בעולם מנוגע שערוריות וכוונות רעות, זה יהיה נחמד לחשוב כי כוונות טובות תמיד להוביל להצלחה. למרבה הצער, זה פשוט לא נכון. בג'ונגל הארגוני, הדרך לגיהינום מרוצפת לפעמים בכוונות טובות. כמה מאמצים בלתי נשכח לכאורה נשמע יש להוביל כמה כשלים מרהיבים.

SEE: המיזוג הגדול ביותר רכישת אסונות

מנסה להיות כל הדברים לכולם המרדף אחר צמיחה לעתים קרובות מעודדת חברות לעבור מעבר ליכולת הליבה שלהם. עם זאת, לפעמים מקבל במרחק של עסקי הליבה יכול להיות טעות. Westinghouse אלקטריק, שנוסדה בשנת 1886, מצאו את זה בדרך הקשה. המשרד, שהיה פעם כוח עולמי בתעשייה שלו, הפעיל מאורות כמו ניקולה טסלה והיה אחראי להישגים פורצי דרך, כולל מהפכה בשימוש של זרם חילופין לייצור חשמל ובניית תחנת הכוח הגרעינית הראשונה של המדינה.

על ההצלחה שלה, המשרד הסתעף לתוך עסקים שונים. בין הרכישות הרבות שלה: חברת "Up-Up Bottling", חברת לונגינס-וויטנאואר Watch (אשר מכרה רשומות של הזמנות בדואר), שידורי טלוויזיה בכבלים / כבלים, עסקי שירות פיננסי, יצרני ריהוט משרדי ומקרקעין למגורים. התוצאה היתה חברה בהמוט של כל העסקות (מאסטר ללא) שהתמוטטה תחת משקלם של מספר התעשיות שלה, והותירה את החלוקה הגרעינית היחידה שלה עד היום.

-> ->

אי הגיוון אינטל, שנוסדה בשנת 1968, הפכה ליצרנית השבבים הגדולה בעולם. ב -1994, התגלית של טעות בשבבי ה- FDIV שלה, וההסתערות התקשורתית שהביאה בעקבותיה, הביאה למפולת שלילית של פרסום שלילי לחברה. כתוצאה מכך, החברה השיקה מסע פרסום מוצלח מאוד שהפך את שם החברה שם נרדף למקום שבבי המוליכים למחצה שלה החזיקו "בתוך" שורה של מחשבים. כדי לבנות על ההצלחה שלה, המשרד לשים מאמץ רציני להתרחב לתוך עסקים אחרים, החל מעבדים שטוחים טלוויזיה שבבי עבור נגני מדיה ניידים, כדי שבבי עבור הטכנולוגיה האלחוטית.

על אף המותג הידוע של החברה, מאמצים אלה לא הצליחו להשיג את רמת ההצלחה הרצויה, ומחיר המניה של החברה נשאר שטוח יחסית מזה עשור. בעוד עסקי הליבה של החברה ממשיכים לפעול בהצלחה, מאמצי הפיזור פשוט לא פעלו כמתוכנן.

הרחבת מהר מדי

סופגניות Krispy Kreme יש להתחיל שלה בשנת 1937, כאשר השף הצרפתי החל לעשות את מאפים דביקים ומכר אותם לחנויות מכולת. המשרד הלך וגדל והפך לאוהד אזורי באזור הדרום-מזרחי. כאשר מייסד Krispy Kreme מת בשנת 1973, החברה נמכרה Beatrice מזון הצמיחה של החברה נעצרה.ב -1982 רכשה קבוצת זכיינים את Krispy Kreme והניחה את הקרקע להרחבת האש המהירה של שנות התשעים. עידוד על ידי דייגים אוהבי מאפה, המשרד גדל במהירות ולא רק הלך לאומי, אבל גם גלובלי, פתיחת אתרי זיכיון ברחבי העולם. החברה פרסמה באפריל 2000 והמחיר זינק לכמעט 50 דולר למניה עד אוגוסט 2003. עם זאת, בשנת 2005 רשמה החברה הפסדים של 198 מיליון דולר. לחץ כדי לשמור על הרווחים הובילה שערורייה חשבונאית. סגירת החנויות נעשתה נפוצה והמלאי התמוטט והפסיד כמעט 90% מערכו. למרבה המזל עבור האוהדים שלה, המשרד נשאר בעסקים.

