a:

אפילו עסקות המיזוג והרכישה הפשוטות ביותר (M & A) הן מאתגרות. זה לוקח הרבה עבור שני מפעלים עצמאיים בעבר כדי לאחד כוחות, לזהות ולבטל כפילויות, מסכים על המחירים והאסטרטגיה, ולשמור על הפרודוקטיביות של העובדים. אנליסט פיננסי אחד התייחס לתהליך כאל ניסיון להרכיב פאזל של 1, 000 חתיכות, אלא שידיך הימנית והשמאלית מעולם לא עבדו יחד לפני כן. אינטגרציה מוצלחת צריכה להימשך בין שלושה לשישה חודשים, אם כי יש משוכות רבות שיכולות לעכב את התהליך.

-> ->

אסטרטגיה צמיחה

אין Playbook רשמי על ביצוע עסקה M & A. כל צד מעורב צריך לנווט מספר שלבים לפני העסקה יכולה להתממש.

הצעד הראשון צריך להיות פיתוח של אסטרטגיית צמיחה / תיק מפורט. זה יכול להיחשב כמו טרום M & A שלב, וכן עסקאות רבות לקבל מעד כאן. אסטרטגיית צמיחה היא מפת הדרכים לפיתוח עתידי של החברה. בעלי המניות צריכים מתווה שקוף, ואת המכשולים הרגולטוריים בעתיד חייב להיות צפוי.

-> ->

בדיקת נאותות

בשלב בדיקת נאותות, הערכות שווי מבולגן, תהליכים חשבונאיים, ביקורות מדיניות, מגמות השוק, ואגוזים בפועל- and- ברגים של העסקה נעשים. זה המקום שבו הצדדים קובעים אם ההיבטים הכספיים של העסקה הולכים לעבוד.

אינטגרציה תכנון

אינטגרציה מתמקדת במתן ערך צפוי פועל באמצעות נהלי החברה החדשה. שילוב של שתי חברות אינו הגיוני, אלא אם כן המוצר הסופי גדול מסכום של שני חלקים; עסקאות מסוכנות מדי, מסובך ויקר כדי פשוט לעמוד. זהו השלב הארוך ביותר, והוא צריך להיות המועד האחרון.

ביצוע

החלק המסוכן ביותר של העסקה הוא שלב הביצוע. כל עסקה היא ייחודית, אבל כל עסקאות M & A יכול לפעול עם הרשות לניירות ערך (SEC), להרחיק בעלי מניות או לקוחות, או לקחת יותר מדי זמן וליפול.

ביצוע הוא רק ההתחלה

המונח "ביצוע" הוא קצת מטעה, כי עסקה להורג במלואה היא רק ההתחלה של M & A מוצלח. מומחים בתעשייה לעתים קרובות מייעצים כי זה יכול לקחת בין שנה לשלוש שנים כדי לסנתז ולשלב את החברה החדשה.