a:

מעסיקים יש מגוון דרכים יצירתיות כדי לפתות כישרון חדש ולשמור על איכות העובדים בתוך הארגונים שלהם, כולל מתן משכורת תחרותי או שכר, תרבות חברה ייחודית ומזמינה, ואת היתרונות שוליים. למרות שזה עשוי להיראות כי גבוה יותר לקחת הביתה היא נקודת המכירה החשוב ביותר עבור רוב העובדים הנוכחי, את ההצעה של הטבות נוספות יכול להיות אפילו יותר חזק מאשר משכורת.

-> ->

יתרונות שוליים נפוצים

מגוון רחב של תוספות יכול להיכלל בתגמול הכולל של העובד כדי להפחית את הרצון לעבור למעסיק מתחרה אחר. חלק מהטבות השוליים הנפוצות ביותר המוצעות כוללות טיפול תלותי באתר או בעלות מופחתת מחוץ לאתר, ביטוח חיים לטווח ארוך, וכן כיסוי לטווח קצר או ארוך טווח נכות, כמו גם גישה למרכז כושר במקום של החברה של עסק או הנחה במועדון בריאות מקומי. בנוסף, מעסיקים רשאים להציע הנחות לעובדים על סחורה, על ביצוע או על בונוס בזמן, או על ארוחות ששולמו על ידי החברה במהלך פגישות עסקיות ארוכות או שעות נוספות הנדרשות. כל אחד מהיתרונות הללו מייצג ערך לעובד ויכול לשמש ככלי שימור למעסיקים.

-> ->

פרינג 'הטבות ושימור

במקום להציע שכר גבוה יותר מאשר מעסיק מתחרה, חברות יכולות להרחיב את היתרונות הפרימיום שלהם כדי להתאים לצרכים המשתנים של העובדים שלהם. כמו יתרונות נוספים זמינים, העובדים נוטים יותר להרגיש קשר עמוק יותר עם המעסיק שלהם בתורו, לא יכול להיות בקלות כמו פיתה לארגונים מתחרים. למרות שכר שנתי גבוה נראה מפתה על הנייר, עובדים שיש להם חבילת הטבות חזקות באמצעות החברה הנוכחית שלהם בסופו של דבר עם סכום גבוה יותר פיצוי בכל שנה לעומת חברות שאינן מציעות הטבות פרינג '.
חברות לבצע ברמה גבוהה כאשר העובדים שלהם הם באיכות גבוהה. כדי לגייס ולאחר מכן לשמור על העובדים הטובים ביותר עבור העסק שלהם, מעסיקים יכולים להציע יתרונות שוליים לפתות ובסופו של דבר לתגמל את העובדים על נאמנותם.

-> -