צמיחה על ידי רכישה

בנק אוף אמריקה בנה אימפריה אחת רכישה בכל פעם. הבנק שרלוט רכש בנקים נוספים בזה אחר זה, גדל בגודלו והרחיב את נוכחותו עד שהפך לכוח דומיננטי בענף. שלא כמו ווסטינגהאוז, הקונה המוכר נשאר ממוקד בתחום השירותים הפיננסיים. למרבה הצער, לא כל הרכישות הלך טוב. ההחלטה לתפוס את חברת ההשקעות היוקרתית US Trust מביאה להתאמה תרבותית לקויה, שכן הבנק הקמעונאי הפופוליסטי ניסה לספוג את הבנק הפרטי של הנעל הלבנה, אך נשכח במהרה בעקבות חתונה של רובה ציד עם ענקית התעשייה מריל לינץ ' . ההתנגשות התרבותית בעקבות הרכישה הובילה לשורה של יציאות גבוהות של מנהלים בכירים, אבל גם זה לא היה מספיק כדי לעצור את התקדמות הבנק. בסופו של דבר, רכישת שערורייה- plagedued Countrywide למשכנתאות גרמה לבנק לרשת את הבלגן כי decimated את מחיר המניה. האסון החל בשיטות ההלוואות של Countrywide: החברה נתנה הלוואות סאב-פריים בעלות ריבית גבוהה לצרכנים שהיו באיכות אשראי מפוקפקת. ההלוואות הללו נקשרו יחד ונמכרו למשקיעים כאיגרות חוב מגובות משכנתאות איכותיות. כאשר ערכי הדיור ירדו ו ברירות המחדל של הבית עלה, בנק אוף אמריקה נאלץ לשלם 8 $. 5 מיליארד דולר בהסדר משפטי, יחד עם זה שערורייה עיקול גדול. שנים לאחר הרכישה, המשיך בנק אוף אמריקה להיאבק עם נושאים הקשורים Countrywide.

דבק בניסוי נכון שיטות

אולי עדים המראות חברות להתמודד כאשר הם מנסים ליישם שינוי דרמטי, ספרים גבולות מבוסס על מאמצי ההתרחבות שלה על אסטרטגיה שיווק לבנים לבנים. בשנות התשעים מילאה גבולות את חנויות הספרים שלה בלוחות שנה, במוזיקה, תקליטורי DVD וסחורות אחרות כדי להשלים את היצע הספרים המסורתי שלה. המתחרים שלו עברו את המסלול המקוון, באמצעות האינטרנט כדי להציע קניות נוח מלאי ענק. הכישלון להתפתח ולשמור על הפצה מקוונת הובילה לסגירתם של למעלה מ -300 חנויות וגרמה ל -11,000 עובדים לאבד את מקום עבודתם כאשר העסק בן ה -40 הלך לפרוץ. מנסה לחדש את

קומודור מחשבים היה כוח בתעשייה כאשר הוא שיחרר את קומודור 64 המפורסם עכשיו. השוק הרעב טק של הצרכנים זינק את 64, אשר נותרה גזירה מ 1983-1986. בעוד המאמץ הראשוני היה הצלחה עצומה, ניסיונות ליצור גרסה חדשה ומשופרת נכשלו. קוקה קולה ניצבה בפני אתגרים דומים כאשר היא ניסתה "לשפר" את המתכון הנסו והאמין לקולה. מול המכירות המתכווצות, נטש המשרד לחלוטין את המתכון לספינת הדגל שלו, משיקה את קוקה קולה באפריל 1985. "קוקאין חדש" היה כישלון מוחלט, שנאה על ידי טהרנים ופורסם בתקשורת. "קלאסיקה קולה" חזר למדפים פחות יותר משלושה חודשים לאחר פרישתו.

אי-עמידה בתחרות

השם "ג'נרל מוטורס" היה פעם שם נרדף לתעשיית הרכב. הכלב הגדול של תעשיית הרכב יצר מותגים איקוניים כגון קדילאק, שברולט, ביואיק ו- GMC. ג 'נרל מוטורס היה בראש הערימה בשנת 1963, עם נתח של 50% מהשוק. במשך שני העשורים הבאים, הענק נשען על זרי הדפנה, ואילו המתחרים הזרים בנו מפעלים יעילים שהוציאו כלי רכב איכותיים במחירים תחרותיים. בתחילת שנות ה -80, המוניטין של GM הוכתמו ונתח השוק שלה נחתך במחצית, שכן החברה נפלה קורבן למכוניות באיכות גבוהה יותר שיובאו מיפן. הפירמה התמודדה מאז עם המתחרים שלה במונחים של איכות, אבל המפנה היה עשרות שנים בביצוע. בשנת 1886, האחים ג 'ונסון ייסד המשרד כי בקרוב להמציא את הראשון בעולם מסחרי עזרה ראשונה. החברה גברה על נוכחותה משם, משיקה צרכנים כגון סמלים כמו ג 'ונסון בייבי בייודר, BAND-AID המותג דבק תחבושות ומשכך כאבים מוטרין. בשנת 2008, החברה גילתה כי מוטרין לא היה מתמוסס כראוי כאשר בלע. במקום להיזכר ולשלוח את הפרסום השלילי המשויך, החברה שלחה קונים סודיים החוצה כדי לקנות את המוצרים מדפי החנויות, אשר הביאו תביעה באורגון בשנת 2011. בעוד המטרה היתה מכובדת, שיטת היישום שלה הביא חודשים של פרסום שלילי, כאשר התקשורת הציבור למד על התגנבות זוכר.

השורה התחתונה איזה לקחים יכולים עסקים אחרים ללמוד מהצרות של אלה שהלכו לפניהם? השיעור הגדול ביותר של כל עשוי להיות כי אין ערבויות בעסקים. דבקות שלך ניסו בפועל נכון לא תמיד עובד, וחדשנות לא תמיד להוביל להצלחה. הגחמות של השוק ואת יד הפכפך של הגורל הן שתי סיבות ניתוח המניות כל כך קשה. אין דרך קלה למיין את הזוכים מן המפסידים לפני שאתה שם את הכסף בסיכון - שיעור מכאיב כי משקיעים רבים למדו את הדרך הקשה.