a:

ניתוח שוליים ממלא תפקיד מכריע בכלכלה הניהולית, לימוד ויישום מושגים כלכליים, להחלטות ניהוליות. הרעיון הוא לחזות ולמדוד את ההשפעה של השינויים ביחידה על מטרות הארגון, ובסופו של דבר לזהות את הקצאת המשאבים האופטימלית בהתחשב במגבלות העסק.

הערך של ניתוח שוליים

רוב התיאוריה המיקרו-כלכלית של השוליות פותחה על-ידי הפרופסור והכלכלן של אוניברסיטת קיימברידג ', אלפרד מרשל. הוא ציין כי הייצור מועיל רק עבור חברה כאשר הכנסה שולית עולה על העלות השולית, וזה מועיל ביותר כאשר ההבדל הוא הגדול ביותר. לדוגמה, יצרן צעצוע צריך לייצר צעצועים רק עד שההוצאה השולית שווה לתועלת שולית. על ידי פירוק החלטות לחתיכות קטנות יותר וניתנות למדידה, מנהל הצעצועים יכול למטב את הרווחים.

ניתוח שוליים יש תחולת היטב מחוץ לטווח של תהליכי ייצור רווח. כל החלטה על הקצאת משאבים יכולה להפיק תועלת מניתוח שוליים, כל עוד ניתן לזהות עלויות והטבות.

בקשה שולית בניתוח כלכלי מעשי

נניח חברה יכולה למדוד את היתרונות הנוספים והעלויות של פעילות כלכלית נוספת. תיאוריית הניתוח השולי קובעת כי כאשר תועלת שולית עולה על העלות השולית, על המנהל להגדיל את הפעילות כדי להגיע לתועלת נטו הגבוהה ביותר. באופן דומה, אם העלות השולית גבוהה יותר מהטבה שולית, יש להפחית את הפעילות.

עלויות סנק, עלויות קבועות ועלויות ממוצעות אינן משפיעות על ניתוח שולי. הם אינם רלוונטיים לעתיד קבלת החלטות אופטימלית. ניתוח שוליים יכול רק להתייחס למה שקורה אם החברה שוכרת עובד נוסף, מייצרת מוצר אחד נוסף, מקדישה מקום נוסף למחקר וכן הלאה.

מנהלים צריכים גם להבין את הרעיון של עלות הזדמנות. נניח מנהל יודע שיש לו מקום בתקציב לשכור עובד נוסף. ניתוח שוליים אומר לו עובד נוסף במפעל מספק תועלת שולית נטו. זה לא בהכרח להפוך את ההחלטה הנכונה. נניח שהוא יודע גם שכירת תשואות של אנשי מכירות נוספים, אפילו תועלת שולית נטו גדולה יותר. במקרה זה, שכירת עובד במפעל היא החלטה שגויה כי זה לא אופטימלי.

-> -