a:

החברה תהיה בדרך כלל רק מוכן להמשיך אינטגרציה לאחור כדי לשפר את היעילות התפעולית או להפחית את עלויות הקלט. בתהליך זה, החברה צופה לשפר את יתרונותיה. עם הגדלת הכלכלות לגודל, זה אמור להיות מסוגל להוריד מחירים, להגדיל את הייצור ו / או להרחיב את הפעילות.

אינטגרציה לאחור מתייחסת לרכישת ספקים על ידי חברה העוסקת בחלק מתקדם יותר של תהליך הייצור. סחורות רבות לעבור כמה שלבים של הייצור לפני שהובא לשוק ולמכור לצרכנים. לעתים קרובות, חברה מתמחה רק בשלב אחד, מוסיף ערך טוב לא גמור ולאחר מכן מוכרת את מוצריה ברשת. כאשר מתרחש מיזוג לאחור, החברה באמצעות הרשת רוכשת את החברה המטפלת במשאבים בשלב מוקדם.

כלכלות בקנה מידה אינן מובטחות כאשר מתרחש מיזוג לאחור. הרחבת משאבי החברה וניסיון להתמחות בתחומים רבים מדי יכולה למעשה להוביל לדיסקונומיות בקנה מידה.

אחד היתרונות העיקריים של כל אינטגרציה אנכית היא כי זה מוריד את עלויות הייצור על ידי ביטול סימני מחירים. החברה בשלב השני צריכה להרוויח כאשר היא מוכרת את מוצריה לפירמה שמטפלת בשלבים 3. על ידי הסרת הסימון בין שלבי הייצור, המשרד בשלב השלישי יכול להפחית את הוצאות הקלט שלו. גם אם לא יתממשו עוד רווחי יעילות, כלכלת גודלה עדיין יכולה להתרחש.

לפעמים ניתן להשתמש באינטגרציה לאחור כדי להגדיל עלויות עבור חברות מתחרות. אם ספק משמש למתן תשומות עבור מספר חברות, מי שרוכש את הספק יכול להעלות עלויות או להגביל את המכירות למתחרים. כאן, הכלכלות לגודל לא בהכרח גדל, גם אם הרווחים עשויים בסופו של דבר לעלות.