הגורם המגדיר בין ארגון ללא כוונות רווח לבין ארגון ללא מטרות רווח מסתכם בקוד 501 (c) של ה- IRS, אשר מתנצל מלכ"רים מחבות מס פדרלית. ארגוני צדקה מוסמכים אלה עומדים בפני סכסוך שכן הם חייבים לחלק רווחים עודפים למטרה חברתית. ליחידים בעמותה יש אחריות מוגבלת על הישות המשפטית המאוגדת, המספקת הן כלפי מעלה והן כלפי מטה.

-> ->

הגדרת מלכ"ר

עמותות מתייחסות לארגונים כמו ארגוני צדקה ציבוריים, קרנות פרטיות, כנסיות, קבוצות אחווה ותאי מסחר, אשר בנויים כדי לענות על מטרה חברתית. הם מקיפים מגוון רחב של מבנים כגון ארגונים לא ממשלתיים (NGO). ארגונים לא ממשלתיים נוטים להתמודד עם גורמים גדולים יותר, לעתים קרובות בקנה מידה בינלאומי. ב U. S יותר מ 1. 5 מיליון עמותות קיימות, על פי המרכז הלאומי לסטטיסטיקה צדקה (NCCS).

התמיכה של גורמים אצילים רק גדל עם הזמן עובר. דו"ח ה- Millennium 2008 Impact מצא כי 84% מכל המילניאלים תרמו תרומה של צדקה בשנת 2014. (לתוכן קשור, ראה: ארגונים לא ממשלתיים כמו אלפי אנשים כדי לתרום ל ). כספים ומשרתים את טובת הציבור יהיה להסתמך בעיקר על ההחלטה להפוך ללא מטרות רווח או למטרות רווח ישות.

היתרונות של מעמד ללא מטרות רווח

מלכ"רים יכולים להיות זכאי תחת 501 (c) הפדרלי ממס הכנסה פטור. לאחר הקמת פטור זה, רוב העמותות פטורות על פי חוק המס המקומי והארצי. מצב זה גם מגדיל את הסיכוי של השקעות לעמותה, כי אנשים מוכנים יותר לתרום לארגונים שיסייעו להפחית את חבות המס שלהם. אפשר לטעון ניכוי מסים שלהם לגבי מתנה או תרומה לארגון מוסמך 501 (ג). (לקריאה הקשורה, ראה: ניכוי התרומות שלך ). מלכ"רים יכולים גם לבקש כסף ממענקים פרטיים וציבוריים.

כאשר משלבים מלכ"ר, המייסדים בודדים מופרדים לחלוטין מלכ"ר. זה לוקח את הנטל של כל מייסד הפרט במקרה של חובות, תביעות, קנסות, ועניינים משפטיים אחרים. גם לעובדים ולחברי הדירקטוריון קיימת אחריות מוגבלת. הנכסים הפרטיים שלהם מוגנים מפני נושים ובתי משפט. עם זאת, אם האדם פועל באופן בלתי חוקי או לא מוסרי מאחורי המגן של המלכ"ר, הוא או היא יהיו אחראים אם העמותה נפגעת.

ארגון ללא מטרות רווח מחזיקה מעמד משפטי וזהות עולה על המייסדים. היבט זה הוא אטרקטיבי לאלה המעוניינים להקים ארגון מונע על ידי משימה שיסבול לדורות. מאידך, התורמים מוכנים יותר לתת לארגונים מורשת שהם צפויים לשרוד בטווח הארוך.

יותר טוב בעולם העסקי

חיסול של המס והתחייבויות משפטיות נשמע כמו דרך מצוינת להפחית את הסיכון בעת ​​הפעלת ארגון חדש. עם זאת, כאשר עסקים מנסים להמריא את הקרקע, הם צריכים לגייס הון ממשקיעים למשוך כישרון עם שכר תחרותי. חוסר הרצון של הציבור להעניק למלכ"רים את אותו מרחב רווחי עבור הרווחים מסכל מאוד את יכולתם להצליח. לכן, מלכ"רים רבים צריכים סכומים גדולים של כסף מלפנים ממשפחות מבוססות וקרנות.

החל ללא מטרות רווח דורש כספים רבים לשלם עורכי דין, רואי חשבון, ויועצים. משימות ניהוליות יקרות עומדים בפני עמותות, כולל בקשות לפטור ממס פדרלי ודרישות דיווח לציבור. על פי Grantspace, הגשת בקשה לפטור ממס פדרלי בלבד תעלה בין 200 ל -850 דולר או יותר, בנוסף לדמי מדינה שונים עבור ההתאגדות.

יש הרבה ניירת שוקל את המבצע ללא מטרות רווח. מועדים קפדניים לדיווח השנתי מתבצע על ידי הממשלה עבור מלכ"ר להמשיך ולהיות זכאי למעמד פטור ממס. המסמכים כוללים דוחות כספיים ודוחות שעומדים בדרישות ספציפיות. מאחר שהמלכ"ר נמצא ברשות הציבור, הצהרות אלה כפופות לביקורת של הציבור ולבדיקת ביקורת עצמאית או ממשלתית אפשרית. הציבור הוא לעתים קרובות קריטי יותר של החלטות שלא למטרות רווח לגבי שכר העובד ושימוש במימון. (עבור תוכן קשור, ראה: האם אחד מיליון דולר ללא מטרות רווח מנכ"ל משכורת רע כמו שזה נשמע?)

