שלושה עסקים פרקס צריך לתת לעובדים שלהם

שיווק שותפים זה רמאות? למה אנשים מפסידים בזה כסף? שיווק שותפים מדריך (נוֹבֶמבֶּר 2024)

שיווק שותפים זה רמאות? למה אנשים מפסידים בזה כסף? שיווק שותפים מדריך (נוֹבֶמבֶּר 2024)
שלושה עסקים פרקס צריך לתת לעובדים שלהם

תוכן עניינים:

Anonim

חברות אשר מתייחסות לעובדיהן יש יתרון תחרותי בתום לב על יריבותיהן. עובדים שמחים הם בדרך כלל פרודוקטיביים יותר ומשרתים היטב את הלקוחות הבסיסיים, המסייעים לשורה התחתונה, אשר מסייעת לבעלי המניות בחברות ציבוריות ומשקיעים פרטיים. להלן שלוש הטבות חשובות כי עסקים צריכים לתת לעובדים שלהם.

העצמת עובדים

יש הרבה סגנונות ניהול, אבל הטבה כי כמה חברות, או מנהלים, לתת לעובדיהם, מספיק מקום לעשות את עבודתם. ישנם מספר שמות עבור סוג זה של הטבה, כולל "העצמה", "מבנה ניהול מבוזר", או "אמון העובדים" ולהשאיר אותם לבד לבצע את המשימות הטובות ביותר שלהם. דרך אחרת להסביר את הסגנון הזה היא להסתכל על מה זה לא. זה בהחלט ההפך של מיקרו ניהול; היא פחות היררכית ממבני ניהול רבים; וזה מאפשר לארגון להוביל מלמטה, לא את הדף.

מוקדם יותר השנה, ברקשייר האת'ווי, Inc (BRK-A

BRK-Aberkshire Hathaway Inc279, 360. 98-0 29% Created with Highstock 4. 2. 6 < וסגנון הניהול של וורן באפט דווח כי הוא מעדיף מבנה ארגוני מבוזר למדי. מר באפט כבר ידוע לקנות חברה ולהשאיר את צוות הניהול לגמרי לבד, עם כמה מנהלים רק מדבר למשרד הביתי פעם או פעמיים בשנה. כל עוד הרווחים באים וצמיחה מקובלת, באפט יעזוב את העובדים שלו לחלוטין מוסמך.

מודל חדש מוטל על ידי Zappos, קמעונאית מובילה הנעלה באינטרנט שנרכשה על ידי אמזון. com, Inc (AMZN AMZNAmazon. com Inc1, 123. 17 + 0 22% Created with Highstock 4. 2. 6 ) ונקרא "holacracy. "על פי אתר האינטרנט של זאפוס, המקדיש דף שלם שיסביר את גישתו להולקראטה, הוא נועד להחליף את הסגנון המסורתי יותר מלמעלה למטה, שבו מנהלים ומנהלים ברמה העליונה קובעים את הטון ודורשים עובדים ברמה נמוכה יותר. במקום שמנהלים יגידו לעובדים מה לעשות, העובדים יחליטו להחליט איך לשרת את הלקוח הבסיסי ביותר, ולדברי מייסד זאפוס טוני הסייה, כדי שיוכל "לפעול יותר כמו יזמים". "

עבודה / מאזן חיים

מתן עובדים את היכולת לקבל שילוב בריא של עבודה ללא עבודה החיים הוא עוד ערך מתחת מנוצל perk. סביבת עבודה מבוזרת ומוסמכת יכולה בהחלט לאפשר איזון עבודה / חיים טוב יותר. כל עוד עובדים לקבל את עבודתם ולהשיג את המטרות שלהם (אשר יכול להיות מכוונת עצמית), אז צריך להיות הרבה זמן בשבילם לערבב טיול למשרד הרופא או משחק בייסבול של הילד במהלך שעות העבודה הרגילות.סביבה זו יכולה להוביל לעובדים מאוזנים ומאושרים יותר. כמובן, שכירת עובד שיכול לשגשג בסוג זה של הסביבה ולא לנצל את המצב הוא המפתח. רוברט חצי בינלאומי, Inc (RHI RHIRobert חצי הבינלאומי Inc52 43 + 0 34% נוצר עם Highstock 4. 2. 6

