בשנת 1979, Buggles, קבוצת הפופ הבריטי, שוחרר אחד בשם "וידאו בשם כוכב הרדיו. " מילות השיר דחה את ההשפעה של וידאו על הון מסחרי של הרדיו.

בעולם של היום, האינטרנט יכול בהחלט להיות אמר שהוא הרג את הכוכבים של תעשיות רבות, בין אם זה להדפיס עיתונים או מוסיקה מסחרית. ההכנסות של תעשיית המוזיקה - שאת המודל העסקי שלה פורקו על ידי iTunes של אפל בתחילה ואתרי זרימת המוזיקה לאחר מכן - ירדו ביותר מ -50% בעשור, על פי פורסטר ריסרץ '. (ראה גם: מול המוסיקה: מאבק הכוח של תעשיית ההקלטה). ההפרעה הטכנולוגית לתעשיית העיתונים היתה מהירה אף יותר: בתוך שש שנים, ההכנסות של התעשייה ירדו ב -54%. (ראה גם: טכנולוגיה מותו של מדיה הדפסה).

-> ->

בהתחשב במספרי המשתמשים הפנומנליים של YouTube ובפופולריות הגוברת של Netflix, הטלוויזיה צפויה להיות המדיום הבא שיופרע. אבל הפרעה, במקרה זה, ייקח זמן, ואת ההפרעה עשויה בהחלט להיות סינרגיה עם האינטרנט.

הראה לי את הכסף

אולי הטיעון הגדול ביותר לטובת הטיהור של הטלוויזיה הוא השינוי באופן שבו מילניאלים צורכים תוכן. ככל שמספר גדל והולך של מילניאלים צופים בווידיאו מקוון, טוען הטיעון, זה רק עניין של זמן עד פרסום תקציבים והכנסות הטיה כלפי מדיה וערוצים מקוונים.

-> ->

אבל רשתות הטלוויזיה היו חכמות מספיק כדי לשאת ולתת על הקצב וההיקף של הטיה, עד כה.

המודל העסקי שלהם עזר. בדרך כלל, רשתות הכבלים להרוויח כסף באמצעות שילוב של דמי שידור מחדש, פרסום ומקורות אחרים, כגון סינדיקציה ורישוי. ההוצאות העיקריות שלהם הן יצירת תוכן והפקה. מאידך, ישויות מקוונות מניבות הכנסות בעיקר באמצעות דמי מנוי ופרסום. (ראה גם: כיצד עובד הכנסות Youtube). בהיעדר ארכיונים, עלויות רישוי תוכן ותשתיות בצורה של חוות שרתים הפכו להוצאה החשובה ביותר.

הכלכלה של האינטרנט יכול להיות מרתיע כי ברשתות מקוונות אין את קנה המידה הנדרש או שותפויות עדיין. בשום מקום זה ברור יותר מאשר הרווחים שלהם. לדוגמה, YouTube, אשר ניתן לטעון את פלטפורמת הווידאו המקוון הגדולה והפופולארית ביותר, הניבה הכנסות של 4 מיליארד דולר בשנה שעברה, אך עדיין לא הצליחה להרוויח. נטפליקס הייתה יחסית מוצלחת יותר. זה היה רווח של 27 מיליון דולר על הכנסות של 5 $. 5 מיליארד דולר בשנת 2014.

לעומת זאת, רשת הטלוויזיה הפופולארית CBS הסתכמה ברווח של 778 מיליון דולר בהכנסות של 3 דולר. 68 מיליארד דולר רק ברבעון האחרון של 2014.

בעיית התוכן

הפרעת טלוויזיה דורשת שילוב של חומרה בצורת ממיר או התקן זרימה ותוכנה בצורה של תוכן. עמק הסיליקון בהמות כבר לשים כמה איטרציות של ממיר תיבות. לדוגמה, Google ו- Apple יצאו יחד עם גרסאות משלהם של מכשירי טלוויזיה, המכפילים את עצמם כמו מכשירי גלישה באינטרנט.

אבל התוכן בטלוויזיה פגע עדיין מוטלת עם אולפני הוליווד הגדולות. בשנתיים האחרונות, ערוצי הזרמה מקוונים, כמו אמזון ונטפליקס, עשו צעדים מהירים בהפקת ובימוי התוכן שלהם. Netflix במיוחד היה פורה על דחיפת גבולות עם תוכן עצבני ומרגש, כגון Orange הוא חדש שחור ו בית קלפים .

