בחודש פברואר 2015, RadioShack (RSHCQ), חנות האלקטרוניקה הידועה, הגישה להגנה על פרק 11 לפשיטת רגל בעקבות מספר רב של צעדים פיננסיים ותפעוליים. לחברה היו יותר מדי חנויות שהכניסו הכנסות זה לזה ויצרו הפסדים. RadioShack נכשלה להסתגל ולהישאר רלוונטית כאשר רוב המכירות האלקטרוניות השתנו באינטרנט, והקמעונאי היה תקוע עם מיקומי לבנים ורקטות. בשנים 2013 עד 2014, החברה היתה ריכוז מכירות גבוה מגיע טלפונים סלולריים, אשר מהווים מעל 50% מכלל המכירות שנוצר שולי רווח נמוכים. החברה שינתה תכופות את הניהול וההכוונה שלה לתפנית. החברה עשתה טעות כספית על ידי לקיחת הלוואה מ Salus Capital בשנת 2013, אשר נדרש המלווה לסגור יותר מ -200 חנויות בשנה.

-> ->

חנות ריכוז

בשנת 2014, RadioShack פעלו על 4, 300 חנויות בצפון אמריקה. עם זאת, היו חנויות רבות שהיו ממוקמים קרוב מדי אחד לשני. לדוגמה, היו 25 חנויות ליד סקרמנטו, קליפורניה, הממוקם בתוך רדיוס 25 קילומטר, ושבעה חנויות בתוך חמישה קילומטרים ברחבי ברוקלאון, ניו ג 'רזי. בעקבות כל כך הרבה חנויות בסמיכות זה לזה, RadioShack חוותה ירידה משמעותית ברווחיות ומלאי בעיות כמו התנועה בחנות התייבש. זה הפך להיות יקר מאוד לשמור על חנויות רבות כל כך עם מלאי מספיק לפעמים באזור אחד.

-> ו eBay. עבור צרכנים רבים, RadioShack הפך להיות לא רלוונטי; כל חלק אלקטרוניקה ניתן לרכוש זול יותר עם קליק של כפתור ונמסר בכל מקום בתוך ארצות הברית. יתר על כן, צרכנים רבים טענו כי RadioShack חסר מלאי מסוים, מה שהופך אותו פחות סביר כי הקונים יחזרו.

ריכוז מוצרים

בתחילת שנות ה -2000, החברה עשתה שינוי אסטרטגי לקראת מכירת טלפונים סלולריים ואביזרים שהוכיחו כי הם משתלמים מזה זמן מה. עד שנת 2014, טלפונים סלולריים לבדה היוו כ -50% מסך המכירות של החברה, מה שהופך אותו הצעה מסוכנת מאוד של ריכוז גבוה המוצר. דברים התחילו להשתנות במהירות לאחר כניסתה של iPhone בשנת 2007. כמו ערוצי המכירה של טלפונים סלולריים החל לנוע לעבר רכישת טלפונים באמצעות מפעילי אלחוטית, ספקים רבים הקטינה באופן משמעותי את התשלומים עבור RadioShack ו משווקים דומים כדי להפחית את העלות העולה של סבסוד iPhones.כתוצאה מכך, שולי הרווח והמכירות של RadioShack הידרדרו באופן משמעותי, מה שהביא לפשיטת הרגל של החברה.

בעיות ניהול

הניהול המשתנה ללא הרף לא סייע למאמצי החברה להסתובב. בין 2005 ל 2014, החברה שינתה את המנכ"לים שלה שבע פעמים. יוסף Magnacca הצטרף RadioShack בשנת 2013 כמנכ"ל שלה כדי להאיץ את התפנית. החברה שמה לה למטרה לחדש את הרווחיות עד שנת 2015 עם שיפוצים משמעותיים בחנויות ובמוצרים, בשינויים במבנה התגמולים ובמסעות שיווק אגרסיביים. עם זאת, כאשר המאמץ של Magnacca התחיל להתגלגל, התוצאות החריפו עקב עלויות עולה, כל הזמן העברת הזמנות ניהול בהודעה קצרה ומבוכה ועדות מבנים. מורל העובדים ורווחי החברה החריפו עוד יותר.

מצבים פיננסיים

מאז רדיושאק מנוסה רווחים שליליים מאז 2012, החברה זקוקה חיתולים הון משמעותי להישאר ממס. באוקטובר 2013, היה RadioShack יכול לקבל קו אשראי של 585 מיליון דולר מ GE Capital ו 250 מיליון דולר הלוואה לטווח של סלוס. ההלוואה לטווח של 250 מיליון דולר הגיעה למצב שבו לא ניתן לסגור יותר מ -200 חנויות בשנה ללא הסכמת סאלוס.

עם שריפת המזומנים של RadioShack בשנת 2014, החברה ניסתה לסגור יותר מרבע מחנויותיה כדי לעצור את תזרים המזומנים; עם זאת, סאלוס סיכל את מאמצי הסגר בשל חוסר אמון כי התוכנית העסקית של החברה תצליח. זה האיץ את הגשת פשיטת רגל עקב חוסר מכירות 2014-2015 החג מכירות העונה ואת המשך במזומן לשרוף.