מנכ"לים, סמנכ"לי כספים, נשיאים וסגני נשיא - מה ההבדל? עם אופק החברה המשתנה, זה הפך להיות קשה יותר ויותר לעקוב אחר מה אנשים עושים ואיפה הם עומדים על סולם החברה. האם עלינו להקדיש יותר תשומת לב לחדשות הקשורות לסמנכ "ל הכספים או לסגן הנשיא? מה בדיוק הם עושים?

ממשל תאגידי הוא אחת הסיבות המרכזיות לתנאים אלה. התפתחות הבעלות הציבורית יצרה הפרדה בין בעלות וניהול. לפני המאה ה -20, חברות רבות היו קטנות, משפחה בבעלות משפחתית. כיום, רבים הם קונגלומרטים בינלאומיים גדולים, אשר נסחרים בפומבי על חילופי גלובלי אחד או רבים. (ראה גם: מדוע הדגש על ממשל תאגידי גדל במאה ה -21? )

בניסיון ליצור תאגיד שבו האינטרסים של בעלי המניות נשמרים, חברות רבות יישמו היררכיה ארגונית של שתי קומות. בשכבה הראשונה הוא חבר מושלים או דירקטורים: אנשים אלה נבחרים על ידי בעלי המניות של התאגיד. בשכבה השנייה נמצאת ההנהלה הבכירה: אנשים אלה מועסקים על ידי הדירקטוריון. הבה נתחיל בכך שנבחן מקרוב את מועצת המנהלים ואת מה שחבריה עושים. לידיעתך, מאמר זה מתמקד במבנה הארגוני של ארה"ב. במדינות אחרות, המבנה הארגוני עשוי להיות שונה במקצת. (כדי ללמוד עוד, תסתכל על מה הן דוגמאות של מערכות ממשל תאגידי שונות ברחבי העולם? )

-> ->

מועצת המנהלים

בהרכב של בעלי המניות, מועצת המנהלים מורכבת משני סוגים של נציגים. הסוג הראשון כולל מנהלים פנימיים שנבחרו מתוך החברה. זה יכול להיות מנכ"ל, סמנכ"ל כספים, מנהל או כל אדם אחר שעובד עבור החברה מדי יום. הנציג האחר כולל דירקטורים חיצוניים, שנבחרו חיצונית ונחשבים עצמאיים מהחברה. תפקידו של הדירקטוריון הוא לפקח על צוות הניהול של התאגיד, הפועל כסנגור לבעלי המניות. בעיקרו של דבר, מבקש הדירקטוריון לוודא כי טובת בעלי המניות מוצגת היטב. (צפה בסרטון, מועצת המנהלים, כדי לברר פרטים נוספים.)

חברי הדירקטוריון יכולים להיות מחולקים לשלוש קטגוריות:

• יו"ר - מבחינה טכנית מנהיג התאגיד, יו"ר הדירקטוריון אחראי על ניהול הלוח בצורה חלקה ויעילה. תפקידיו כוללים בדרך כלל שמירה על תקשורת חזקה עם המנכ"ל ומנהלים בכירים, גיבוש האסטרטגיה העסקית של החברה, ייצוג ההנהלה והדירקטוריון לציבור הרחב ובעלי המניות ושמירה על שלמות התאגיד. היושב ראש נבחר מהדירקטוריון.
• דירקטורים פנימיים - דירקטורים אלו אחראים לאישור תקציבים ברמה גבוהה שהוכנו על ידי ההנהלה העליונה, יישום ומעקב אחר האסטרטגיה העסקית, ואישור ליזמים עסקיים ופרויקטים. דירקטורים פנימיים הם בעלי מניות או מנהלים ברמה גבוהה מתוך החברה. הדירקטורים הפנימיים עוזרים לספק פרספקטיבות פנימיות לחברי מועצת המנהלים האחרים. אנשים אלה נקראים גם מנהלים בכירים אם הם חלק מצוות הניהול של החברה.
• דירקטורים חיצוניים - בעוד שיש לנו את אותן תחומי אחריות של הדירקטורים הפנימיים בקביעת הכיוון האסטרטגי והמדיניות התאגידית, הדירקטורים החיצוניים שונים בכך שהם אינם חלק ישיר מצוות הניהול. מטרת הדירקטורים החיצוניים היא לספק פרספקטיבות בלתי משוחדות וחסרות פניות בנושאים שהובאו ללוח.

