a:

ניתוח נתיב קריטי, או CPA, המכונה לפעמים ניתוח רשת, הוא כלי המשמש לתכנון פעילויות עוקבות באופן היעיל ביותר. המייסדים של שיטת הנתיב הקריטי המודרני הם מורגן ווקר של חברת הכימיקלים דופונט וג 'יימס קלי, ג' וניור של רמינגטון רנד UNIVAC. באמצעות תרשים Gantt כנקודת מוצא, ווקר וקלי תכננו את CPA כדי להציג באופן גרפי יחסי גומלין בין שלבים נפרדים בפרויקט.

מודל CPA תוכנן גם כדי לחזות את זמן ההשלמה, יכולת שימושית ביותר עבור כל מנהל תפעול. החישובים הראשונים של קלי ווקר הושלמו על מערכת העיבוד של UNIVAC-1 והוחלו על הקמת מפעל כימי חדש ב -1958.

באופן עצמאי וכמעט בו-זמנית, התקשר משרד הפרוייקטים המיוחדים של חיל הים האמריקני עם Booz Allen Hamilton, חברת ייעוץ , לפתח טכניקה דומה מאוד המכונה תוכנית הערכת טכניקה ביקורת, או PERT. קלי הזוכה לפעמים את המונח "נתיב קריטי" למערכת ה- PERT. נעשו כמה שינויים בניתוח הנתיב הקריטי המקורי מאז שנות החמישים. שיפורים אלה כוללים את תיאוריית האילוצים ואת השרשרת הקריטית.

-> ->

תורת האילוצים

בשנות השמונים השתמש ד"ר אליהו מ. גולדראט ב- CPA כדי לפתוח את הפילוסופיה שלו לניהול פרויקטים. גולדראט העריך את הזרימה הלוגית של רו"ח, אך רצה לתת דין וחשבון על סיכונים אפשריים לפרויקט ועל מגבלות עסקיות. Goldratt המפורסם סיכם את הבעיה של ביצוע הפרויקט באומרו "כל מערכת לעולם לא יכול להיות טוב יותר מאשר החלק החלש ביותר שלה." הוא רצה לאפשר למנהלי המבצעים לזהות חולשות ולמצוא דרכים יעילות לטפל בהן. חמשת השלבים של התיאוריה של Goldratt הם: לזהות את אילוצי המערכת; להחליט כיצד לנצל את האילוצים; להכפיף את שאר מרכיבי המערכת; לחסל או להעלות את האילוצים; ולחזור לשלב הראשון.

-> ->

קריטי שרשרת

ד"ר. גולדראט תרם תרומה חשובה נוספת למחיר הבסיסי לרכישה: הרשת הקריטית. שינוי זה מוסיף ניתוח סיכונים ומעריך אי ודאות לגבי כל משימה בפרויקט. ברגע שהדבר נעשה, מנהלים מעריכים את משך המשימות על בסיס רמת הסיכון, או "שולי בטיחות".