כבעל עסק זה יכול להיות קל לחשוב שזה הזמן לגדול לשלב הבא כאשר אתה עובד יותר מדי, אוזל שטח ומכירות להמשיך לבוא אבל אלה אינם סימנים העסק שלך הוא למעשה מוכן לגדול. הסימנים האמיתיים כי העסק שלך מוכן לשלב הבא יש יותר לעשות עם הבטחת הכל נמצא במקום עבור צמיחה זו להיות בר קיימא.

כאשר זרעים לצמיחה נטועים ללא היסודות הנכון במקום, בעיות עתידיות יכול להשפיע על הרווחיות, התרבות ואולי אפילו לגרום לכישלון עסקי. ארבעת הנושאים הבאים הם סימנים אמיתיים שהעסק שלך מוכן לעבור לשלב הבא ללא סיבוך. (לקבלת מידע נוסף, ראה: לגדול המשרד המייעץ הפיננסי שלך מהר עם טיפים אלה .)

-> ->

מבנה ארגוני & ניהול פיננסי

לאחר המבנה המשפטי והפיננסי הנכון במקום חשוב להבטיח כי אתה העסק שלך מוגנים תוך באותו זמן נותן לך את הנתונים הכספיים כדי להפוך חכם החלטות.

דוגמה של נושאים משפטיים לשקול יהיה אם אתה התחיל בתור הבעלים הבלעדי והגדילה את החברה עד לנקודה שבה אתה צריך להוסיף עובדים. בשלב זה זה יכול להיות זהיר לשקול את המסגרת של הארגון שלך וליצור אחריות מוגבלת תאגיד (LLC) או תאגיד. או אולי אתה LLC והם מתקרבים לנקודה שבה אתה שוקל הולך הציבור. אם זה המקרה מומלץ להמיר לתאגיד. המבנה שתבחר ישפיע על סוגי ההון שיש לך גישה אליהם, איך אתה מפעיל את הכספים שלך וכמה הגנה פיננסית אישית יש לך. (לקבלת מידע נוסף, ראה: עצות יועצים שרוצים לגדול ההתנהגות שלהם .)

ניהול פיננסי נדרש הבנה נלהבת של החשבונאות שלך. אם מעולם לא שילמת תשומת לב רבה ולראות את החשבונאות כמו יותר דרישה מאשר משימה מועילה, הגיע הזמן לשנות את דעתך. ככל שאתה מקבל יותר אתה צריך להבין את החשבונאות שלך. קשה להקצות הון ומשאבים בצורה יעילה מבלי לדעת כיצד השקעות אלה ישפיעו על הרווח שלך. לדוגמה, אם אתה לא מבין מה זה עולה להביא ולשמור על לקוח אחד אתה יכול להריץ במהירות את עלויות השיווק כי יש garnered מעט כדי לקבל תמורה.

-> ->

מודל ההכנסות שולט

להבין מה מודל ההכנסות שלך צריך להיות למקסם את הרווח יכול להיות תערובת של אמנות ומדע. אמנם זה מתפתח ללא הרף על פני החיים של העסק, אתה רוצה מודל ההכנסות הנוכחי שלך להיות ביצועים עבור העסק שלך היום. אם אתה עדיין מנסה להבין כיצד למקסם את ההכנסות ברמה הנוכחית שלך, זה יהיה חכם להבין איך למקסם את ההכנסות לפני הגדלת נוספת.(לקבלת מידע נוסף, ראה: אסטרטגיות צמיחה עבור יועצים פיננסיים )

לדוגמה, אם אתה כרגע חיוב לקוחות על ידי מתן הצעות מחיר שהם שטוח אבל אתה אף פעם לא מעריכים את השעות שלך כראוי, גידול רק להוסיף יותר שעות אתה לא מחייבת. צוות נוסף רק ליצור יותר של פער ברווחיות הפרויקט שלך כי יש לך יותר עובדים עושים עבודה יותר כי אתה לא החיוב. ככל שאתה לא יכול או לא מחייבים, את השוליים התחתונה שלך הולך. לאט לאט אתה תאבד את הרווחיות גם עם הכנסות עסקיות יותר, כי אתה לא שולט המודל שאתה לחייב תחת.

מערכות טובות במקום

ללא IT טוב ומערכות אחרות במקום חברה שמתחילה להתרחב יהיו בעיות עם איכות השירות או המוצר שלהם. בנוסף חוסר מערכות טובות יכול לגרום לבעיות בתרבות הארגונית שלך. הצוות יכול להיות מתוסכל. הם אולי לא יודעים מה לעשות או יש את הכלים לעשות את העבודה שלהם בדרך הנכונה, עוזב את האווירה הדגיש מובס.

כאילו זה לא מספיק רע, חוסר מערכות גם עושה את זה מאוד קשה למכור את החברה אם אתה רוצה אי פעם. במקום שיש תהליך מתועד איך החברה פועלת יש לך הכל בראש שלך. אלא אם כן אתה נשאר על החברה אתה לא יכול למכור עסק כי הוא 100% לסמוך עליך. מערכות יכולות לכלול את כל התהליך עבור צוותי המכירות שלך להשתמש כדי לסגור עסקה, onboarding עובדים חדשים או איך המוצר נוצר. (לפרטים נוספים, ראה: טכנולוגיה מגמות יועצים פיננסיים חייב להישאר לפני .)

יש תוכנית צמיחה

לפני שאתה לגדול אתה צריך אסטרטגיה לצמיחה. אתה יכול בסופו של דבר pivoting מן התוכנית המקורית שלך כפי שאתה לגדול, אבל היעדר כל תוכנית תמנע ממך לבנות את העסק שלך לכיוון שאתה באמת רוצה ללכת. זה יכול להיות מפתה כאשר אתה מעל לרוץ עם עבודה לצאת לשכור מישהו, אבל אם אתה לא לשכור מישהו על דברים שאתה צריך להאציל, אתה עושה יותר עבודה בעצמך מבלי להסיר חלק האחריות שלך. תוכנית הצמיחה צריך לכלול איך אתה הולך להקצות את ההון שלך לגדול, מה תוכניות האיוש שלך וכיצד אתה הולך לנהל את הצמיחה על בסיס יומיומי. (לקבלת מידע נוסף, ראה: טיפים RIAs קטן מחפש לגדול

השורה התחתונה

רוב היועצים או בעלי עסקים חושבים שהם מוכנים לצמיחה כאשר הם מתחילים להיות עסוקים יש הגדלת דרישת הלקוח. עם זאת, עד שיש לך להבטיח לך בסיס מוצק לבנות אתה עשוי למצוא מכשולים רבים המונעים ממך להגיע העסק שלך לשלב הבא. (לפרטים נוספים, ראה: לגדול המשרד המייעץ הפיננסי שלך מהר עם טיפים אלה .)