קוסטקו סיטוני קורפ (COST COSTCostco סיטוני Corp. 05-0 84% Created with Highstock 4. 2. 6 ) ידוע בגודלו הגדול של המוצר שוליים נמוכים. ב 55 $ בשנה, דמי חבר מהווים את רוב הרווחים של המחסן. עם זאת, המודל העסקי של Costco הזניח משקי בית בודדים אשר יהיו להוטים לחסוך כסף אם זה לא אומר רכישת בכמות גדולה.

-> ->

אפשרויות נוספות במקום אחר

אנשים בודדים בעולם יש סיבה קטנה לקנות ב Costco, מלבד היוקרה של לספר לאנשים שהם גם חנות במחסן פופולרי. בעוד המחירים עשויים להיות זול יותר זול מאשר במכולת המסורתית, הבחירה של קוסקו משאיר הרבה כדי להיות הרצוי.

עם משפחה, קונה שלושה ראשי חסה אומר כי המשפחה יש סלט במשך כמה ימים או כמעט עד שהעלים מתחילים לנבול. עם זאת, אדם אחד קונה שלושה ראשי חסה פתאום מוצא את עצמה לאכול חסה בכל ארוחה במשך השבוע הבא. כנ"ל לגבי מוצרים שאינם מתכלים. רק כמה ברים גרנולה עושה אדם אחד לאכול בשבוע, לאחר סוף סוף סיימה תיבה של 90 ברים, כמה סביר הוא כי אדם לחזור כי הרכישה Costco, בהתחשב בכך יש מבחר קטן של מותגים או טעמים?

במקום זאת, אנשים בודדים צריכים ללכת לחנויות המכולת המסורתיות, או אם הם יכולים להרשות לעצמם את זה, צריך לטפל בעצמם מגוון מדהים של מאכלים המוגשים במסעדות. זה משעמם לאכול את אותו הדבר כל יום להיות רווק לא צריך להיות משעמם. (לקריאה בנושא, ראה:

למעלה שבעה כסף שמירת טיפים לאכילה מחירים טובים יותר במקום אחר

למרות Costco נתפס יש את המחירים הנמוכים ביותר על הכל, עסקאות עדיין ניתן למצוא אם אתה קח את הזמן כדי לחנות מסביב. אנשים בודדים צריכים להיות סורקים את השווקים של החקלאים עבור טריים (בכמה ערים) לפחות יקר לייצר סביב, ולא בעיוור רוכש שקית 10 קילו של גזר ב Costco.

רכישה גורפת ב Costco לא תמיד מאפשר את המחיר הטוב ביותר. לוקח סיכון על מותג לא ידוע, או קונה מוצרים מתכלים יותר מן הצורך היא דרך יקרה לנסות לחסוך כסף. במקום זאת, שירותים המאפשרים למשתמשים להירשם לחיסכון יכול להיות אופציה פחות יקר מאשר קניות ב Costco (בתוספת המוצרים מועברים ישר אל הדלת שלך).

עבור אנשים בודדים על תקציב, Costco יכול להוכיח להיות חוויה מלחיצה. אמנם מוצר עשוי להיות זול יותר לאונקיה או גרם, העלות של רכישת גלון של חמאת בוטנים יכול להיות אוסרני. אנשים בודדים שיש להם 200 $ שהוקצו תקציב המכולת שלהם החודש יראו הנסיעה Costco שלהם לאכול את רוב זה, יצירת גירעון תקציבי או קיצוץ רכישות שאינם קוסטקו למשך שארית החודש.(לפרטים נוספים, ראה:

כיצד לנהל את תקציב המכולת שלך למה בעלי המניות צריכים טיפול

בעוד משפחות ועסקים הם לקוחות מסורתיים של Costco, החברה חייבת להתחיל לחפש דרך למשוך יחיד אנשים לחנות. על פי נתוני מפקד האוכלוסין של ארה"ב, בשנת 2012 מספר המשפחות החד-הוריות היה 27% באמריקה, גידול של 10 נקודות אחוז מאז 1970. זה לא שוק שקוסטקו יכולה להרשות לעצמה להתעלם ממנו.

יש כמה דרכים למשוך אנשים בודדים ל Costco. אפשרות אחת היא להתחיל להציע אריזה קטנה יותר. זה עשוי להיות יקר יותר כמו זה יגדיל את מספר SKUs בחנות ולהפחית את כוח המשא ומתן של Costco עם הספקים. לחלופין, קוסטקו יכולה להציע חברויות חינם לסטודנטים או לאנשים מתחת לגיל 25. דמי החבר של Costco הם מעיקים עבור אנשים בעלי הכנסה נמוכה ועל ידי עידוד החברות מוקדם, קיימת אפשרות כי החברות יחודש מדי שנה.

ביטול ההגבלות על מחזיקי כרטיס שיש להם כתובת ביתית זהה ומספר קלפים לחברות הוא אופציה אחרת. חברים יכולים לחלוק חברויות ולפצל רכישות בקלות רבה יותר. קל יותר לפצל רכישות כאשר לכל אחד בקבוצה חברתית יש כרטיס חבר ולא כל אדם צריך לבקש מחבר אחד מחזיק הכרטיס שלהם ללכת לקניות איתם בכל פעם. השורה התחתונה המודל העסקי של Costco תלוי במוצרים בפורמט גדול ומספר נמוך של SKUs. נוהג זה מנוכר קונים בודדים שאינם יכולים להרשות לעצמם או אינם מוכנים לרכוש כמויות גדולות של מוצרים. עם מספר גדל והולך של משקי בית אמריקאיים המורכבים של אנשים בודדים, Costco חייב להתאים את העסק שלו.