שרשרת הערך של החברה מאפשרת לה ליצור יתרון תחרותי על פני המתחרים שלה. צוות חזק לניהול שרשרת הערך מסייע לחברה ליצור ערך גבוה ויתרון תחרותי חזק בכל אחד מחמשת שרשרת הערך או בכל אחד מחמשת הצעדים.
שרשרת הערך מורכבת מחמש פעילויות הקשורות זו בזו, המאפשרות לחברה ליצור ערך העולה על עלות מתן השירות או השירות שלה. צוות חזק לניהול שרשרת הערך מגדיל את הערך של כל אחד מחמשת הפעילויות הקשורות זה לזה: לוגיסטיקה נכנסת, תפעול, לוגיסטיקה יוצאת, שיווק ומכירות ושירות.
לוגיסטיקה נכנסת כוללת את בקרת הקליטה, האחסון והמלאי של חומרי קלט גולמיים. פעולות כוללות פעילויות הוספת ערך שהופכות תשומות למוצר הסופי. לוגיסטיקה יוצאת כוללת פעילויות הנדרשות כדי לקבל את המוצר המוגמר ללקוח. שיווק ומכירות הן פעילויות הקשורות בהשגת קונה פוטנציאלי לרכישת מוצר, כולל בחירת ערוצים, פרסום ותמחור. השירות כולל פעילויות המקיימות ומשפרות את ערך המוצר, כגון שירות לקוחות.
כל או חמישה תחומים אלה הם חיוניים עבור החברה כדי ליצור יתרון תחרותי. כדי לשפר את שרשרת הערך של החברה, צוות ניהול שרשרת הערך מזהה כל חלק מתהליך הייצור שלה, וניתן לבצע בו שיפורים. שיפורים אלה יכולים להפחית עלויות או לשפר את כושר הייצור. יצירת הערך הנוסף גורמת ללקוחות החברה להפיק את המרב מהמוצר או השירות של החברה במחיר הנמוך ביותר.
-> -תיאור תפקיד ומשכורת: ניהול שרשרת אספקה | Investopedia
מנהלי שרשרת האספקה להבטיח כי חברות גלובליות יותר יכול לתאם מקורות רחוקים של חומרים, עבודה, ייצור כדי להביא בהצלחה מוצרים לשוק.
מה ההבדל בין שרשרת הערך לבין שרשרת האספקה?
מבין את ההבדל בין שרשרת הערך לבין שרשרת האספקה. למד מדוע חברה רוצה למקסם את הערך של שתי רשתות של רשתות.
מה ההבדל בין ניהול שרשרת האספקה לבין עקרונות ניהול שרשרת הערך?
לגלות מה ההבדלים העיקריים בין ניצול מערכת ניהול שרשרת האספקה ומערך ניהול שרשרת הערך.