אם אתה יזם, אז אתה תמיד תקבל ייעוץ כיצד להפעיל ולהעלות את העסק שלך, בין אם זה חברים, משפחה או mentors שלך. בעוד הרבה יזמים חדשים יקבלו בברכה את העצה, זה קריטי כי אתה זהיר לגבי מה עצה לך לספוג ומה אתה בוחר להתעלם.

רוב היזמים הוותיקים יגידו לך שחשוב להשתמש במשאבים ובעצות העומדים לרשותך, אך חשוב גם ליצור שם לעצמך באמצעות הרעיונות והאסטרטגיות שלך.

-> ->

במהלך דיון שנערך לאחרונה עם שישה יזמים מצליחים, גילינו כמה העצה הגרוע ביותר שהם קיבלו אי פעם.

Arlene Battishill, מייסד ומנכ"ל GoGo ציוד

לפני מספר שנים, ארלין היה בהשתתפות על פרק של "כריש טנק". החברה שלה, GoGo Gear, אשר יש שורה של ציוד מגן אופנתי ביותר עבור אופנוע קטנוע רוכבים, ניסה לגייס הון כדי להרחיב את השוק בבריטניה ובאירופה. פאנל "הכריש טנק" היה נחוש מאוד כי זה יהיה מהלך רע עבור החברה וכי הם צריכים להתמקד בארצות הברית.

"אנשים יכולים להיות חכמים, אבל המציאות היא, אתה מכיר את העסק שלך ואת השוק טוב יותר מכל אחד אחר, אפילו מיליארדרים כמו על" כריש טנק ". אתה צריך לסמוך על מה שאתה יודע ועל מה שאתה עושה ", אומר בטישיל.

מאז שהחליטו להתעלם מעצת "כריש טנק", המכירות של החברה שלהם התפוצצו באירופה, בעוד שהם לא היו הצלחה רבה עם המתיחה בארצות הברית.

ג 'ון לינקולן, מייסד ומנכ"ל להבהיר את הראות

ג' ון החלה עסקים רבים, ואת העצה הגרוע ביותר שהוא אי פעם קיבל היה להיכנס לעסק לבדו. הרבה יזמים חושבים על זה בתור טעות גדולה עבור כל סטארטאפ כי אתה צריך שותפים. הפעלת חברה היא עבודה קשה. לאחר, לפחות, אדם אחד אחר הוא מושקע כמו שאתה עושה עושה הבדל גדול. רוב ההון סיכון עכשיו עושים את זה דרישה בעולם המימון של היום.

"העצה שלי לאחרים תהיה לקבל אדם אחד או יותר להיכנס לעסק איתך", אומר לינקולן. "ודא שאתה מסתדר, לוודא שהם כנים ולוודא שהם מיומנים. כל עוד הדברים האלה נכונים, אתה תהיה מאושר מאוד שעשית את זה. כמו כן, לנסות למצוא מישהו שיש לו כוחות אשר מחמאה את החולשות שלך. "

Shawn Fludd, מייסד Boo & Bear ילדים בוטיק

כאשר שון הראשון התחיל את העסק שלו, הוא נזכר שנאמר על ידי מספר אנשים שזה היה רעיון חכם לרשת ולדבר עם אנשים רבים על העסק כפי שהוא הָיָה יָכוֹל. עד מהרה התברר לו שזו עצה נוראה, כי האנשים שפגש לא היו מעוניינים לאחר האינטראקציה הראשונה."כשהתחלתי לדבר פחות על העסק שלי ולשאול אותם יותר על עצמם והראה עניין לרצות לבנות מערכת יחסים, הכל היה שונה לגמרי", ציין Fludd. "אספנו לקוחות חדשים, ובנינו כמה מערכות יחסים נהדרות. "

Samad Nasserian, מייסד ומנכ"ל Cozymeal

העצה הגרועה ביותר שקיבל סאמד אי פעם, כיזם, לא היתה לחשוב על רווחיות. הוא עודד אותו להתמקד בצמיחת העסק ולהגדיל את הרווחיות מאוחר יותר. זה נפוץ עבור חברות בעמק הסיליקון רק כדי להתמקד בצמיחה, במקום לבנות עסק כי הוא בר קיימא. עם זאת, לחשוב על רווחיות מאוחר יותר וזה עלול להיות מאוחר מדי.

"מעולם לא עקבתי אחרי העצה הזו, כי אני מאמין שהיזמים צריכים להתמקד בצמיחה בת-קיימא ולעבוד על היוזמות הנכונות ולא במאמצים שלעולם לא יובילו לרווחיות", אומר נאצריאן.

Alexia Bregman, מייסדת ווקא משקאות אנרגיה טבעיים

Alexia, שייסד את אחד המנהיגים בתעשייה של משקאות אנרגיה טבעיים, היה פעם אמר כי חשוב לשקף מה חברות מצליחות אחרות עשו בעבר. במקום זאת, Alexia בחרה להיות המותג שלה ולא רק עותק.

"שכרנו כמה אנשים שעבדו בחברות משקה אנרגיה אחרות, והם תמיד רצו שנעשה מה שהחברות האלה עשו", אומר ברגמן. "לא בהכרח את העצה הטובה ביותר, כי זה מחניק את היכולת שלך לבנות את המותג שלך. "

יהושע Dziabiak, מייסד זברה. com

יהושע הוא יזם סדרתי וקיבל הרבה פחות עצות מהממים מאז שהוא התחיל את החברה הראשונה שלו בגיל 14. הוא היה פעם אמר כי חשוב להיות תוכנית עסקית מפורטת ומורכבת לפני שאתה הולך לשוק או מחפש לגייס הון. לא נכון, במקרה של ג'וש.

"מה שלמדתי הוא שתוכניותיך המוקדמות טועות לעיתים קרובות. זה יותר חשוב להבין ולהקים את היסודות, כמו החזון שלך, בידול, המודל הראשוני ואת הצרכים ההון ", אומר Dziabiak. "תוכנית עסקית של 30 עמודים אינה בהכרח משמעות יותר מתוכנית עסקית בת שני עמודים או שלושה עמודים. להשקיע יותר זמן על אב טיפוס או מקרים מאשר ללכת רחוק או ספציפי עם התוכנית הכתובה עצמה ", מוסיף Dziabiak.

השורה התחתונה

לא משנה אם אתה מפעיל את העסק הראשון שלך או מקבל הרביעי שלך אחד מעל הקרקע, אנשים יהיה מהיר להציע עצות שונות על ניהול עסק. חשוב לחסל את העצה הרעה. אלה הן רק כמה דוגמאות של עצה רעה כי הוא שם בחוץ. בכל המקרים האלה היא נהנתה מיזמים אלה להתעלם ממה שנאמר להם.