תפקוד מופחת של המייסדים ויחידים של מלכ"רים משפיע גם על החלטת ההנהלה להתחיל מלכ"ר. למנהיגים הרוצים מידה רבה של שליטה על עמותת העמותה, אין הוא יכול ליהנות ממבנה השליטה המשותף, שמייצג את החלטותיו של מספר דירקטורים ומקיים נהלים מחמירים יחסית.

עסקים היברידיים

מלכ"רים מקבלים טיפול טוב יותר על ידי הממשלה הפדרלית ותצוגת צדקה מהציבור הרחב. החזקת מעמד רווחי נותנת לאנשי עסקים אוטונומיה ומעצימה חברות עם רוח יזמית. לכן, ארגונים מסוימים נקטו גישה היברידית על ידי שמירה על רגל למטרות רווח שילוב עסק ללא מטרות רווח לתוך העסק, או להיפך. (למידע נוסף, ראה: עסקים היברידיים: עלייתם של מלכ"רים במגזר הפרטי .)

חברות מסורתיות רבות למטרות רווח ותעשיות שלמות לקחו על סטנדרטים אחריות תאגידית חברתית יוזמות. חברות אלו פועלות כדי לייעל את הרווחה החברתית לצד הרווחים. ארגונים כגון Life Good Good, Chipotle, The Body Shop ו Tesla, מצאו כי שתי המטרות למעשה לעבוד כדי לשפר אחד את השני. במקום לראות את ההחלטה כמשחק סכום אפס, חדשנים הניסוי עם איזון המינון הנכון של מלכ"רים ועבור תפקידים. (למידע נוסף, ראה: 10 היזמים החברתיים המצליחים ביותר .)

חיבוק ואימוץ חידושים הם דוגמאות למלכ"ר שפוצל רגל רווחית.ג'יין חן הקימה את החיבוק כדי להציל תינוקות באמצעות טכנולוגיה חדשנית וזולה בקהילות עניות ברחבי העולם. במאמר שפורסם בהארווארד, צ 'ן, צ' ן אמרה כי לאחר הקמת כעמותה, היא הרגישה שזה הכרחי כדי לגייס כספים מן ההון סיכון כדי להשפיע על ההשפעה החברתית. הצד ללא מטרות רווח מקיים על עצמו את האחריות על בעלות על קניין רוחני, קבלת תרומות, הפצת הטכנולוגיה בקהילות עניות ומנות כפני החינוך וקידום העניין. ההטבה הרווחית לקחה על עצמה את התפקיד של ניהול עבודה עתירת הון ובניית תשתיות עסקיות כדי לאפשר את מכירת הטכנולוגיה למי שיכול היה להרשות זאת לעצמו. מסלול חלופי, ולא לשלב רגל שלמה של עסק כמו מלכ"ר, הוא כאשר מלכ"רים ועמותות לבחור לעבוד אחד עם השני. השתייכות למותג ולסיבה שאינה למטרות רווח היא מערכת יחסים הדדית. (לקריאה בנושא, ראה: איך ארגונים ללא כוונת רווח וקבוצות מסחריות יכול לעזור לכלכלה

.) בחר המודל העסקי שלך המודל העסקי היברידי עובד טוב מאוד עבור תאגידים גדולים עם יכולת גדולה להשפיע את הטוב החברתי. בשלבים שונים של צמיחה פוטנציאל משתנה לטווח ארוך פוטנציאל, אם שוקלים אם להיות רווח או ללא מטרות רווח ישתנה.

שינוי מעמותה ללא מטרות רווח הוא בר ביצוע אבל דורש הרבה בלגן הניהולית. על מועצת המנהלים לאשר תחילה את התוכנית. יש למסור לרשויות "הצהרת המרה ללא מטרות רווח", תוכנית פירוק, הערכת שווי ומידע אחר. הבחירה לעבור מעמותה ללא מטרות רווח פירושה הפעלה מחדש של חברה. המייסדים יצטרכו לארגן מחדש ולתכנן מאפס.

השורה התחתונה

הבחירה אם להפוך לישות למטרות רווח או ללא מטרות רווח עשויה שלא להיות ברורה כמו הצפוי. ההטבות המס הברורות של הפיכה ללא מטרות רווח לשקול את הגמישות שניתנה לארגונים למטרות רווח שיש להם את המינוף לגייס כסף למשוך את הכישרון הטוב ביותר. יתרה מזאת, עמותות עומדות בפני בדיקה ציבורית וחקיקה קפדנית. אולי אם נשנה את הדרך בה החברה שלנו רואה צדקה, לעמותות יהיה סיכוי טוב יותר מול יריבים גדולים וחזקים יותר של החברה. מאידך גיסא, נראה שהעולם ללא מטרות רווח לקח לעצמו חדשנות, שכן יזמים חברתיים תופסים ארגונים היברידיים הדורשים את כבוד הציבור תוך כדי אסטרטגיות כמו עסק למטרות רווח.