The Wall-Mart Effect הוא השם שניתן ללחצים הכלכליים שנוצרו על ידי וול-מארט חנויות (WMT WMTWal-Mart חנויות Inc88 70% נוצר עם Highstock 4. 2. 6 ) כפי שהוא לחתוך מחירים כל כך נמוך כי הקמעונאי נהרס אפילו המתחרים החזקים ביותר שלה. היום אף על פי שוול מארט פונה למגה-קמעונאית חדשה, כזו שנדמה כי היא באה משום מקום. אֲמָזוֹנָה. com Inc (AMZN AMZNAmazon. com Inc1, 120. 66 + 0 82% Created with Highstock 4. 2. 6 ) הוא המנהיג החדש בהניע את התחרות מחוץ לעסקים.

- <->

אפקט וול מארט

בסוף המאה ה -20, וול מארט השתלטו על אמריקה הכפרית בצורה שמעולם לא נראתה קודם לכן. קצב הצמיחה של החברה התפוצץ בשנות ה -70, ו- Walmart המשיכה בצמיחה מעריכית על ידי התרחבות בינלאומית. עם חברה כה גדולה ונוכחת בכל חיי האמריקנים, היה קשה לא להשמיץ את סם וולטון ואת רשת חנויות ההנחה שלו. (לקריאה בנושא, ראה: מדוע וול מארט רשע, אבל אמזון לא? )

-> ->

התלונה הגדולה ביותר כי האוכלוסייה הכפרית היה כי וול מארט היה תריס עסקים מקומיים שלא יכלו להתחרות. למרות התנועה כדי "לקנות מקומי" הפך נפוץ, מחירים זולים, שעות המורחבת ואת מדיניות ההחזרים נדיב הציע וול מארט היה מספיק כדי לפתות אנשים מן העסקים המקומיים ולגרום קמעונאים קטנים יותר לסגור או לעזוב את העיר.

למעשה, וול מארט הפך כל כך גדול כל כך זול כי זה התחיל לשים קמעונאים גדולים מחוץ לעסק. בארצות הברית, הן Sears והן K-Mart (חברות בנות של Sears Holding Corp: SHLD SHLDSears Holdings Corp. 24 + 1. 35% Created with Highstock 4. 2. 6 ) הצמיחה של וול מארט כקהל המעמד הבינוני שלה ראתה את המחירים הנמוכים המוצעים על ידי וול מארט וחנויות חנויות מוזנחות במרכז העיר.

הזן אמזון

למרבה האירוניה, אמזון היא בעלת השפעה וול מארט על וול מארט עצמה. קמעונאית estart אלקטרוני גדל מחדר ספרים מקוון אחד חדר ב -1994 ל רב מיליארד דולר, מנהיג בינלאומי בתעשיית המסחר האלקטרוני. בחודש יולי 2015, אמזון עברה על וול-מארט כדי להפוך את הקמעונאית הגדולה ביותר לפי שווי השוק בארצות הברית, הישג שעשרות קמעונאים ניסו להשיגו מאז שוול-מארט גנב את התואר מהם. (לפרטים נוספים, ראה: עשר עובדות אתה לא יודע על וול מארט .)

איך אמזון מנצח? בדומה לכך שוול-מארט הייתה בעיירות קטנות, אמזון נגישה יותר לצרכנים בכל העולם מאשר מתחרותיה, ומציעה מחירים נמוכים יותר על סחורה מסוימת. משלוח חינם וידאו חינם מוסיקה הזרמת באמצעות תוכנית אמזון ראש שלהם גם לפתות לקוחות לחנות באמזון על פני המתחרים. (לפרטים נוספים, ראה גם: אמזון ראש יוצרת קהל שבוי .)

גרון גרון אמזון

מה באמת עזר אמזון עם הצמיחה שלה היא היכולת של ניהול להיות גרון לחתוך. לצוות של אמזון אין בעיה לדחוף את הספקים להמשך הורדת המחירים (כמו וול-מארט שעדיין עושה היום), וגם אין להם בעיה להפסיד כסף אם זה אומר להסיע את התחרות מחוץ לעסקים.

גורם תחרותי העיקרי של אמזון בימים הראשונים שלה היה מה עזר לה לנהוג בחנויות ספרים, קטנים וגדולים, מחוץ לעסק. אמזון אינה נדרשת לגבות מס מכירה במדינות שבהן אין לה נוכחות פיזית ולכן היא פתחה מספר חנויות ספרים במדינות פחות מאוכלסות.

היום, אמזון כבר לא צריך כי יתרון מס המכירות. קמעונאית המסחר האלקטרוני גדלה כל כך מסיבית ויש לה בעלי מניות שמוכנים לקבל הפסדים עצומים לטובת החברה. אז, במקום להמשיך יש מחסנים רק במדינות קטנות, אמזון היא פתיחת מחסנים בכל מקום. למרות שאנשים יצטרכו לשלם מס מכירה, אמזון יכולה כעת לשווק את עצמה כדבר הקרוב ביותר לחנות של לבנים וטיח כמו כל קמעונאי אלקטרוני, וערים גדולות בארה"ב יכולות לספק מוצרים בתוך שעתיים.

השורה התחתונה

מאז 1970, וול מארט כבר משתמש מעמדה כמחסום כלכלי לאלץ ספקים לקצץ את המחירים שלהם ולאחר מכן להעביר את החיסכון על הצרכנים. עסקים מקומיים לא היו מסוגלים להשיג את אותם מחירים נמוכים וגורשו בסופו של דבר מחוץ לעסקים. כיום, אמזון משתמשת בטקטיקה זהה כדי למחוץ וול מארט ולשלוט בשוק הקמעונאי האמריקאי.

המחבר הוא ארוך וול מארט.