ובכל זאת, עם מגוון רחב של תכנים הנעים למבקרים ולמבקרים כאחד, רשתות הטלוויזיה של בתי הספר הישנים עדיין שולטות על העגלה. האמיס סיפקה עדויות רבות למגוון של רשתות הטלוויזיה השנה, כאשר HBO (שבבעלות טיים וורנר קייבל) נשלט על ידי זכייה ב 43 פרסים על פני קטגוריות רבות, בעוד נטפליקס ואמזון חזרו הביתה עם שילוב משולב של חמישה גביעים.

YouTube, פלטפורמת הווידאו המקוון החשובה השנייה, מכיל תוכן בעייתי באיכות נמוכה, שהוא קצר ואינו מושך קהלים חוזרים. כתוצאה מכך, הפלטפורמה הפכה למקום עבור כמות מעל איכות. כדי להיות בטוח, יש יתרונות לערעור של YouTube. הוא יצר קטגוריה חדשה של כוכבים, בדומה לכוכבי הטלוויזיה בימיו הראשונים. אבל הערעור שלהם מוגבל קהלי נישה עדיין לא למשוך הוצאות פרסום רציני.

תוכן פרימיום חשוב למשוך ולשמור קהלים נאמנים למכשירי החומרה של חברות הטכנולוגיה. (ראה גם: חמש סיבות מדוע Juggernaut Netflix יכול להמשיך להתגלגל). ללא תוכניות טובות, מוצרי טק למעשה להיות יקר יקר גלישה באינטרנט התקנים. תוכן טוב גם מושך מותגים משתלם לפרסם עם ערוצים. לבסוף, פגע מראה יכול להיות רווחי מקורות הכנסה לאחר הריצה שלהם נגמר.

לדוגמה, Seinfeld , תוכנית טלוויזיה פופולרית משנות ה -90, מפיקה הכנסות סינדיקציה פנטסטי אפילו היום. לאחרונה, Hulu, חברת הזרמה מקוונת, מעבירה את זכויות המנוי וידאו על פי דרישה (SVOD) זכויות עבור המופע עבור $ 875, 000 פרק (או $ 160,000,000 עבור הסדרה כולה).

האם סינרגיה העתיד של הטלוויזיה?

מלבד מראה מכה, ספורט הם מקור עיקרי נוסף של הכנסות עבור רוב רשתות הטלוויזיה. אם המגמות האחרונות הן אינדיקציה כלשהי, סינרגיה עם פלטפורמות מקוונות עשויה להיות העתיד של הטלוויזיה. רמז לכך ניתן על ידי שיגעון האחרונות על ספורט הפנטזיה היומי. שני הסטארט-אפים הגדולים בעסק הזה - FanDuel ו- DraftKings - מאפשרים למשתמשים ליצור ולשחק ליגות ספורט פנטזיות על בסיס יומי. (ראה גם: כלכלת פנדואל). כדי לקדם את השירות שלהם, הם יש שמיכה רשתות הטלוויזיה הגדולות, כגון פוקס ספורט ו- NBC, עם זה העונה כדורגל.המודעות הן חלק הסכמים רב שנים בין חברות הזנק ורשתות הטלוויזיה כדי ליצור התרגשות סביב אירועי ספורט. בראיון עם אתר האינטרנט של טכנולוגיה Re / קוד, נשיא פוקס ספורט אריק שנקס אמר כי "ככל שאנשים משחקים יותר, הם צורכים יותר את המוצר שלנו בטלוויזיה. "

השורה התחתונה

נראה כי מנהלי הטלוויזיה למדו את הלקח שלהם מהצלחות וכישלונות של עמיתיהם בתעשיית המוסיקה והעיתונות. מבחינה טכנולוגית, הממירים שלהם עשויים להיות מיושנים. אבל הם מחזיקים את הקצה בסיפור הנרטיבים.

בניגוד לפרסום, אשר היה לערער על ידי מדיומים דמוקרטיזציה כגון בלוגים, ייצור וידאו וכיוון עדיין דורש מבחר של כישורים וציוד הדף בכיתה. כל עוד מכונת הוליווד cranks את התוכן הפרמיה, זה יכול מזג האוויר של כוחות משבש של הטכנולוגיה בקצב משלה.