יזם מארגן ומנהל ארגון כגון עסק, בדרך כלל לוקח על עצמו כמות גדולה של סיכון בתהליך. ביסודו של דבר, היזם יוצר חברה או סוג אחר של ארגון המעסיק ישירות אנשים אחרים ומארגן אותם לקראת השגת מטרה משותפת.

מאז יש כל כך הרבה סיכון להיות יזם, יש תכונות מפתח הרגלים נפוצים בקרב יזמים. לטפח הרגלים אלה להצלחה בארגון שלך.

אתיקה עבודה חזקה

זה יכול גם להיקרא חצץ, התמדה או הרשעה, אבל מוסר עבודה חזק הוא מספר אחד הרגל כי כל היזם צריך - וכי כל היזם מוצלח כבר יש ל.

אמנם יש עסקים מוצלחים שנבנו כדי לצמצם את זמן העבודה של היזם, כל עסק כי אדם מתחיל צפוי לדרוש שעות ארוכות על הקצה הקדמי. רק לאחר היזם השקיעה הון זיעה בעסק ניתן לצמצם את זמן העבודה. זה דורש מוסר עבודה ממוקד ומסור לעשות כל יוזמה יזמית.

-> ->

שיפור עצמי מתמיד

כל היזם מוצלח כל הזמן מחפשים הזדמנויות להרחיב את מיומנות להגדיר. לא משנה מה הרקע שלך, תצטרך להעסיק כל מיומנות שניתן להעלות על הדעת כדי להפוך את החברה שלך מוצלחת.

בתור יזם, אתה חייב להיות איש מכירות, מומחה תפעולי, מנהל יעיל, מנהל מוצר, אנליסט פיננסי - ואולי אפילו מהנדס.

עבודה לשיפור עצמי עקבית בתחומים פיזיים, רוחניים, מנטאליים, חברתיים ורגשיים. תרגול מיומנויות חדשות בכל אחד מהתחומים הללו וניסיון ליישם אותם בעולם האמיתי יכול לעזור לך להשיג הצלחה בעסק שלך.

הגדרת יעדים מציאותיים אבל מאתגרים

כאשר אתה מתחיל עסק, יש בהכרח להיות שפע של דברים כדי לשפר או לתקן. אמנם חשוב לנסות לשפר או לתקן כל אחד מהליקויים הללו, בניסיון לחזק את העסק ולהפעיל את השיפור העצמי שלך, אי אפשר להתמקד בכל תחום אפשרי.

חוסר המיקוד יביא לעסק נכשל. כדי לצמצם את הפוטנציאל הזה לכישלון, מטפחים הרגל לקבוע מטרות עקביות וריאליסטיות. המטרות צריכות להיות בעדיפות הגבוהה ביותר. להגביל את המטרות שלך למנהלי המפתח של העסק. עקוב אחר ראשי התיבות של SMART כדי להגדיר את מטרותיך; המטרות שאתה מגדיר כיזם צריך להיות ספציפי, מדיד, השגה, מציאותית trackable.

להבין את האחריות: לשלוט ברגשות שלך

סטיבן ר 'Covey מתאר את ההרגל הזה בספרו, "7 ההרגלים של אנשים יעילים מאוד." עם זאת, Covey לא אומר שאתה צריך לטפח הרגל של אחריות (אשר יזמים לעשות), אבל אתה שולט היכולת שלך להגיב בכל המצבים.

הדרך ליזמות היא נסיעה ברכבת הרים למעלה ולמטה, והיא מתנקזת רגשית. קל לתת לרגשות שלך לשלוט בך, ולא להיפך. בשל עובדה זו, חשוב לשלוט על כל התגובות הרגשיות שלך למצבים מלחיצים.

התמקדות הוספת ערך

כדי להיות יזם מוצלח, אתה צריך להתמקד האולטימטיבי על הוספת ערך. זה לא משנה אם החברה שאתה מתחיל מייצרת מוצר או מספק שירות. זה לא משנה אם זה עסק אל העסק או חברה עסקית לצרכן החברה. השורה התחתונה היא כי החברה שלך יש להוסיף ערך ללקוחות או ללקוחות.

אמנם זה מספר ההרגל חמש, זה יכול להיות קרוב יותר להרגל מספר אחד במונחים של חשיבות. הם הלכו ימים שבהם יזם יכול לעשות עסק גימיקי זה לא מוסיף שום ערך אבל עדיין מצליח להרוויח הרבה כסף.