בעוד ערך במספר תעשיות, מתודולוגיה זריז הוכיח את עצמו מוצלח ביותר בפיתוח תוכנה במהלך מחזור החיים פיתוח תוכנה (SDLC). מתוך 12 עקרונות הליבה של המניפסט הזריז, מתודולוגיה זריז כוללת תהליכים איטרטיביים המתמקדים בניטור מתמיד ושיפור של התוצרים.

תהליכים Agile פותחו כחלופה טכניקות מפל מסורתיים. שיטת המפל היא תהליך תכנון רציף הדורש השלמת שלב לפני המעבר לשלב הבא. באופן קונבנציונלי, מתודולוגיה מפל הוכיח בהצלחה בבנייה; עם זאת, עבור תעשיות טכניות יותר, גישה זריז מחזיקה ערך רב יותר. במקום לעקוב אחר צעד אחר צעד הגישה, כל השלבים של הפרויקט הושלמו במקביל. Agile תהליכים מנסה להתמודד עם אופי בלתי צפוי של מחזור הפיתוח על ידי זיהוי שגיאות ומבטל את הצורך להפעיל מחדש את הפרויקט לחלוטין.

-> ->

מתודולוגיית Agile

עיקרון הליבה של מתודולוגיה זריז הוא סיפוק ומתן ערך הלקוח באמצעות תוצרים מתמשכים. במקום להתמודד עם פרויקט אחד גדול על פני תקופה ארוכה של זמן, שיטות זריז לשבור את הפרויקט לתוך משימות קטנות יותר, פשוט יותר לניהול שניתן להשלים ביעילות ובמהירות.

Spotify מוכרת לתהליכים הזריזים שלה: היחידה הקבוצתית הקטנה ביותר של החברה, הנקראת חוליות, מתנהגת כסטארט-אפים אוטונומיים. כל כיתה מתמקדת בפונקציה מסוימת וגורמת על בסיס המוצר המינימלי קיימא, משחררים עדכונים מוקדם לעתים קרובות. על פי ההגדרה, מוצר מינימלי קיימא הוא הגרסה החדשה ביותר של מוצר המאפשר לצוות לאסוף את כמות המידע המקסימלית הנדרשת כדי לקבוע מה עובד ומה לא. ב Spotify, כל כיתה מטפל בפרויקט קטן; עם זאת, כל פרויקט בונה למטרה משותפת של יצירת ערך לקוחות גדול יותר.

- על ידי אספקת מוצר מוקדם לעתים קרובות, ארגונים נאלצים לחסל כל דבר שאינו מוסיף ערך. אנשים הופכים למומחים בתחומים מסוימים של מחזור הפיתוח, שכן כל צוות קטן מתמקד במשימה אחת במשך תקופה ארוכה של זמן, אשר מסייע בזיהוי שגיאות. בעוד עם שיטת מפל, משוב מסופק לקראת סוף הפרויקט לאחר זמן משמעותי, כסף ואנרגיה כבר הוצא, מתודולוגיה זריז מאפשר שינויים לאורך הדרך דרך משוב מתמשך. באמצעות משוב מתמשך וגמישות במונחים של שמירה על התוכנית המקורית, הוספת או שינוי תכונות לשמור על ארגונים מעודכנים עם ההתפתחויות האחרונות בענף שלהם.

משימות בפרויקט זריז מונעים על ידי איטרציה. איטרציה היא מסגרת זמן, בדרך כלל אחת לשבועיים, שבמהלכם מתפתחים צורכי הלקוחות והופכים למוצרים רצים, ניתנים לבדיקה. מאפיין מרכזי של מתודולוגיה זריז הוא ההנחה כי פרויקטים מורכבים רצף של איטרציות. צוותים יכולים להשתמש במהירות שלהם כדי לעקוב אחר כמה הם להשיג במהלך כל איטרציה על מנת לשמור על תוכניות מציאותיות להימנע over התחייבות. בכל איטרציה, מוצר shippable הושלמה לאחר שעבר ניתוח, עיצוב, בדיקות, אבטחת איכות וניסיון המשתמש. בעוד כל התכונות מכוונן עשוי להיות חסר, חברי הצוות צריכים להיות בטוחים כי הם יכולים לשחרר את המוצר אם נדרש.

