a:

ניתוח שוליים היא טכניקה חברות לנצל כאשר יש להם גישה עלות תועלת קבלת החלטות הקצאת משאבים. כל החברות מרוסנות על ידי מחסור במשאבים - יש רק כל כך הרבה כסף, עבודה, הון וזמן זמין להם - אז הם חייבים לקבוע כיצד להשתמש במשאבים אלה בצורה הטובה ביותר. הניתוח השולי מפרק את התשומות ליחידות הניתנות למדידה ומנסה לזהות היכן ההכנסות השוליות גבוהות מהעלות השולית.

-> ->

ניתוח שוליים ושוברים אפילו

כלכלנים זיהו לראשונה ויישמו ניתוח שולי בשנות השבעים כדרך להסביר כיצד השחקנים מקבלים החלטות בשוליים. הם מצאו כי מחירי השוק שיקפו את הערך הסובייקטיבי של יחידה נוספת אחת של טוב, כגון השירות שנרכש מתוך צריכת בקבוק מים נוסף.

ניתוח שוליים מצא בית וניהול עסקים. החברות החלו לשבור את החלטות הקלט על ידי היחידה, בניסיון להקדיש משאבים רק כאשר העלויות השוליות היו נמוכות מההכנסה השולית.

היישום המסורתי של ניתוח שולי בעסקים הוא שיטת עלות תועלת. לדוגמה, יצרן צעצוע יכול לנסות למדוד ולהשוות את העלויות של ייצור צעצוע אחד נוסף עם ההכנסות הצפויות ממכירתו. על פי הגישה עלות תועלת, החברה צריכה להמשיך להגדיל את הייצור עד הכנסה השולית שווה לעלות השולית.

איזה ניתוח שוליים מתעלם

אחד היתרונות overlooked של ניתוח שולי הוא מה זה אומר למנהלים לא לשקול. אנליזה שולית מראה כי החלטות על הקצאת משאבים בעתיד צריך להתעלם עלויות ממוצעות, עלויות קבועות ועלויות שקועות.

אם התפוקה האופטימלית היא שבה ההטבה השולית שווה לעלות השולית, כל עלות אחרת אינה רלוונטית. שקול את יצרנית הצעצועים שוב ונניח כי, בממוצע, זה עלה לחברה 10 $ לעשות צעצוע. מחיר המכירה הממוצע באותה תקופה הוא 15 $. זה לא בהכרח אומר כי צעצועים יותר צריך להיות מיוצר, עם זאת. אם 1, 000 צעצועים היו מיוצרים בעבר, אז החברה צריכה רק לשקול את העלות ואת היתרון של צעצוע 1, 001. אם זה יעלה $ 12. 50 לעשות את הצעצוע 1, 001, אבל זה יהיה רק ​​למכור עבור $ 12. 49, החברה צריכה להפסיק את הייצור ב 1, 000.