מתודולוגיה Agile, המתמקדת ניטור רציף ושיפור של תוצרים, משמש בדרך כלל בפיתוח תוכנה בשל הגמישות שלה ואת היכולת לזהות שגיאות מוקדם לעתים קרובות את מחזור החיים. באופן מסורתי, המסגרת הוחלה על פרויקטים ייחודיים; עם זאת, שירות הזרמת מוסיקה Spotify של המבנה העסקי כולו שמר על חשיבה זריז למרות שיש 30 צוותים להפיץ על פני שלוש ערים.

- Spotify

Spotify הפך במהירות את תעשיית המוזיקה מאז השקת בשנת 2008. החברה כיום מתגאה 15 מיליון משתמשים משלמים 60 מיליון משתמשים פעילים בסך הכל. כפי Spotify לנוע לקראת הנפקה בלתי נמנעת, רבים מצביעים על זריז של שיטות החברה כגורם מפתח הצמיחה המהירה שלה. בפרט, Spotify מסתמך במידה רבה על שיטות scrum, הרחבה פשוטה של ​​מתודולוגיה זריז.

חוליות

יחידת הפיתוח הבסיסית של ספוטיפי היא החוליה. חוליות לשמש סטארט-אפים מיניאטוריים שיושבים יחד ויש להם את המומחיות ואת הכלים הדרושים כדי לעצב ולשחרר מוצרים. כל צוות עובד על פונקציות ספציפיות, כגון רדיו, פתרונות תשלום ושירותי backend. Sprints, או איטרציות, הם מאפיין מרכזי של פרויקטים זריז, המשמש מסגרת הזמן שבו הצרכים של הלקוחות מפותחים והפכו למוצרים פועל.

חוליות מעודדים ליישם עקרונות רזה וזריז, שחרור מוצרים מוקדם לעתים קרובות במהלך ספרינטים. מאחר שכל כיתה פועלת במשימה אחת, חברים יכולים להיות מומחים בתחום הספציפי שלהם. זה למעשה מקטין את כמות השגיאות בסוף כל ספרינט, יצירת סביבה רזה.

בעל המוצר

בעל המוצר עוקב אחר כל חוליה ומפקח על השלמת פריטים על צבר ספרינט. בעוד הבעלים של המוצר עדיפות העבודה צריכה להיעשות, הפרט אינו מעורב ישירות בהשלמת העבודה. כל כיתה ב- Spotify פועלת באוטונומיה מלאה מחלקות אחרות ויש לה רק קשר ישיר עם בעל המוצר.

Agile המאמן

ב מתודולוגיה Scrum טיפוסי, ScrumMaster יוצר סביבת עבודה מעודדת עבור צוותים כדי לשקף על ולדון sprints ו במקום העבודה מכשולים. חוליות Spotify יש גישה מאמן זריז אשר מפתחת ומעודדת תהליכי עבודה. המאמן מפעיל רטרוספקטיבים ופגישות תכנון ספרינט כדי לעזור חוליות ברציפות לשפר את הספרינטים הנוכחי והעתיד.

שבטים

Spotify יש 30 חוליות על פני שלוש מדינות. אוסף של חוליות שעובדות באזורים קרובים נקרא שבט. השבט פועל באינקובטור לחוליות ומספק לכל אחד מהם את התנאים הטובים ביותר להשלמת העבודה. זה יכול לנוע בין שטח המשרד פיזית ואזורי טרקלין כדי ביטול מכשולים נפוצים.

כמו חוליות, שבטים נוטים להישאר אוטונומיים; עם זאת, בשל מספר חוליות לשבט, כמה תלות קיימות. השבטים מכילים לא יותר מ -100 אנשים משום שפוליטיקה, ביורוקרטיה ופסולת מתפתחת עם קבוצות העולות על גודל זה.

פרקים

מטבע הדברים, מתודולוגיה זריז מקדם ארגון עצמי ואוטונומיה בין קבוצות שונות. עם זאת, יש פוטנציאל הפסד של יתרון לגודל כאשר חברה שלמה פועלת בדרך זו. לספוטיפי יש פרקים משולבים כדי ליצור כמות מספקת של תלות בין הכיתות בשבט. הפרקים מאורגנים לפי תחומי התמחות וכוללים חברי צוות משבט אחד. לדוגמה, פרק המפתחים מורכב מחמישה מפתחי אינטרנט מחמש כיתות שונות בשבט אחד אשר נפגשים כדי לדון בהתפתחויות הקשורות לעבודה.

לאחר הפרקים, יש גילדות, שהם אפילו קבוצות גדולות יותר, כי יכול לנוע על פני הארגון כולו. הגילדות קיימות כדי לטפח תקשורת ועבודת צוות, אם כי חברי לא בהכרח צריך לשתף מומחיות משותפת כמו אלה קיבוצים נוטים טופס אורגני.

השורה התחתונה

Spotify חוותה צמיחה מהירה ב -2014, עם הכנסות גבוהות מ -1 דולר. 22 מיליארד דולר - גידול של 45% לעומת השנה הקודמת. ההצלחה של הזרמת השירות ניתן לייחס במידה רבה לתרבות הארגונית שבנתה בהשלמת המטרות. בעקבות חשיבה זריז, המודל העסקי של Spotify מתמקד סביב ארבעה שלבים פשוטים; לחשוב על זה, לבנות אותו, לשלוח אותו ולהתאים אותו. ככל שספוטיפי ממשיכה לצמוח, על העובדים הנוכחיים והעתידיים להישאר מחויבים למבנה הארגוני ולמטרות על מנת שיצליח.