זה הסיוט של כל קמעונאי. בשנת 1999, טויס אר אס לא היה מסוגל למלא את ההזמנות המקוונות שלו בזמן לחג המולד ונאלץ לשלוח הודעת דוא"ל יומיים לפני החג לילדים והורים שאומרים "אנו מצטערים". כאשר אסונות שרשרת האספקה ​​מתרחשים כך , עיתונות רעה באה בעקבות נתח שוק אבוד, מחירי מניות נמוכים יותר והמוניטין הרוסים.למעשה, טויס אר אס הגיב לכישלון על ידי התקשרות עם קמעונאית מקוונת אמזון אמזון להגשמת העתיד.החברות יותר ויותר המקור חומרי גלם, ייצור , ועבודה מכל רחבי העולם, המרכיבים שרשרת אספקה ​​גלובלית, כיצד חברות מבטיחות פעילות חלקה ברשתות האספקה ​​הרחוקות שלהן וממזערות את השפעת המשברים הבלתי נמנעים?

עבודה התשובה היא באמצעות ניהול שרשרת האספקה, ומנהל שרשרת האספקה ​​מרכז את הלוגיסטיקה של כל ההיבטים של שרשרת האספקה ​​המורכבת מחמישה חלקים: 1) התוכנית או האסטרטגיה, 2) המקור (של חומר גלם ials או שירותים), 3) ייצור (התמקדה על יעילות ויעילות), 4) משלוח ולוגיסטיקה, ו 5) מערכת החזר (עבור מוצרים פגומים או לא רצויים). מנהל שרשרת האספקה ​​מנסה למזער את המחסור ולשמור על עלויות נמוכות. התפקיד הוא לא רק על לוגיסטיקה ורכש מלאי. לפי השכר. com, מנהלי שרשרת האספקה, "לבצע המלצות כדי לשפר את הפרודוקטיביות, איכות ויעילות של פעולות. "שיפורים בפרודוקטיביות ויעילות הולכים ישר לשורה התחתונה של החברה ויש להם השפעה אמיתית ובר קיימא. ניהול שרשרת האספקה ​​טוב שומר חברות מתוך כותרות הרחק זיכרונות יקר תביעות.

-> ->

שרשרת אספקה ​​מנהלים במגוון רחב של תעשיות, כולל ייצור, תעופה וחלל, ביטחון, אנרגיה. הם עובדים עבור חברות גדולות וקטנות. דוגמה קלאסית לפונקציה של מנהל שרשרת האספקה ​​עשויה למצוא את המחיר הטוב ביותר ואת האיכות עבור רכיבים במוצר הצרכן כמו iPhone. מנהל שרשרת האספקה ​​יכול גם לפקח על פעולות כגון על ידי ניהול תהליכים עבור משלוח ואחסון. כי המטה הארגוני, מקורות חומר גלם, ייצור, משלוח, הצרכנים יכולים להיות בכל מדינות שונות או אפילו יבשות, ניהול שרשרת האספקה ​​לעיתים קרובות דורש נסיעות מקיפה על שעות להתקשר לעבודה בין אזורי זמן שונים.

חינוך והכשרה

מנהלי שרשרת אספקה ​​דורשים מיומנויות בניהול פרויקטים, חשבונאות עלות, e-business / רכש מערכות אלקטרוני. הם צריכים גם מודעות גלובלית, אתיקה עסקית טובה, והבנה של חוזים משפטיים.מאז ניהול שרשרת האספקה ​​יכול להיות כרוך עבודה על פני ממגורות ותרבויות רבות ושונות, מיומנויות רכות כמו תקשורת, מצגת יעילה, וכן הבנה רב תרבותית אזור חשוב גם. רכישת מיומנויות אלה באה הן מן החינוך הפורמלי והן מהאימון.

למעלה מ -75% ממנהלי שרשרת האספקה ​​הם בעלי תואר ראשון או תואר שני לפי שכר. com ורוב החברות דורשות רמה מסוימת של ניסיון, בדרך כלל בין 5-7 שנים, בתחום קשור או דומה. ניסיון זה יכול לנוע בין ניהול, e-business, רכש, לוגיסטיקה, ניהול פרויקטים, או תכנון משאבים ארגוניים. תארים בכלכלה, מינהל עסקים, סטטיסטיקה, ייצור וניהול הם נפוצים. כמה מכללות ואוניברסיטאות גם מציעים תארים מיוחדים וניהול שרשרת האספקה. הסמכות כמו CPSM, CPIM, ו- CSCP יכול גם לתת למבקשי עבודה יתרון.

שכר טווח השכר השנתי עבור מנהל שרשרת האספקה ​​נופל בין $ 50, 000 ו $ 135, 000 עם חציון של 97 $, 000. בונוסים אינם נדיר בתחום זה. עם בונוסים, פיצוי חציון שנתי עבור מנהל שרשרת האספקה ​​הוא $ 101, 000 טווח הפיצויים הוא $ 71, 000 $ $ 137, 000 וות 'שחקנים העליון מסוגל להרוויח הרבה יותר. התחזית עבור עבודות אלה כבר וצריך להמשיך להיות חזק כמו העסק להיות יותר ויותר גלובלי.

השורה התחתונה

למעלה מנהלי שרשרת האספקה ​​הצטרפו C ברמה של רוב החברות וקיבל מקום ליד השולחן עם מנכ"ל, קצין המבצעים הראשי, ומנהל הכספים הראשי. תאגידים כיום מודעים מאוד את ההשפעה כי שרשרת האספקה ​​וניהול יכול להיות על הפעילות וכלכלה של חברה. הכרה זו גרמה לחבילת פיצויים כוללת חזקה עבור עבודות אלה.