Superhumans שיכולים להתמודד עם תפקיד המנכ"ל בשתי חברות בו זמנית הם אנומליה. כמנהל בכיר ביותר של חברה, על מנהיגים אלה לפקח על כל פעולות העסק, החל בניהול כישרונות, ועד פיתוח מוצרים וענייני ציבור. על ידי למידה על המנהיגים אשר לקחו על עצמם שני תפקידים מנכ"ל בו זמנית, אנו יכולים להתחיל להבין את המאפיינים של מנהיג מצטיין. (לקריאה בנושא, ראה: 5 מנכ"לים שחזרו להצלת היום. )

1. אילון מוסק: טסלה ו- SpaceX

באמצעות חקר החלל, טכנולוגיה ואנרגיה חלופית, מהנדס, איש עסקים ואיש עסקים יליד דרום אפריקה, שואף לשנות את האופן שבו העולם פועל. בנוסף מוביל גם טסלה מוטורס ו SpaceX, Musk הוא יו"ר ספקית האנרגיה הסולארית, SolarCity. הוא מתואר על ידי רבים כמנהיג לא שגרתי אשר סדקים בקביעות בדיחות ומקדמת תרבות ארגונית פתוחה. מאסק הציג לאחרונה תצלום על דף האינסטגרם שלו "כביש הליכה", שעמד על מטוס מעופף. גישה זו אינה נוטשת את זוהרו של מוסק, למעשה, זה חלק ממנה. כל החברות שלו יש חזון גדול בראש, במטרה לשפר את שגשוג וקיימות. לדוגמה, סוללות Powerwall החדש של טסלה שהושק לאחרונה, כאשר מזווג עם פאנלים סולאריים, בתקווה לחסל את הצורך בתחנות כוח קונבנציונאלי. (לסיפור המלא, ראה: Elon Musk ביוגרפיה .)

2. סטיב ג'ובס: Pixar ו- Apple

כאשר ג'ובס נפטר מאפל ב -1985, החברה שהקים, הוא נכנס לאחד הימים היצירתיים ביותר בחייו, אומר ג'ובס ב"התחלת סטנפורד "ב -2005. את זמנו במרחק של אפל, הוא ייסד את המחשב אנימציה אולפן סרטים, Pixar בשנת 1986. תחת הנהגתו, Pixar יצר שני סרטים עטורת הפרסים סרטים, "צעצוע סיפור" ו "מציאת נמו". לאחר אפל החזיר משרות, בשנת 1997, הוא המציא את אפל עם הקדמה של ה- iPod ו- iTunes. שני מוצרים אלה חוללו מהפכה במה שאנו צורכים ומשתפים מוזיקה, מדיה וספרות. סטיב ג'ובס הדגיש את החשיבות של חדשנות מתמדת ומטרתה לתרום לשיפור עולמנו: "התחלנו לקבל מחשב בידי אנשים רגילים, והצלחנו מעבר לחלומות הפרועים ביותר שלנו", אמר ג'ובס. (כדי ללמוד עוד, קרא: סטיב ג'ובס ואת סיפור אפל .)

3. ג'ק דורסי: טוויטר וכיכר

רבים מציעים כי ג'ק דורסי עשוי להיות הבא Steve Jobs. אלה כמה נעליים גדולות כדי למלא, אבל מנכ"ל בן ה -39 כפול יש הרבה על הצלחת שלו נראה עולה לאתגר. לאחר שהודח על ידי טוויטר, הוא ייסד את חברת התשלומים הסלולאריים, סקוור, שנלקחה לאחרונה לציבור ב -8 בנובמבר.19, 2015, ביום ההולדת ה -39 של דורסי. הוא קיבל מתנת יום הולדת של כ -300 מיליון דולר מההנפקה של סקוור. מניית סקוור זינקה בכ -60% והסתכמה ב -13 דולר. 07 למניה ביום חמישי, והערכת המניות של דורסי בחברה ב -910 מיליון דולר. נראה אם ​​הוא ימשיך להיות רגל אחת או שתי החברות הולך לתוך 2016, או אם הוא יוותר על תפקיד המנכ"ל בכיכר להתמקד המאמצים שלו על חידוש Twitter. (למידע נוסף, קרא: ג'ק דורסי: הצגת טוויטר חדש C EO .)

4. אדוארד למפרט: סירס אחזקות ו ESL השקעות

מנהל קרן גידור ומנהיג העסקים המפורסם, אדוארד Lampert, יש dabbled במאמצים עסקיים מגוונים. כמו מנהיגים מוצלחים רבים, היה לו מורה, המיליארדר דניאל אוץ ', שעשה את הונו בהפקת סיכון ארביטראז'. ב -1988 עזב למפרט את גולדמן כדי להקים את ESL Investments, שותפות להשקעה. הוא גם החזיק בתפקיד מנהל בחברת קמעונאית רכב, AutoNation, Inc עד 2007. כיום, הוא נאבק להחזיר את סירס על רגליו. רבים מטילים ספק בטקטיקה שלו על ספינינג של subdivisions של החברה. הזמן יגיד אם אדוארד למפרט יכול לעזור לסירס להתגבר על המכשולים שלו. "יצירת תרבות המאמצת שינוי קשה, לפעמים כואב כתהליך של למידה, ולא תהליך של כישלון, היא מה שאני מדגיש כל יום", כתב למפרט בבלוג שלו בדצמבר 2014.

5. רוברט סלרמן: SFX Entertainment ו Viggle

Siller הפך ליזם מדיה בעקבות הקריירה הנרחבת שלו בתעשיית הרדיו והטלוויזיה בשנות ה -70 וה -80. עם זאת, רוברט Siller היה יזם סדרתי כל הדרך בחזרה במכללה. בעוד סטודנט למדע המדינה באוניברסיטת ברנדיס, הוא ייסד את יועצי שוק הצעירים. החברה מכרה מגזינים מוזלים לסטודנטים והתייעצה עם עסקים על הדרך הטובה ביותר להגיע לשוקי היעד שלהם. החברה השנייה שלו, חברת שיווק בשם I P + E נמכרה מאוחר יותר לאינגלס, חברת המודעות של בוסטון. זה התחיל את הנרטיב של איך Siller הפך למנכ"ל של העסק הכי חזק בעולם לחיות בידור. סילרמן לקח SFX בידור באמצעות התזמורת הפילהרמונית הישראלית, בעוד מנכ"ל החברה שלו כבר בבעלות ציבורית, Viggle (אפליקציה לנייד). בעקבות התביעה של יזמים סדרתיים רבים, תרם קרן סילרמן 15 מיליון דולר לקרן מחר ב -2000 ו -10 מיליון דולר על מנת ליצור את מרכז סילרמן לקידום הפילנתרופיה בשנת 2009.

השורה התחתונה

על ידי הבנת מה מניע מנהיגים שהחזיקו האחריות הניהולית הגבוהה ביותר ביותר מחברה אחת, נוכל לחקות טוב יותר את התכונות של מנהיג מצליח. חמשת המנכ"לים המפורטים לעיל מקדמים תרבות עבודה בלתי קונבנציונלית ויש להם תשוקה והתמדה מתמדת.