כאשר נטסקייפ קיבלה את הצעתה לציבור ב -10 באוגוסט 1995, החלטה של הרגע האחרון הניעה את החברה להעלות את מחיר ההנפקה ל -28 דולר למניה. המהלך נחשב מודגש עבור חברה המעוניינת למכור חמישה מיליון מניות על פי תוכנה אחת. מהר מאוד התברר כי נטסקייפ יכולה לבקש יותר כי שווי המניות שלה זינק ליותר מ -70 דולר במסחר ביום הראשון, שווי שוק של כמעט 2 מיליארד דולר. ההנפקה של נטסקייפ הייתה הגדולה ביותר בהיסטוריה של וול סטריט באותה עת.
Netscape של Navigator היתה התוכנה הפופולרית ביותר עבור התקרבות ברחבי האינטרנט המתעוררים. בתחילת שנות ה -90, אנשים רגילים בודקים באינטרנט בפעם הראשונה בפעם הראשונה בדרך כלל עשה זאת עם Netscape Navigator. עם זאת, ההנפקה הענקית ב -1995 תפסה את תשומת הלב של ענקית ההפעלה (OS) של מיקרוסופט, ונוויגטור קיבלה את המתחרה האמיתית הראשונה שלה. לרוע המזל עבור נטסקייפ, המתחרה שלה הוכיחה להיות גורילה. למיקרוסופט הייתה מערכת הפעלה רווחית ורזרבות מזומנים גבוהות בהרבה מזו של נטסקייפ. אז מיקרוסופט החלה להרכיב את דפדפן האינטרנט שלה, Internet Explorer, למערכת ההפעלה שלה כחינם.
- נטסקייפ השתמשה באסטרטגיה דומה מוקדם יותר בתחרות שלה עם דפדפני סטארט-אפ אחרים על-ידי הצעת עותקים להערכה כהורדה חינם מאתר האינטרנט שלה. הפעם, לעומת זאת, נטסקייפ היה מת להגדיר נגד מתן את הדפדפן בחינם. במקום זאת, Netscape הגיב על ידי ניסיון spruce את הדפדפן עם תכונות נוספות. בתגובה, מיקרוסופט הוסיפה תכונות דומות ל- Internet Explorer. נטסקייפ הוסיפה תכונות יוצאות דופן יותר ל- Navigator, ו- Internet Explorer טען מחדש תכונות משופרות יותר. זה מרוץ החימוש, המכונה בכיס, גרם לשני הדפדפנים לאט יותר ופגיע יותר. בנוסף, זה לפצל את האינטרנט לשני עולמות - אחד המוצג היטב ב Navigator ואחד המוצג היטב ב- Internet Explorer.
5 דמויות חששות ביותר במימון ו מונופולים: ניצחון עסקי ובגידה ) שאלה זו נענתה על ידי אנדרו ביטי.