a: <<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<<< הסיפור הולך כי הרעיון של ג 'ילט ליצירת סכיני גילוח חד פעמי נבעו מניסיונו האישי עם תער ישר כך שחוקים זה היה חסר תועלת. ג'ילט הסבירה - ובצדק - שאם הוא יוכל להציע לצרכנים תער יציב, קבוע, בתוספת שלבים זולים, הניתנים להחלפה בקלות, הוא יוכל לפנות את שוק הטיפוח הפנים לגברים

ו ליצור בסיס לקוחות מאסיבי.

בזמן המודרני, מודל התער / Razorblade התפתח כדי מתכוון לכל הנוהג העסקי שבו חברה מציעה מוצר חד פעמי - בדרך כלל במחיר קטן או ללא עלות (ראה מנהיג הפסד) - כלומר בתוספת מוצר אחר שעבורו הצרכן נדרש לבצע רכישות חוזרות. אולי הדוגמה העדכנית ביותר של תרגול זה כרוך חברות הכבלים נותן מכשירי DVR ללקוחות ולאחר מכן לחייב אותם לקוחות דמי מנוי חודשי להשתמש DVRs.

עם זאת, חברה לא צריכה לתת את המוצרים כדי לדבוק מודל גילוח / Razorblade. לדוגמה, במהלך השנים הראשונות של ייצור קונסולות משחקי הווידאו "הדור הבא", סוני ומיקרוסופט ימכרו את מוצריהן בהפסד משמעותי. לאחר מכן הם היו לפצות על הפסדים אלה על ידי מתן הצעות למשחקים מקוונים הסכמי רישוי תוכנה. בדרך זו, שתי החברות הצליחו לנצל את מודל התער / Razorblade - יצירת רווחים מלקוחות נאמנים, חוזרים.

שאלה זו נענתה על ידי ג 'סטין Bynum.