) הוא מגייס ציבורית המציעה כמה עצות על כיצד חברות יכולות לעודד איזון בעבודה / עבודה מבלי להקריב את איכות העבודה. לוחות זמנים חלופיים לעבודה, כגון 4 ימים של 10 שעות או היכולת לנסוע בזמנים מחוץ כדי לחסוך בזמן מבוזבז בתנועה ובנסיעות, בדרך כלל ניתן ליישם בקלות. פשוט לבוא מוקדם לעזוב מוקדם, או להיפך, יכול לעזור לעובדים. הצעת טיפול בילדים במשרד יכול גם להיות שומר זמן עצום והוא יכול בקלות לעזור לגייס ולשמור על העובדים הטובים ביותר.

עבודה מהבית יכולה להיות חרב פיפיות משום שחברות היררכיות / מסורתיות יותר חוששות שלא תהיה מסוגלת לעקוב מקרוב אחר העובדים, אך היא חוסכת זמן נסיעה ויכולה לאפשר לעובדים בעלי מוטיבציה עצמית להיות פרודוקטיביים יותר. אפילו לוח זמנים גמיש המאפשר את זה מדי פעם ואז יכול להיות הטבה גדולה המסייעת מורל העובד. סוג זה של לוח זמנים גמיש יותר יכול גם למשוך מנהיגים מוכשרים, כולל נשים אשר עדיין underrepresented בחברות Fortune 500.

הגדרת תמריצים נכונים שכר נדיב יגרום לעובדים רבים להיות מאושרים, אבל התמריצים הנכונים חייבים להיות קיימים עבור העובדים כדי להיות פרודוקטיביים ומתוגמלים. זה אולי נראה כמו המזל שמייצר את המשרד, אבל עובד שיודע מה הוא עובד לקראת תגמול מושך יכול להיות די שמח, פרודוקטיבי ומילוי. תמריצים שחושבים כי הם משפרים את ביצועי המנכ"ל כוללים פוטנציאל שכר ופוטנציאל, מענקי אופציות ואופציות, וכן סיכון ממשי לפריקתו אם יעדיפו תמריצים. רוב אלה הם בבירור רווח מבוסס. חזרה פילוסופיות של ברקשייר האת'ווי, החברה מתמקדת גם במתן תמריצים הזכות. תסתכל על תמריץ, ואתה תראה איך עובדים פועלים, כולל לרעה. לדוגמה, מתווך הנדל"ן הוא תמריץ כדי לסגור עסקה. אחרת, הוא או היא לא מקבל תשלום. בדוגמה זו, הוא או היא עשויים להיות לא ממוקד על מקבל את המחיר הנכון עבור לקוח הבסיסית, אשר עשוי להיות טוב יותר שימש להסתכל על נכסים נוספים או נסיעה קשה יותר מציאה. כך ניתן לומר גם למנהלי השקעות כגון העובדים ב Legg Mason Inc. (LM LMLegg Mason Inc38 26. 82%

Created with Highstock 4. 2. 6

), שילמה אחוז מהנכסים המנוהלים, ללא קשר לאופן ביצוע תיק הבסיס.

השורה התחתונה

יצירת סביבת עבודה במקום שבו העובדים הם פרודוקטיביים ומתגשמים קשה, אבל שלוש הטבות אלה יכולות לעזור להזיז חברה בכיוון הנכון. העצמת העובדים וטיפול בהם כמבוגרים מהימנים יכולים לספק הטבות, כספיות ואחרות, לכל הצדדים המעורבים.