אם אתה מקווה שהילדים שלך ישתלטו על העסק המשפחתי יום אחד, זה לא מוקדם מדי להתחיל להכין אותם עכשיו.

שקול את זה: רק אחד מכל עשרה מנהלים יש את היכולת הטבעית לנהל טוב, וחברות לבחור את האדם הלא נכון לנהל 82% מהזמן, סקר שנערך לאחרונה Gallup. בעוד הסקר גם גילה כי לשניים מתוך 10 יש כישרון ניהולי "מתפקד", אלא אם כן אנשים אלה מאומנים ומכוונים, הכשרון שלהם לעולם לא יתממש במלואו.

-> ->

במילים אחרות, אם אתה רוצה את הילדים שלך להיות מנהיגים טובים, הם צריכים להיות לימד איך.

3 סיבות מובילות עסקים בבעלות משפחתית נכשלים

תפקיד המנהיג הוא משולש: השראה ומניע; לספק הדרכה; וליצור צוותים אפקטיביים.

עמדות מנהיגות יכול להיות מאתגר בסביבות העבודה הבריאה ביותר והוא עשוי להיות כמעט בלתי אפשרי בעסקים הקשו על ידי יריבות אחים או קשרי משפחה בעייתיים אחרים. במאמר שפורסם ב "Harvard Business Review" בשנת 2012 דווח כי כמעט 70% מהעסקים המשפחתיים נכשלים או נמכרים לפני שהדור השני יכול להוביל. עורך הדין אדוארד ט קאנג, שכתב על הנושא של "פילדלפיה Business Journal", המפורטים להלן שלוש הסיבות העיקריות לכישלון:

-> ->

• פיאודים משפחתיים
• מנהיגות רגשית
• מנהיגות לא מאומנת ומצוידת היטב

6 שיטות עבודה מומלצות לקביעת ילדים להשתלט

אתה יכול למנוע את רוב הדרמה משתמעת על ידי את הרשימה לעיל על ידי לקיחת הזמן ואת הטיפול כדי ליישם שיטות עבודה מומלצות אלה להכנת הילדים שלך לנהל את העסק המשפחתי.

1. להיות שקוף.

ליצור ולתקשר תוכנית הירושה שלך. מעבר מוצלח וחלק יש את הסיכוי הטוב ביותר להתרחש כאשר הילדים שלך יודעים וקיבלו בהתלהבות את התוכניות שלך לעתידם. (ראה טיפים לרצון לעסקים משפחתיים .)

2. קבל את הצוות מעורב.

צעד זה חשוב במיוחד אם צוות המנהיגות שלך כולל בני משפחה שאינם בתפקידים מרכזיים. לעתים קרובות מדי בעסקים משפחתיים, קבלת החלטות היא בודדת ומוגבלת לכמה מיוחסים. זה חבל כי למנהיגים אחרים בארגון יש ידע משמעותי על העסק שלך, והם צריכים להיות מעודדים לחלוק אותו ולא להיות נעול. (ראה 5 דרכים לשמור על אנשים טובים בעסק משפחתי ו 5 דרכים להניע צוות לעסקים קטנים יותר.)

3. לאמץ את האחריות.

כאשר אנשים אחראים, הם עשויים להיות אחראי על מעשיהם.

הורות יכול להיות קשה להתעקש על דין וחשבון יכול להיות אחד הקווים הקשים ביותר להורה יש הבוהן. עם זאת, ללא אחריות, אופי סובל. הילדים שלך לא ילמדו מה זה אומר להוביל ביושר אם אף אחד לא מחשיב אותם על פי הכללים ולטפל אחרים בכבוד.הם גם לא ילמדו איך לעשות דברים טוב אם זה בסדר לעשות דברים בגסות. יתר על כן, אחרים מסתכלים על מה שהחברה שלך באמת מעריכה (הצהרת הערכים הכתובה שלך) ותגמולים. הם גם מחליטים אם המנהיגות המתקרבת ראויה.

4. פורמליזציה של האימון.

יש יתרונות ללמוד את העסק מהיסוד, אבל יש יתרונות לחינוך פורמלי גם כן. למרבה המזל, השניים אינם יחידים. אמנם יש הרבה על מקום העבודה אף אחד לא לימד מעולם בבית הספר לעסקים, יש הרבה יותר כי הוא לימד, כגון שיטות עבודה מומלצות ניהול, שיווק, פיצוי, סטטיסטיקה ופעולות.

בעיתון "הרווארד ביזנס רוויו", הסופרים ג'ורג 'סטלק והנרי פולי מתארים עסק אירופאי אחד שלא יעסיק אף אחד מבני המשפחה, אלא אם כן הם "לפחות בני 26, קיבלו תואר שני ב עסקים או הנדסה, לדבר שלוש שפות זכו בשני מבצעים בתוך חמש שנים בבית חברה לא משפטית. "יתר על כן, מועמדים מקבלים רק הזדמנות אחת ליישם. אם הם לא שכרו, הם חייבים לחפש עבודה במקום אחר.

5. לעודד יחסי עמיתים.

אימון פורמלי בשילוב עם mentoring (פורמלי או לא רשמי) הוא שילוב מנצח לפיתוח מנהיגות יעיל. כפי שצוין קודם לכן, חשיבה בידוד הוא נפוץ בעסקים בבעלות משפחתית, ואת מלכודות רבות. עם זאת, יחסי עמיתים חזקים הם תרופה חזקה.

כמה קבוצות ייעוץ עמיתים לגבות תשלום והם מובנים מאוד, בעוד שאחרים התפתחו אורגני ולא לגבות כלום להצטרף. עם זאת, קבוצות עמיתים יכולות לספק סביבה בטוחה ופוליטית ללא תשלום עבור מנהיגים חדשים כדי לקבל משוב וייעוץ.

6. אל תשכח על פעולות.

זה כמעט בלי לומר כי כל מנהיג בעתיד צריך להבין את המוצרים הליבה והשירותים העסק שלך מספק. עם זאת, לא לשכוח את החשיבות של הבנת משאבי אנוש (HR), שיווק וכספים. אזורים אלה תומכים כל התהליכים העסקיים שלך יכול להניע את החברה שלך להצלחה גדולה יותר, דוכן הצמיחה שלה ללא הגבלת זמן או אפילו לגרום לזה להיכשל מרהיב. חשבו על המורשת של "Chainsaw Al" Dunlap, על ידי כל סטנדרטים עני עני (HR), הואשם בבישול הספרים (כספים) על שני Nitec נייר Corporation ו Sunbeam Corporation. Dunlap הדיווחים השאיר שתי החברות shambles.

השורה התחתונה

רוב המנהיגים לא נולדים חייבים להיות bred בזהירות.

אם אתה רוצה את העסק המשפחתי שלך להיות אחד המעטים ששרדו לאורך הדורות, הכנת הילדים שלך לקחת את ההגה נתון. למרבה המזל, ישנם צעדים רבים שניתן לנקוט כדי להבטיח את הילדים מוכנים לחלוטין להניח מנהיגות כאשר הזמן הוא הנכון. שלבים אלה כוללים הכנת תוכנית ירושה כתובה, שידול לתמיכה ותשומת לב של כל אנשי מפתח שאינם בני משפחה, תוך הקפדה על החלת ילדיכם על מתן דין וחשבון על כך שכל המנהיגים העתידיים ישקיעו בחינוך הפורמלי והבלתי פורמלי שלהם.