ניהול צוות

כמו הקבוצה האחרת של החברה, צוות הניהול אחראי באופן ישיר על הפעילות השוטפת של החברה ורווחיות.

• מנכ ל " - כמנהל העליון, המנכ" ל אחראי בדרך כלל על כלל פעילות התאגיד ודוחותיו ישירות ליו "ר ולדירקטוריון. אחריותו של המנכ"ל היא ליישם החלטות ויוזמות של הדירקטוריון, וכן לשמור על פעילותו התקינה של המשרד בסיוע ההנהלה הבכירה. לעתים קרובות, המנכ"ל יוגדר גם כנשיא החברה ולכן יהיה אחד הדירקטורים הפנימיים במועצת המנהלים (אם לא היו"ר). עם זאת, מוצע מאוד כי מנכ"ל החברה לא צריך להיות גם יו"ר החברה כדי להבטיח את עצמאותו של יו"ר וסמכויות סמכות ברורות. (ראה גם: 3 אחראי על פעולות התאגיד, סמנכ"ל תפעול אחראי על נושאים הקשורים לשיווק, מכירות, ייצור וכוח אדם. לעתים קרובות יותר על הידיים מאשר המנכ"ל, COO מסתכל על הפעילות היומיומית תוך מתן משוב למנכ"ל. COO הוא המכונה לעתים קרובות סגן נשיא בכיר. מנהל כספים ראשי (CFO)
• - גם דיווח ישיר למנכ"ל, סמנכ"ל הכספים אחראי על ניתוח ובדיקת נתונים כספיים, דיווח על ביצועים פיננסיים, הכנת תקציבים ומעקב אחר הוצאות ועלויות. על סמנכ "ל הכספים להציג מידע זה לדירקטוריון במרווחי זמן קבועים ולספק אותו לבעלי המניות ולגופים רגולטוריים כגון רשות ניירות ערך (SEC). כמו כן, סמנכ "ל הכספים, בדרך כלל, סמנכ" ל בכיר, בודק באופן שוטף את בריאות התאגיד ואת תקינותו. (לקריאה נוספת, ראה מה עושה סמנכ"ל כספים (CFO)?
• ) השורה התחתונה יחד, להנהלה ולדירקטוריון יש את היעד הסופי למקסום ערך לבעלי המניות. בתיאוריה, ההנהלה בוחנת את הפעילות השוטפת, והדירקטוריון מבטיח כי בעלי המניות מיוצגים כראוי.אבל המציאות היא כי לוחות רבים כוללים חברי צוות הניהול. (ראה גם: הערכת הנהלת החברה

.)

כאשר אתה חוקר חברה, זה תמיד רעיון טוב כדי לראות אם יש איזון טוב בין חברי מועצת המנהלים הפנימיים וחיצוניים. סימנים טובים אחרים הם הפרדת תפקידים של מנכ"ל ויו"ר ומגוון מומחיות מקצועית בדירקטוריון מרואי חשבון, עורכי דין ומנהלים. אין זה נדיר לראות לוחות המורכבים מהמנכ"ל הנוכחי (שהוא היו"ר), סמנכ"ל הכספים ומנהל הכספים הראשי, יחד עם המנכ"ל בדימוס, בני משפחה וכו '. זה לא בהכרח מעיד על כך שהחברה היא השקעה גרועה, אבל בעל המניות, אתה צריך לשאול אם מבנה ארגוני כזה הוא האינטרסים שלך.