a:

ישנם סוגים שונים של מנהלים (מנכ"לים) ומנהלים פיננסיים ראשיים (CFO), שכן יש חברות. כל חברה נמצאת בשלב אחר של הצמיחה שלה, החל סטארט-אפ ועד שבב כחול. לכל מנכ "ל ולמנהל כספים יש השקפות שונות לגבי המקומות בהם צריך להשקיע כסף ומה המטרות שהחברה שלהם צריכה או צריכה לנקוט בצעדים להשגתם. היכרות עם המצב הפיננסי של החברה, התכנון לצמיחה וניהול הציפיות וההתפתחויות הציבוריות והפנימיות הן נקודות המפתח של תקשורת בין מנכ"לים לבין סמנכ"לי כספים.

->>

למנכ"לים יש את חובת הנאמנות לוודא שחברותיהם מבצעות בדיקות נאותות יסודיות בכל חלקי העסקים שלהן. זה כולל את כל החוזים חברות להיכנס השקעות שהם עושים, כמו גם אחריות לבעלי המניות. ייתכנו מקרים בהם חובת נאמנות של מנכ "ל לבעלי המניות עשויה להתנגש עם חובת נאמנות לעובדים או לשותפים עסקיים. מנכ"ל טוב יש את הניסיון לנהל את החובות האלה. העברת המטרות והצרכים הפיננסיים של חברה באופן קבוע עם סמנכ "ל הכספים הינה חיונית לתפקוד תקין של כל תאגיד.

-> ->

סמנכ "ל הכספים הינו בעל חובת אמונים לדווח על מצבה הכספי של החברה למנכ" ל, לדירקטוריון, לרגולטורים ולבעלי המניות. שינויים, במיוחד שינויים פתאומיים או בלתי צפויים, על הכספים של החברה עשויה להשפיע על מחיר המניות או החוב בשוק הפתוח. הם עשויים גם להשפיע על ההתנהגות של עובדים ושותפים עסקיים. סמנכ "ל כספים טוב מעריך ומעדכן את נתוני הביצועים הפיננסיים העיקריים למנכ ל", כך שהמנכ ל "יכול לנהל את ההשלכות על החברה בכללותה.

-> -