אם ביקשת מעובדי רוב הארגונים לאפיין את סגנון הניהול אחד או שניים רמות בחברה שלהם, סביר להניח שאתה מקבל כמה תגובות צבעוניות מאוד. כמה מנהלים ידועים להיות "אנשים בתהליך" שמגיעים עם אזמלים פיננסיים או הגרלות, פינוי כל שטחים של העסק ועובדיו. מנהלים אחרים נראה להעביר את המטרות שלהם לשבוע, מגלגל את הטקטיקות האחרונות שפורסמו ב הרווארד Business Review. בבסיס כל סגנון ניהול, עם זאת, הוא אסכולה. במאמר זה, נבחן שלושה סוגים בסיסיים של חשיבה ניהולית.

-> ->

חשיבה ניהולית מסורתית

חשיבה ניהולית מסורתית היא עדיין בית הספר הנפוץ ביותר של המחשבה ומרכיב את רוב הלימודים בבית הספר לעסקים היום. חשיבה ניהולית מסורתית היא החזקה ביותר שלה כאשר מיושם מודל קיים, מוכח עבור עסקים עם תשומות ותפוקות הוקמה. כאשר השוק מאתגר את העסק, יש תמיד טקטיקות מובנות היטב אשר כדי לנטרל את זה. תמחור חולשה? להישען על הספקים עבור מחירים נמוכים יותר, להטיל כמה אנשים off ו divest העסק רווחי שורות. חווה מחירים חזקים? להישען על הספקים עבור מחירים נמוכים יותר, לאתגר את המתחרים העיקריים עבור נתח שוק ומעלה את הדיבידנד. (לקריאה בנושא, בדוק אסטרטגיית ההשקעות של קרל אייקן .)

עם חשיבה ניהולית מסורתית, תמיד יש תהליך ללכת בפומבי להתחייב זה בדרך כלל משלם בצורה של מחיר המניה חזק. כוח קבלת החלטות נוטים אשכול בחלק העליון עם יחידות תפקודית התמקדה אך ורק על הפלט. כמו שני סוגים אחרים נוכל להסתכל, החשיבה הניהולית המסורתית היא לא רע מהותי או טוב, אבל יש חולשות. דבר אחד שזורק חשיבה ניהולית מסורתית עבור לולאה הוא חוסר ודאות בשוק. לא טיפות או פסגות, אלא האירועים הגורפים שמשנים את הנוף העסקי או מזעזעים את הכלכלה כולה.

בתוך הלהקה סבירה של מעלה ומטה, ניהול מסורתי עושה טוב. כאשר טנקים הכלכלה מנוהלת באופן מסורתי חברות מתקשים ליישם את התהליכים המוכחים שלהם תוך שמירה על דלתות פתוחות. כמו כן, התמקדות אך ורק על החשבונאות הפנימית נוטה להשאיר אותם לא מוכנים למגמות חדשות כמו בדיקה מוגברת של לקוחות ואת מוקשים של יחסי ציבור בעולם מדיה חברתית מונע. (לקבלת מידע נוסף, ראה

כיצד צרכנים מודעים משתנים עסקים .) חשיבה אסטרטגית

חשיבה אסטרטגית היא תמיד מחפשים דרכים להפוך את המשאבים של העסק ללכת רחוק יותר. זה נעשה על ידי מחפש תחומים חדשים של עסקים, שותפויות חדשות ופתרונות חדשים לבעיות העסק פנים. החשיבה האסטרטגית נוגעת יותר לרבעונים הבאים מאשר לזרם השוטף, ומבדילה את החשיבה הניהולית המסורתית.מנהלים אסטרטגיים נוטים גם להפיץ את המידע שלהם נטו הרבה יותר מאשר המנהלים המסורתיים, המבקשים קלט מן האנשים נמוך יותר על איך להגדיל את התפוקה או להפחית סיכונים קריטיים.

