a:

ההבדל בין מודיעין תחרותי לבין ניתוח תחרותי הוא כי מודיעיני תחרותי מתייחס להבנה ולמידה חברה עוברת לגבי תעשיית שלה. ניתוח תחרותי, לעומת זאת, הוא טכניקה אסטרטגית המשמשת את החברה כדי להעריך את נקודות החוזק והחולשות של מתחרותיה.

מודיעיני תחרותי הוא אסטרטגיה ברמה גבוהה מיושמת על ידי חברה שבה היא מבקשת מידע מעודכן על השוק הכולל, התעשייה הספציפית שלה, המתחרים שלה והצרכנים שלה, בניסיון להשיג יתרון תחרותי על פני המפעילים האחרים בתעשייה שלה. מודיעין תחרותי, אם כי איסוף נתונים ממגוון מקורות, משתמש בנתונים אלה כדי לענות על שאלות ספציפיות מאוד.

ניתן להשתמש במודיעין תחרותי כדי לסמן סימני אזהרה מוקדמים על שיבושים בתעשייה של החברה, שינויים במוצר או תמחור בתוך התעשייה, מגמות השוק כולו, אשר יכולות להשפיע על תעשיית החברה ועל זיהוי שחקנים לא צפויים בשוק. מודיעין תחרותי יכול לשמש גם לפענוח תקנות הממשלה וכיצד הם עשויים להשפיע על חברה או על תעשייה.

ניתוח תחרותי הוא סוג ספציפי יותר של ניתוח המשמש להבין את נקודות החוזק והחולשות של המתחרה של החברה או המתחרים. חברה המבצעת ניתוח תחרותי משתמשת במידע אותו היא מקימה כדי לשפר את פעילותה שלה להתחרות עם מתחרותיה בשוק.

בנוסף, ניתוח תחרותי משמש כדי להשוות את טוב, שירות או פעולות של החברה של המתחרים שלה. חברה שמנהלת ניתוח תחרותי בסופו של דבר משתמשת בו כתובנה כיצד להיות טוב יותר מאשר המתחרים שלה.