a:

תכנון משאבי אנוש (HR) הוא תהליך מתמשך. זה נכון במיוחד עבור חברות עם כוח עבודה גדול כאשר ניידות העבודה שיעורי התחלופה ליצור משוכות אמיתיות כמעט קבוע. כמו כן יש להתחשב באי ודאות כלכלית, כגון מיתון, שינוי טעמי הצרכנים ותחרות מצד חברות אחרות, דבר שעלול להשפיע על הביקוש של החברה לעבודה.

ישנם שלבים שונים של תכנון משאבי אנוש. מנקודת מבט של תמונה גדולה, הערכים וההצהרה של החברה משפיעים בסופו של דבר על סוג העובדים שהובאו על הלוח ועל סוג הפיתוח המתרחש ברגע שהם מגיעים. משם, שוק העבודה צריך להיות סרק עבור כישרון, ואת האווירה העסקית הכללית צריך להיות מוערך. משאבי אנוש מתמקדים בהון אנושי, אך צרכי העסק להון אנושי מושפעים מכוחות כלכליים חיצוניים גדולים.

-> ->

משאבי אנוש עוסקת גם עם הגבלת התחייבויות ותנאי בנייה. בני האדם הם בלתי צפויים וכך גם הפרודוקטיביות שלהם. היעדרות, תביעות משפטיות, חוסר מוטיבציה, מחלות, העברות, סיומים ופרישה יש לקחת בחשבון בטרם יתממשו.

האסטרטגיה צריכה כל הזמן להעריך מחדש את האפקטיביות של המנהיגות הקיימת ואת ההשפעה של התרבות העסקית על פריון העבודה. הון אנושי אינו טוב אם הוא אינו פועל כראוי. ניתוח פנימי חשוב במיוחד עבור חברות עם שוליים דקים, כאשר כל טבילה בפרודוקטיביות יכול להיות השלכות משמעותיות.

לאחר שכל השלבים הללו מזוהים, היישום הופך להיות מכשול מרכזי נוסף. תוכניות הדרכה צריך להיות בנוי ונבדק. הטכנולוגיה צריכה להיות כלולה כדי להגביר את היעילות התפעולית. מחלקת משאבי אנוש צריכה להיות אמות מידה ברורות ליישום ודרך למדוד התקדמות לקראתם. תהליכים אלה אינם חדלים להיות רלוונטיים.