הנקישה העיקרית על ניהול אסטרטגי היא כי קשה לשמור. הכוח הגדול ביותר הפועל נגד זה הוא השוק. לטוב ולרע, השוק הרחב מתמקד ברבעון הנוכחי ולא ברווחים של ארבעה או חמישה רבעים בהמשך הדרך. המשקיעים יכולים וחיכו לחשיבה אסטרטגית לשלם את הדרך, במיוחד במגזרי צמיחה כמו טק. עם זאת, כאשר הרווחים של החברה להתחיל מפגרת מאחורי עמיתיה, יש תמיד לחץ להביא מנהל מסורתי לסחוט את הערך לבעלי המניות במוקדם מאשר מאוחר יותר.

חשיבה יזמית

חשיבה יזמית בניהול עובדת עם אותם תשומות אך מתמקדת בשימוש בהם כדי לבנות פלט ייחודי. שלא כמו חשיבה ניהולית מסורתית או חשיבה אסטרטגית שבה המטרה היא להפוך את התשומות למוצרים ושירותים מוגמרים בצורה יעילה ככל האפשר, חשיבה יזמית לוקחת את התשומות ויוצרת מוצרי קצה שונים לחלוטין. בשל הפרמיה, אסכולה זו מעמידה את החדשנות, הכוח להתנסות ולקבל החלטות (בתוך סיבה) מופץ בהכרח למעלה ולמטה תרשים הארגון של החברה.

דוגמה מובהקת של ניהול יזמות היא Google. Google ידועה להעצמת עובדיה לעבוד בפרויקטים צדדיים שאינם קשורים למנהל העסקי הראשי של פרסום בחיפוש. כך Google מסתיימת ביצירת מכוניות ללא נהיגה, מיפוי תוכנה ואת שפע של מוצרים אחרים הן באינטרנט ולא מקוון. גוגל תמיד מחפשת ערך עבור המשתמשים שלה, וזה זורק את המשאבים לתוך כל פרויקט זה נראה שיש פוטנציאל זה. יש נטייה לחשוב כי "זה עובד רק עבור גוגל כי זה גוגל" או "זה עובד רק במגזר טק, כי הערכות שווי נקבעים כמובן על ידי מכורים מת 'ייקח עשרות שנים כדי לשלם בכל מקרה", אבל חברות אחרות כמו Procter ו Gamble ו- 3M טיפחו חשיבה יזמית הרבה לפני שהמונח Google נכנס למילון. (לפרטים נוספים על ענק טק זה, לבדוק את

הסיפור מאחורי הצלחה של גוגל .) החולשה של חשיבה יזמית היא שזה דורש, אפילו יותר, אמונה ורצון טוב מבעלי המניות מאשר חשיבה אסטרטגית. קשה להפריז עד כמה נוח וול סטריט עם חשיבה ניהולית מסורתית. חשיבה יזמית מובילה את הניהול לעשות את כל הדברים שנותנים אנליסטים, כמו להשקיע בכבדות במו"פ, הכפלת קווי עסקים, להחזיק ביחידות רווחיות וכן הלאה. האירוניה היא כי נראה כי ניהול חשיבה יזמית לעזור לחברות להתמודד עם אי ודאות בשוק יותר מאשר אפשרויות אחרות. עם ההימורים להתפשט על הלוח, חברות אלה יכולים לעבור בין מרכזי רווח כמו השווקים השונים שלהם להתכווץ ולצמוח עם הזמן. (לקבלת קריאה בנושא, לבדוק את

סטיב ג 'ובס ואת סיפור אפל .) השורה התחתונה

באופן אידיאלי, את הניהול של העסק יכול לנוע בין סגנונות למשוך נקודות חוזק מכל בהתאם למצב. במציאות, לעומת זאת, יש הטיה כבדה כלפי הניהול המסורתי פשוט כי זה צפוי, והמשקיעים והשוק כמו כאשר הדברים צפויים. אנשים יש העדפות פנימיות גם כן, עם בתי ספר עסקיים שיש השפעה על הכשרה אנשים כדי להתאים לסביבה מנוהלת באופן מסורתי. עם זאת, חלק מאותם בתי ספר השקיעו יותר כסף בבתי הספר האחרים, עם מרכזים ליזמות ומעבדות חדשניות שצצו יותר ויותר. בסופו של דבר, כל שלושת סוגי העבודה וניהול אבל כמה ביצועים טובים יותר בשווקים לא בטוח מאשר לאחרים.