסניות נוער אינם נפוצים באמריקה כפי שהם באירופה, ואיכות האכסניות האמריקאיות משאיר הרבה כדי להיות הרצוי. סדינים מלוכלכים, באגים וצוות גס הם מה שרוב האמריקאים חושבים כאשר הם שומעים את המילים "אכסנית נוער. "אבל כמו כל נוסע בינלאומי צעיר יכול להגיד לך, אכסניות הנוער יכול להיות הרבה יותר מזה.

-> ->

בדיקת אכסניות נוער

אכסניות נוער ניתן לסווג כמו אכסניות בסיסיות או יוקרה. אכסניות בסיסיות יספקו מקום לישון ומקלחת, ולעתים קרובות ארוחת בוקר קונטיננטלית בבוקר. מפעלים אלה עלות בסביבות 20 $ ללילה והם מנוהלים בדרך כלל על ידי תרמילאים לשעבר, מי לנהל עסק זול כי זה נראה כמו דבר מהנה לעשות. (ראה גם: חמישה טיפים תקציב לטיול תרמילאים האירופי שלך .)

אכסניות יוקרה מאידך גיסא, מנוהלות בדרך כלל על ידי אנשי עסקים מתמצא יותר, לעתים קרובות קבוצות משקיעים או תאגידים. אכסניות יוקרה נקיים ובהירים. החדרים הינם משותפים, אך המיטות מגיעות עם וילונות פרטיות וכל חדר כולל מקלחת ושירותים פרטיים. פעילויות ובידור מסופקים על ידי ההוסטל, ואת שיעורי יכול לרוץ מעל 30 $ ללילה.

כאשר נוסע יכול לשלם כמה דולרים יותר ללילה כדי להרגיש נקי יותר ויש להם פרטיות יותר, זה לא החלטה קשה לעשות. אז למה צריך חברות מלון כמו מריוט אינטרנשיונל בע"מ (MAR מרמריוט אינטרנשיונל Inc (ניו) 121. 98 + 0 35% Created with Highstock 4. 2. 6 ) ו- Hilton Worldwide Holdings Inc (HLT HLTHilton אחזקות ברחבי העולם Inc73 39 + 0 31% Created with Highstock 4. 2. 6 ) להיכנס לעסק אכסניות נוער? במילים פשוטות, יש יותר מדי כסף בשוק אכסניות הנוער להתעלם ממנו עוד.

- <->

נמוך start-up עלויות

פתיחת אכסנית נוער קל, והוא יכול להיעשות בחלקים מסוימים של העולם עבור תחת $ 100, 000. בעוד הבנייה היא עדיין סטארט אפ הגדול עלות, אכסניות דורשים פחות חומרי בניין מאשר חדרי מלון. כדי לבנות מלון בן 100 מיטות, חברה תצטרך לבנות 100 חדרים וחדרי אמבטיה, לקנות 100 מיטות ומסגרות למיטה, 100 קבוצות של רהיטים, 100 שירותים, כיורים ומקלחות. המלון יצטרך גם לבנות בריכה, ג'קוזי, חדר כושר או מרכז עסקים כדי למשוך אורחים, כמו גם את המסעדה הרגילה והבר.

כדי לבנות אכסניית נוער בת 100 מיטות, החברה תבנה 12-16 חדרים עם אולי ארבעה חדרי אמבטיה, כל אחד מהם מכיל שירותים ומקלחות בדוכנים. עלות שטחי הבניין תהיה גם נמוכה יותר ועלותם של 50 מיטות קומתיים (חובה ב אכסניות נוער), היא משמעותית פחות מאשר העלות של 100 מיטות קינג סייז.

עם בתי מלון לעתים קרובות עולה מאות מיליוני דולרים כדי לבנות, מספר גדול ו זול בנוי אכסניות יוקרה עשוי להיות רק מה תעשיית המלון צריך להגדיל את תזרים המזומנים שלה ואת השורה התחתונה. בגלל אכסניות ניתן לבנות מהר יותר מאשר בתי מלון, חברות המלון יכול לפתוח מאות מדי שנה.

עלויות מתמשכות נמוכות

עלויות הזנק רק מקום אחד, כי חברות המלון עלול למצוא עלייה השורה התחתונה שלהם. עלות הפעלת אכסנית נוער הוא הרבה יותר נמוך ממה זה עולה לנהל מלון.

עובדה ידועה מעט על אכסניות נוער היא, באכסניות פופולרי, את רוב הצוות מורכב מאנשים העוסקים voluntourism - תיירים אשר מחליפים עבודה עבור מקום חופשי להישאר. בעוד החוקיות של זה הוא אזור אפור ולא משהו מריוט או הילטון יהיה להוט להשתתף, איכות הצוות הצפוי אכסנית נוער נמוך בהרבה מאשר מלון.