Scrum מתודולוגיה

כמה מסגרות קיימות בתוך מתודולוגיה זריז, כולל Scrum, Lean ו- Extreme Programming. רוב הארגונים המעברים למתודולוגיה זריז לבחור להתחיל עם Scrum בשל הפשטות והגמישות שלה. פרויקטי Scrum מספקים לחברות ולקוחות מבנה לתפקידים, פגישות וכן כללים. חברי הצוות אחראים על למידה והתאמה של תהליכים על מנת להתמודד עם אי-יכולת להתרחש.

לכל פרויקט Scrum יש רשימת צבר או מטלה של עבודה. בשלב התכנון, הצבר מאוכלס במטלות, במטרות ובזמן לביצוע. לאחר שנדונו בצבר, הפרויקט מתפרק ל - Sprints, שהם תקופות של שבוע עד שבועיים שמטרתן השלמת מספר צבר הזמנות. במהלך כל ספרינט, צוות יש פגישות יומיומיות כדי לדון התקדמות הנוכחית, התקדמות בעתיד וכל הגורמים המעכבים את ההתקדמות. בסוף כל ספרינט, יש להשלים את כל הצעדים הדרושים במקרה של שחרור מוצר פוטנציאלי.

לאחר מכן, בעל המוצר מבצע בדיקה על מנת לקבוע אם כל הסיפורים של צבר ספרינט הושלמו מספיק. בשלב זה, ScrumMaster נפגש עם הצוות עבור רטרוספקטיבה. חברי הצוות משקפים את התהליכים שלהם על מנת להתאים את התנהגותם של ספרינטים עתידיים. זה חיוני ScrumMaster נמנע מכשולים משותפים ויוצר סביבה מעודדת לדיון. בשל אופי בלתי צפוי של תוכנה ופיתוח מוצר, כל ספרינט הוא ייחודי חייב להסתגל לשינוי.

פרויקטים Scrum הם הקלו על ידי בעל המוצר, ScrumMaster והצוות. במהלך כל ספרינט, הצוות, המורכב של אנשים בניהול עצמי, הוא אחראי לקבוע ולהאציל איך זה יהיה להשיג את כל העבודה הנדרשת. בתוך הצוות, לכל חבר יש תחום התמחות; עם זאת, אין כותרות רשמיות או היררכיה. ScrumMaster הוא אדם ייעודי אשר פותר מכשולים ושומר על הצוות על המסלול תוך הבטחת שקיפות של צבר ספרינט. לבסוף, בעל המוצר אחראי ליצירת תקשורת חזון המוצר ומחליט אם המוצרים צריכים לעבור פיתוח יותר או מוכנים לשחרר.

השורה התחתונה

בשימוש נרחב בפיתוח תוכנה היום, מתודולוגיה זריז פותחה עבור עבודה חסרה תהליכים מוגדרים.שיטות זריז, שלא כמו גישות עוקבות, לא נועדו עבור סוגים חוזרים של עבודה. תעשיות רבות יש להמשיך ליישם מתודולוגיה זריז בתוך מבנים עסקיים שלהם.

המסגרת הזריזה כוללת תת-קבוצות מרובות, כולל Scrum, תכנות רזה וקיצוני, המסייעות ליחידים להתמודד עם אי-גמישות וגמישות. על פני השטח, מתודולוגיה זריז יכול לעזור לשפר את הקצה לקצה תהליכים; עם זאת, אנשים חייבים להיות מחויבים, להסתגל ומסוגל ללמוד כדי שזה יעבוד.