שם: Flipkart Online Services Pvt. בע"מ>

הערכה משוערת: $ 5 - $ 7 מיליארד דולר

מוצר: מסחר אלקטרוני מסחר אלקטרוני

IPO ציר הזמן: TBD

תאריך נוסדה: אוקטובר 2007

כמו מסחר אלקטרוני התרחב ברחבי העולם, Flipkart Online Services Pvt . בע"מ יש thrived בשוק הקמעונאי ההודי על ידי העתקת מודל בעלות נמוכה של עמיתו מוצלח ביותר שלה U. S., אמזון. com. אסטרטגיה זו, בסיוע רכישות, תרמה את צמיחת המכירות של פליפקארט ל -2 מיליארד דולר בשנה החל מ -2016. זה משך משקיעים גדולים כמו מורגן סטנלי, שבבעלותה כיום נתח בחברה.

-> ->

האתגר של אמזון

כמו אמזון, Flipkart מוכרת כל דבר, החל מכשירי חשמל לריהוט בגדים מקומיים כגון סארי הודי לנשים, כמו גם שם המותג מוצרים כגון מכשירי iPhone של אפל, מכשירי סמסונג, מאזן חדש נעלי ספורט ועוד.

פליפקארט, בשווי של בין 5 ל -7 מיליארד דולר, עומדת בפני אתגרים גדולים. הצמיחה שלה הואטה במידה ניכרת כמו אמזון מרחיב את נוכחותה בהודו, מעלה שאלות לגבי האם פליפקארט יכול להוציא מספיק כסף כדי להגדיל את נתח השוק מספיק כדי להשלים עם אמסטרדם אמסטרדם.

-> < ) שאינם קשורים. שניהם למדו בהודו המכון הטכנולוגי של דלהי, שם ביני קיבל תואר במדעי המחשב והנדסה, וסאצ'ין זכה במדעי המחשב. אבל הם לא נפגשו עד שהתחילו לעבוד באמזון. יחד עזרו השניים לבנות את הפעילות ההודית של אמזון, על פי אתר החדשות ההודי טופלר. בזמן אמזון, הם הגיעו עם הרעיון של Flipkart בשנת 2007.

שני היזמים הביאו רקע עסקי שונה תחילה, לאמזון, ואז לפליפקארט. ביני עבד בחברת המחקר Sarnoff כחברת תוכנה, אך הלהט שלו לשלמות נובע בחלקו מדחייתה של Google כעובד פוטנציאלי, לפי ההודי טאון קונקליב. סאצ'ין עבד בחברת Techpan, חברה תעשייתית ומוסעת, על פי פרופיל LinkedIn שלו.

M & A אסטרטגיה

הרכישות היו מרכזי אסטרטגיית הצמיחה של Flipkart. החברה החלה לראשונה בתור מוכר ספרים מקוון, בדומה לאמזון, ואז רכשה בשנת 2010 את WeRead, קהילה מקוונת לחובבי ספרים, על פי VCCircle. היא רכשה מספר חברות נוספות במהלך שבע השנים הבאות, כולל אופנה e-commerce משווקים Myntra. com ו Jabong בשנת 2014 ו 2016, בהתאמה, על פי ההודי אקספרס הינדוסטאן טיימס.

Flipkart עכשיו יש יותר מ 30, 000 עובדים, על פי קו העסקים ההינדי.

Backpers של פליפקארט

החברה גייסה כמויות משמעותיות של הון, בהיקף של $ 3.15 מיליארד דולר מעל 12 סיבובים במהלך כמעט שבע שנים, על פי Crunchbase. חלקם ידועים כספים כולל טייגר גלובל ניהול, Steadview הון ו אקסל שותפים.

Accel הובילה בסכום של 1 מיליון דולר לסדרה A בשנת 2009 על פי Crunchbase. טייגר גלובל הובילה מספר רב של סבבי גיוס, כולל סדרה של 1 מיליארד דולר, בשילוב עם רשת המדיה והאינטרנט נאספרס ביולי 2014, על פי Crunchbase. Stadview הובילה 700 מיליון דולר סדרה H בסבב דצמבר 2014.

אקסל השקיעה בחברות כמו Birchbox Inc., Slack ו GoFundMe, על פי Crunchbase, בעוד ההשקעות של טייגר גלובל כוללים Glassdoor, Postmates ו Warby פרקר. Steadview הון יש לשים כסף לתוך חברות כגון אורבן סולם, אולה ו Saavn, Evernote ו Jyve, אומר Crunchbase.

אמזון מחיר המלחמה

אלה המממנים היו המפתח כדי לעזור Flipkart לשרוד מחיר המלחמה עם אמזון שגרמה הצמיחה בהכנסות של החברה ההודית להאט בחדות. על פי דו"ח של בלומברג, שתי החברות נפגשו זו בזו על ידי קיצוץ מחירים בפיסקלי 2015. התוצאה: פליפקארט דימם ביותר מבין 22 חברות מסחר אלקטרוני הודיות שאיבדו סכום כולל של יותר מ -1 דולר. 2 מיליארד דולר. ההפסד של פליפקארט הוכפל פיסקלית 2016, בעוד ההכנסות עלו 153% באותה שנה ל 2 מיליארד דולר, על פי Live Mint, הודית נייר אלקטרוני.

הפסדים של פליפקארט לא יסתיימו בקרוב. אמזון מתכוונת להשקיע 5 מיליארד דולר בהודו, דבר שעשוי להשפיע על התמונה הפיננסית של פליפקארט, על פי פירסט פוסט. התמונה הפיננסית השלילית הזו גרמה למשקיע מורגן סטנלי לקצר את שוויו בפליפקארט ל -5 דולר. 4 מיליארד דולר, על פי העיתון הכלכלי, אתר הודי.

IPO Outlook

משקיעים רבים העריכו בשנה שעברה כי פליפקארט הייתה מוכנה להנפקה כאשר בני בינסאל החליף את מייסד שותף, סאצ'ין בנסאל, כמנכ"ל בינואר 2016, על פי רויטרס. אבל סמנכ"ל הכספים סנג'אי באוויג'ה דחה את הרעיון הזה בראיון באוקטובר 2016 לאתר האינטרנט ההודי, Business Standard. ההנפקה של פליפקארט, אמר, אינה קרובה.

אם Flipkart יכול למצוא דרך לייצר רווחים עקביים נגד אמזון בהודו עשוי לקבוע מתי - ואם - זה הולך הציבור.