a:

Target (TGT) הוא קמעונאי הנחה, מה שאומר שהוא מייצר הכנסות על ידי הצעת מחיר תחרותי מוצרי צריכה. חברות דומות המתמודדות ישירות עם טארגט כוללות את וול-מארט (WMT) ואת Costco (COST). עסקים בענף הקמעונאי אינם מייצרים מוצרים באופן ישיר וצריכים לקבל את הסחורה שלהם באמצעות חוזים עם יצרנים.

מחלקת חנויות כגון Target, Wal-Mart ו- Costco מספקת מגוון רחב של מוצרים וחייבת לשמור על מערכות מורכבות לניהול מלאי. חנויות אלה למכור מוצרים לצרכנים במחיר נמוך יותר מאשר המתחרים רבים להסתמך יותר על מוצרי צריכה בסיסיים כגון בגדים בסיסיים, מוצרים ביתיים ומזון מאשר המומחיות או קמעונאים high-end לעשות.

-> ->

התחרות בתחרות דיסקונט היא חזקה, ועל קמעונאים אלה לשמור על התחרותיות שלהם באמצעות שיטות ואסטרטגיות יצירתיות. ההכנסות וההכנסה הפנויה של הלקוחות משפיעות באופן משמעותי על המכירות, והבריאות הכללית של הכלכלה הכללית מתואמת לעיתים קרובות עם המכירות הקמעונאיות והרווחיות עבור קמעונאים מוזלים כמו Target. הגידול העתידי בחברות אלו תלוי ביכולתן לשגשג בתנאים תחרותיים אלה.

מבחינה היסטורית, לקוחות היעד ו Costco יש הכנסות גבוהות עניין בהוצאות על מוצרי מעצבים וסחורה באיכות גבוהה. הדגש של וול מארט על מחירים נמוכים שואב לקונים שבדרך כלל בעלי הכנסה למשק בית נמוך יותר מאשר לקוחות Target ו- Costco. היעד בדרך כלל מושך לקוחות אמידים יותר על ידי הדגשת סחורה באיכות גבוהה בעלות נמוכה מעצב אופנה.

Costco אסטרטגית מטרות מדינות עשירות, עם 41% של חנויות Costco הממוקם 10 המדינות העשירות ביותר נכון לשנת 2014. קונים בחנויות Costco הם לעתים קרובות אמידים והשפיעו פחות על ידי מיתון מאשר לקוחות היעד וול מארט. אלה שלושה חנויות הנחה, לקוחות Costco בתי מלון affluent בתדירות הגבוהה ביותר. יעד מתחרה ישירות עם Costco עבור לקוחות אלה, אלא גם שואפת להתחרות עם המחירים של וול מארט ואת המיקום עצמו באופן תחרותי בקרב הקונים בעלי הכנסה נמוכה.

צמיחה עתידית עבור קמעונאים יעד ו הנחה אחרים מסתמך על היכולת של החנות להתחבר עם הלקוחות, לשמור על מרווחי מספיק גדול כדי לספק למשקיעים רווח מוצק ליהנות מהמצב הכלכלי הנוכחי. חברות אלו חייבות לספק מוצרים המניעים מכירות על ידי המניע לקוחות לחנות. קמעונאים רבים לפתוח חנויות חדשות כדי לקדם צמיחה נוספת. הם גם מוסיפים מוצרים, כגון מזון, אשר חנויות רבות החלו למכור כדי לעודד צמיחה במכירות.

תחרות חזקה מניע קמעונאים רבים כדי להפחית את השוליים כדי להישאר תחרותי על התמחור. למרות הפחתת השוליים כאסטרטגיה עשויה לשפר את המחירים, זה גם משאיר רווחים קטנים יותר עבור המשקיעים.

אסטרטגיות ניהול מלאי טובות מסייעות לקמעונאים להשיג שולי רווח גבוהים יותר. המציע פחות מותגים מאשר יעד וול מארט, Costco שואפת לשפר את יעילות שרשרת האספקה. קוסטקו, יעד וול מארט לשמור על שולי הרווח גבוה ככל האפשר ולחפש אמצעים צמצום עלויות כאמצעי להגדיל את הרווח. במהלך תנאים כלכליים רזים, התרחבות לתחומי מתחרים מסייעת לקמעונאים להשיג נתח שוק, וכך גם סגירת חנויות עם ביצועי מכירות גרועים.