Airbnb, Inc היא שוק המאפשר לאנשים למצוא רשימה קצרה התאמות לטווח קצר ברחבי העולם. הפלטפורמה נגישה באופן מקוון או מחכם או מטאבלט. מקומות כדי להישאר טווח מחדר פשוט לכל הדירות, בתים, וילות או אפילו טירות הפרושים על פני 34 אלף ערים ב -190 מדינות. הסיפור מאחורי החברה הוא אחד המדהימים ביותר של ימינו: רעיון שנולד מתוך צורך לשלם דמי שכירות, ואחריו תקופה ארוכה של אי ודאות לפני העסק סוף סוף החל להתפוצץ לתוך כוח מפריע הרגשתי ברחבי העולם.

->

השכרת מזרנים האוויר בסן פרנסיסקו

הסיפור של Airbnb מתחיל בסתיו 2007 בסן פרנסיסקו עם בריאן צ'סקי וג 'ו Gebbia, חברים מהימים שלהם כמו סטודנטים לעיצוב תעשייתי ב רוד איילנד בית הספר לעיצוב. באותו זמן, הם נאבקו לשלם שכר דירה והיה להם רעיון להפוך את הלופט שלהם למיטה וארוחת בוקר, תוך ניצול חוסר לינה במהלך ועידה עיצוב תעשייתי. התוכנית היתה להציע שלושה מזרני אוויר על הרצפה וארוחת בוקר בבוקר.

הם עשו את הגירסה הראשונה של האתר שלהם, שנקרא airbedand Breakfast. com, בתוך 24 שעות ו הפנה את תשומת הלב של לינה זול על ידי שליחת בלוגים עיצוב הדף, כמה מהם פורסמה על שטח פנוי. היוזמה גרמה לשלושה לקוחות לשלם 80 דולר כל אחד. היזמים הצעירים ראו שלרעיון יש פוטנציאל, ובאביב 2008 הם ביקשו את נתן בלשרצ'יק, אדריכל טכני ובוגר אוניברסיטת הרווארד, להצטרף למיזם.

בתחילה התמקד היה על ניצול של חוסר לינה בכנסים. לאחר קייטרינג דרום מערב (SXSW) כנס הם קיבלו רק שתי הזמנות. האתר עודכן והושק שוב באוגוסט 2008 והכוונה בוועידה הלאומית הדמוקרטית בדנוור, עם הרעיון של תומכי אובמה לפתוח את בתיהם לתומכים אחרים של אובמה. מאמץ זה השיג הזמנות רבות יותר, אך בסך הכל הפרויקט עדיין נאבק והמייסדים יצרו חוב משמעותי.

"אובמה O" ו "Cap'n McCains"

עדיין strapped במזומן בסתיו 2008 המייסדים יצרו מהדורה מוגבלת דגנים ארוחת בוקר בשם "אובמה O" ו "Cap'n McCains" במאמץ לממן AirBed & ארוחת בוקר. לאחר שהתראיין ב- CNN, צוינו הזמנות בתוך חודשיים הם מכרו 800 קופסאות דגנים ב -40 דולר כל אחת, מה שהופך מעל 30,000 $.

פול גרהם ו- Y Combinator

2009 התברר כמפנה עבור Airbnb. לאחר פגישתו עם פול גרהם, מייסד ומייסד Y Combinator, המייסדים התקבלו והתקבלו בחממה היוקרתית. הם הצטרפו לחורף 2009 בכיתה במשך שלושה חודשים של הכשרה וקיבל 20,000 $ במימון.באותה תקופה ניסה גרהם לשכנע את קרן ההון סיכון פרד וילסון, מייסד שותף של יוניון סקוור ונצ'רס, להשקיע באיירבנב. וילסון הקשיב אבל לא הסתיים. גרהם פרסם את חילופי האימיילים שלהם בנושא Airbnb בבלוג שלו. באביב 2009, שם Airbedandbreakfast. קום התקצר ל- Airbnb. com.

שיפור הרווחים

עדיין עושה רק 200 $ בשבוע, המייסדים טס לשוק הגדול ביותר שלהם, ניו יורק, לפגוש משתמשים ולקדם את האתר. גילוי חשוב בתקופתם בניו יורק היה ששיפור איכות הדימויים השפיע לטובה על ההזמנות. במהלך תקופה זו המייסדים דיווחו כביכול מדלת לדלת וצילמו נכסים רשומים. מאז החלה החברה ביוזמה לחיבור מארחים עם צלמים מקצועיים חופשיים.

באביב 2009, החברה קיבלה סיבוב מרכזי 600k זרע של מימון מ Sequoia ההון, ועל ידי הקיץ 15 אנשים עבדו מן המייסדים "סן פרנסיסקו לופט. הצמיחה המשיכה להשתפר במהלך תקופה זו, ובנובמבר 2010 גייסה החברה 7 דולר. 2 מיליון במימון סדרה A מ Greylock שותפים סקויה קפיטל.

בשנת 2011, רכשה Airbnb מתחרה גרמני, אקוליאו ובכך השיקה את המשרד הבינלאומי הראשון שלהם בהמבורג. באוקטובר אותה שנה הקימה החברה את המשרד הבינלאומי השני שלה בלונדון.

מיליארד דולר מועדון

בשנת 2011, קיבל Airbnb 112,000,000 $ בסבב B סדרה של משקיעים רבים, כולל אנדריסן הורוביץ, Digital Sky Technologies, ג 'ף בזוס ו אשטון קוצ' ר. האחרונה $ 1. 5 מיליארד סיבובים של מימון ב -2015 מעריכים את החברה ב -25 מיליארד דולר, יותר מאשר שווי השוק של חברת הילטון העולמית. . ), אשר עומד כיום על 21 מיליארד דולר. אתגרים בקיץ 2011, אירבנב המארח בשם EJ חזר הביתה למצוא אותו פגום קשות, עם דברי ערך גנובים. בתחילה, Airbnb לא לספק סיוע אך מאוחר יותר התנצל והודיע ​​על ערבות $ 50, 000 המארחים כדי לכסות את כל הנזקים. בשנת 2012, הם הלכו רחוק יותר הציג "1 מיליון דולר מארח אחריות. "(עבור יותר, ראה: Airbnb ביטוח: האם זה אמין?)

Airbnb יש גם אתגרים רגולטוריים, בעיקר בניו יורק וברצלונה, שתי הערים בין היעדים הפופולריים ביותר שלהם. בניו יורק, על פי חוק, "תושב קבע" חייב להיות נוכח כדי sublet דירה במשך פחות מ -30 ימים, יצירת סכסוך עם המודל העסקי Airbnb. בנוסף, ראש עיריית ברצלונה, עדה קולאו, מאיים על איירבנב לשווק דירות שאינן במרשם התיירות הקטלאני. (לקבלת מידע נוסף, ראה: ערים למעלה איפה Airbnb הוא חוקי או לא חוקי.)

השורה התחתונה

Airbnb היא חלוצה בכלכלת שיתוף, המאפשר למשתמשים להציע שירותים ישירות אחד לשני באמצעות פלטפורמה מקוונת. עם סך האורחים המונים מעל 40 מיליון רישומים ברחבי העולם עולה על 1.5 מיליון, השירות צבר מומנטום מדהים. על ידי יצירת מקורות חדשים של אספקת, Airbnb יש שיבשו את העסק המסורתי במלון ושינה את הדרך שבה אנשים נוסעים במאה ה -21. (לפרטים נוספים, ראה: כיצד להרוויח כסף עם Airbnb: סיכונים & Rewards.)