האדם השלישי העשיר בהודו כיום, העשיר ביותר בהודו בתחילת שנות ה -2000, Azim Premji הוא בימים אלה אולי יותר ידוע הפילנתרופיה שלו או העושר שלו או מיומנויות עסקיות. הוא שואב את עושרו מ -74% מהבעלות על ויפרו, חברת שירותי ה- IT השלישית בגודלה בעולם. (ראה מאמר: הודו הוא מאפיל על הכלכלה של סין כמו כוכב BRIC המבריק )
Wipro התחיל כמו הודו המערבית מוצרים ירקות בע"מ בשנת 1945 על ידי מוחמד Premgi, אביו של Azim Premji, כיצרנית של hydrogenated בישול שומנים. אביו של פרמג'י היה אז סוחר אורז מבוסס. Azim Premji סיים את לימודיו במומבאי והוא היה רודף הנדסה באוניברסיטת סטנפורד, ארה"ב, כאשר בשנת 1966 הוא נאלץ לעזוב ולחזור להודו עקב מותו הפתאומי של אביו. לאחר מכן הוא היה יו"ר Wipro בגיל צעיר של 21 בתוך מרד בעלי המניות. הוא הרחיב את קו המוצרים של החברה כדי לכלול צילינדרים הידראוליים, סבונים, מוצרי תאורה וכו ', ושמה שונה לחברה ויפרו בשנת 1977.
Wipro נכנס לחלל ה- IT בשנת 1980 לאחר ש- IBM נסוגה מהארץ. החברה החלה עם ייצור מיקרו-מחשבים תחת הסכם שיתוף-טכנולוגיה עם Sentinel Computers בארה"ב. מאוחר יותר, היא החלה לספק פתרונות תוכנה כדי להשלים את פעולות החומרה שלה. שנות ה -80 ראו סדרה של מיזמים של עזים פרמג'י וויפרו. הוא פתח מפעל לייצור לייצור מערכות הידראוליות הידראוליות ב -1983, ואחריו כניסה לייצור של צילינדרים תעשייתיים וצילינדרים הידראוליים. בשנת 1989, ויפרו יצרה מיזם משותף עם ג 'נרל אלקטריק (GE GEGeneral אלקטריק Co20 21 + 0 40% Created with Highstock 4. 2. 6 ) לייצור והפצה של מוצרים הדמיה שנקרא Wipro GE Medical Systems, שהפכה לחברה בת של וויפרו בשנה שלאחר מכן. (לקריאה בנושא, ראה מאמר: General Electric: חדשות טובות / חדשות רעות .)
בעקבות הדה-רגולציה הכלכלית של הודו בשנת 1991, Wipro עוד יותר מגוונת לתוך ייצור של מנורות, אבקות, שמן מבוססי מרכיבים טבעיים, ציוד רפואי אבחון ומוצרי חומרה IT כגון מדפסות סורקים וכו ' 1990. הוא גם נכנס לעסקי שירותי ה- IT של 1990 והיה בין הראשונים להתנסות עם שירותי IT offshore. 1999 ראה Wipro להיות יצרן המחשב ההודי היחיד כדי לקבל הסמכה תואמת Y2K מן המעבדה הלאומית בדיקות תוכנה בארה"ב. היא גם נכנסה למיזם משותף עם KPN לספק שירותי אינטרנט בהודו. בשנה שלאחר מכן ראה את רשימת Wipro בארה"ב באמצעות American Depositary Receipts ולצאת כאחת מיצואני התוכנה הגדולים בהודו והחברה השנייה בגודלה בהודו.במהלך סוף 1990 ו בתחילת 2000 של Wipro המשיך ביצועים טובים, עם ה- IT נשאר הליבה העסקית. היא גם פתחה יחידת מיקור חוץ של תהליכים עסקיים (BPO) בשנת 2002 והיה אחד המניות הביצועים הטובים ביותר במהלך 1998-2003 בבורסות ההודי. Premjiang יצרה תרבות של חתירה למצוינות בפעילות העסקית ו Wipro היה מוצלח ביישום המטרות שהיו חלק מתרבות זו ולהיות אחת מחברות התוכנה הראשונה כדי לקבל אישור רמה 5 SEI. (ראה מאמר:מבוא לשוק המניות ההודי .)
Azim Premji יש את חברת ניהול ההון המשפחתי שלו, Premji Invest, שמנהלת כ -1 מיליארד דולר מעושרו האישי ומשקיעה בחברות ציבוריות ופרטיות.
אחת הסיבות הרבות - אולי המשמעותיות ביותר - כי Azim Premji ייזכר הוא הפילנתרופיה שלו. הוא כבר ויתר על 25% מעושרו כחלק מהתחייבות הנתינה, ההודי הראשון ורק היוזמה השלישית הלא אמריקאית לעשות זאת. זה כולל 8. 7% ממניות Wipro שלו, אשר הוצב אמון נפרד וישמש למטרות חינוכיות. קרן עזים פרמג'י הוקמה כעמותה ללא מטרות רווח בשנת 2001 במטרה לשפר את החינוך היסודי בהודו. היא הקימה גם אוניברסיטה בבנגלורו, הודו, ועובדת עם בתי ספר וממשלות במחוזות שונים של הודו כדי לשפר את החינוך באופן הוליסטי, ולא רק באמצעות מימון.
עוד משהו ראוי לציון על Azim Premji הוא שהוא הצליח לבנות ארגון בעל מוניטין של להיות חברה אתית מחויבת ערכי הליבה מסוימים, והוא לקח עניין רב ביצירת צוותי ביצועים גבוהים.
השורה התחתונה
Azim Premji הוא אחד המנהיגים העסקיים הידועים והידועים ביותר בהודו, וזכה בפרסים רבים במהלך חייו, ובראשם הכבוד האזרחי השני של הודו לתרומתו לעסקים. הוא נבחר גם לאחד מ -30 היזמים הגדולים בעולם בכל הזמנים על ידי
Business Week ונקרא אחד מ -100 האנשים המשפיעים ביותר בעולם. הוא הפך את וויפרו תחת הנהגתו מחברת שומן לבישול של 2 מיליון דולר לקונגלומרט המשתרע על מספר עסקים שמייצר הכנסות של 7 מיליארד דולר. Premji הוא אכן אחד החלוצים בפיתוח ה- IT במגזר בהודו לשים את המגזר על הבמה העולמית. אבל אולי המורשת הגדולה ביותר שלו תהיה הדרך שבה הוא השתמש בעושרו כדי לשפר את חייהם של אחרים אשר פחות חסוי.