בבית מלון, סוכן דלפק הקבלה נועד להיות ידידותי וידידותי על הנוחיות של המלון. באכסניית נוער, סוכן הקבלה הוא במרתף כביסה גיליונות ואתה תצטרך לחכות לה לחזור לספר לך את הסיסמה Wi-Fi. (ראה גם: 6 דרכים להימנע תשלום עבור מלון Wi-Fi .)

התוצאה של עובדים מרובת משימות בבית אכסניה מפחית את עלויות העבודה של העובדים - אין פקידים הקבלה יושב מחכה לאורחים , אין אנשי תחזוקה בשיחות או בעקרות בית שמביאים כריות נוספות או סדינים מחליפים - רק אחד או שניים מחברי הצוות מנהלים את ההוסטל במשך 8-16 שעות ביום, שכן אכסניות הנוער בדרך כלל אינן מאוישות בשעות הערב.

החיסכון בעלויות של לא כל כך הרבה אנשים על הצוות במהלך היום יהיה פנומנלי. מועמד לתואר שני במנהל עסקים באוניברסיטת סיימון פרייזר כתב תוכנית עסקית לעסק אכסניה וחישב כי בתרחיש שבו לא ניתן למצוא מתנדבים, עלויות כוח האדם שלו יהיו רק 70 דולר ליום, או עבור אכסניה מפוארת שפתוחה 16 שעות ביממה , עדיין פחות מ 60 $, 000 בשנה.

האם אורחים נוהרים "אכסניות על ידי הילטון"?

באזורים תיירותיים, תעשיית אכסניות נוער הוא תחרותי מאוד. חברות כמו מלון שרתון (הוט) והילטון, עשויות להשתמש בשמן כדי להבדיל את עצמן מן התחרות ואת העסק כונן האכסניות שלהם.

בעוד מהלך כזה יכול להכות ללא תקנה את הערעור של המותגים אותן חברות השקיעו מיליונים כדי ליצור, ייתכנו דרכים סביב הבעיה. דוגמה אחת היא ארבע נקודות על ידי שרתון. החדרים של פוינט פוינטס מאפשרים מחיר נמוך יותר מזה של המותג "שרתון", מבלי לפגוע בשיעורי שרתון.

לקוחות גדלו מורגלים מיתוג שכבתית. לקוחות יודעים לא לצפות את אותה איכות של שירות יוקרה המסופקים על ידי ריץ קרלטון (בבעלות מריוט) במלון רזידנס אין על ידי Marriott.אותה דינמיקה יכולה להקל על נזקי המותג אם הילטון פתחה את "הוסטלים על ידי הילטון".

העסק אכסניות נוער יכול גם ליצור נאמנות למותג של האורחים הצעירים.

נכון לעכשיו, אכסניות בדרך כלל לפרסם באמצעות מילה של הפיתוי או הקמת תוכניות נאמנות נמוכות.עם התמיכה הכספית החזקה של חברות המלונאות, אכסניות הנוער שבבעלות החברה יכולות לנהל קמפיינים שיווקיים אגרסיביים (ראו גם: חשיבותם של צרכני המילניום )

בתי עסק, מסעדות וברים הם יצרני כספים גדולים, לפחות כאשר המלון מלא. אכסניות נוער שיש להם ברים או פאבים ימצאו כי לא רק את האורחים סביר לאכול ולשתות בפאב, אבל המקומיים יכולים גם לבחור לעצור את האורחים הצעירים, הרפתקני נוער ההוסטל, מה שהופך את אכסניה הנוער פאב נקודה חמה לבלות ביום שישי בלילה.

יתר על כן, אכסניות יכול לקחת יותר חירויות ניקל- diming האורחים שלהם. משלמים 30 $ ללילה הם פחות סביר c omplain על לשלם $ 1 עבור מגבת או דמי השכירות $ 5 כי הם שכחו את הטלפון הנייד המטען. זוג זה עם שוחד של חברות סיור מקומי, טלפון סלולרי השכרת אופניים, ועד מהרה עסקים עזר של האכסניה יכול להרוויח יותר מאשר מיטות לעשות.

השורה התחתונה

אכסניות נוער הם עסק גדול שרשתות המלון עשוי לשקול. לא עוד את מקומות scummy כי היפים נשאר בשעה backpacking דרך אירופה, אכסניות עכשיו נקי ובטוח למשפחות. עם זאת, אמריקה היא מפגרת בחזית ההוסטל וצריכה חברה עם כיסים עמוקים ותמריץ חזק לבנות רשת אכסניות ברחבי הארץ. חברות המלון יש יתרון חזק על פני אכסניה בעלי להיות ויכול לראות תגמולים כספיים גדולים לקפוץ.