כיצד ומדוע Google Glass נכשלה

Das Phänomen Bruno Gröning – Dokumentarfilm – TEIL 1 (נוֹבֶמבֶּר 2024)

Das Phänomen Bruno Gröning – Dokumentarfilm – TEIL 1 (נוֹבֶמבֶּר 2024)
כיצד ומדוע Google Glass נכשלה

תוכן עניינים:

Anonim

בתוך הסחורה ברקים של סחורה אופנתי, תועלתני, אנחנו חושבים כמה מוצרים לצאת מן האתר לתוך הידיים שלנו כהרף עין. זה לא הונאה - זה סוג של קסם. הניסוי הוא תנאי הכרחי לכל פריסת מוצר מוצלחת. עם זאת, האבולוציה היא לעתים קרובות מחוץ להישג יד או מוסתר מאחורי הקלעים. << שהתחיל סבסטיאן תרון, ניסה לשפר את החיים ואת הסחורות על ידי גורם של 10, ולא עשרה אחוזים, באמצעות מאמצים הנקראים moonshots. פרויקט זכוכית התאסף מכוח שאיפות אלה. כמוצג בטכנולוגיה לעתיד,

MIT Technology Review מציין כי "זכוכית כבר קילומטרים מהמקום שבו היה בשנת 2011." למעשה, ההמצאה, אשר היה רק ​​זריקה בחושך, לקח בחיים שלאחר המוות. -> -> החלום Google Glass לא בא להציל את העולם, רק לעזור לו. למעשה, המחלוקת המרכזית בין חברי גוגל X היא האם זכוכית צריכה לשמש "מכשיר אופנתי" כל הזמן או "רק עבור פונקציות תועלתיות ספציפיות. "השראה של ג 'ון פ קנדי ​​הבנה כי האתגרים הגדולים ליצור תשוקה יותר, במיוחד לגבי מירוץ החלל, פיתוח גוגל בסופו של דבר שאף לשלב משוב לתוך המערכת שלה. - <-> כדי לעשות זאת, Google סרגיי ברין, הממונה גם על גוגל X, הציע ש- Glass יטופל כמוצר מוגמר, למרות שכולם במעבדה ידעו שזה "אב טיפוס, הסתדר. "ברין רצתה לשחרר את גלאס לציבור ויש להם צרכנים שיספקו משוב ש- X יוכל להשתמש בו כדי לשפר את העיצוב. אב טיפוס של זכוכית שוחרר מוקדם כתוצאה מכך, מתוך כוונה להיות יותר להסתכל קדימה מאשר נוח במפורש. טים בראון, מנכ"ל ונשיא IDEO, חש כי המאמץ לא היה לשווא, וציין, "מעולם לא היה בהיסטוריה של הטכנולוגיה החדשה היה דוגמה שבה הגרסה הראשונה מתוך השער כבר את הגירסה הנכונה. "

בסופו של דבר, למרות הצרכנים רוצים ציוד פונקציונלי, הפונקציונליות צריכה להיות טעים. כמו

צפחה

מציין, "זכוכית" הבעיה היא כי הטכנולוגיה כיום פשוט לא מציע שום דבר כי אנשים בממוצע באמת רוצים, שלא לדבר על צורך, בחיי היומיום שלהם. "זכוכית היא רעיון מעניין: זה נחמד להסתכל, אבל לא דרך.

המציאות

Google במקור מפרסם את Glass במונחים של הרחבת ניסיון. סרט ההדגמה של 2012 הוצג צניחה חופשית, רכיבה על אופניים, כמו גם קנה המידה של הקיר. בסופו של דבר, קטעי וידאו הראה מידע ידידותי למשתמש באופן מיידי להופיע על המסך במהלך הפעילות היומיומית.שאיפותיה של גוגל היו גבוהות: הטכנולוגיה חייבה חיי סוללה ארוכים, יכולות משופרות של זיהוי תמונות והרבה נתונים.

במקום להגדיל את המציאות, זכוכית פשוט להשלים את זה. חיי הסוללה של שתיים עד שלוש שעות אפשרו למשתמשים לבדוק הודעות, להציג תמונות ולחפש באינטרנט. זכוכית היה מתחרה עם מכשירים אחרים כי התפאר מצלמות מעולה, קיבולת גדולה יותר מעבדים מהירים יותר.

עם הערך המפוקפק של גלאס באו הרבה שאלות. האם המשתמשים יהיו נוחים ללבוש מצלמה סביב פניהם כל יום? כמו MIT Technology Review מציין, "אף אחד לא יכול להבין למה אתה רוצה לקבל את הדבר הזה על הפנים שלך, בדרך של אינטראקציה חברתית נורמלית. "אחרים היו פחות נוחים להיות בצד השני של הזכוכית. כמה ברים ומסעדות הכניסה כניסה ללבוש; כמה פשוט אסרו את המכשיר ביחד. הערכת השער המזעזעת של המכשיר והסיכונים המזוויעים אף הובילו ליצירתו של פיג'ור חדש לגמרי.

יתר על כן, המכשיר קמעונאי עבור $ 1, 500 ולא עשה שום פעולה אחת במיוחד, ולכן אלה שיכולים להרשות לעצמם זכוכית היו תוכן עם חכמים טלפונים חכמים. בתמחור הזכוכית והגבלת הגישה לקהילה ספציפית של חוקרי הזכוכית, Google פשוט הדגישה את החלוקה "בין אלה שיש להם ואין להם. "אנשים מבלים סכומים מבישים על מוצרי מותרות, אבל הם מוצאים ערך עם זהות. Google Glass נראה חסר במחלקה. באופן שטחי, אך באופן מכריע, המכשיר אינו מגניב.

Google ניסתה לקשר את המוצר עם מעצבי אופנה. זכוכית היה מובלט במהלך שבוע האופנה וב רלוונטי s. במילים אחרות, החברה ניסתה לקנות קרירות. עם זאת, קרירות הקשורים המצאה מניח את יסוד האמונה - המותג הוא אמין.

Harvard Business Review

מציבה את זה בצורה הטובה ביותר: זה מסתורי, בלתי נתפס. אמנות, לא מדע. "האמנות היא לא קלה בטכנולוגיה. השורה התחתונה Google נקלעה לסערה של עצמה כאשר היא משווקת את גלאס. החברה רצתה לנצל את ההייפ, התקווה והפוטנציאל של המוצר במקום למכור את המציאות. במקום לקדם את המוצר כ"טיפוס אב טיפוס מהעתיד "כפי שהתכוון בתחילה," הקידום והמחיר הגבוה של זכוכית פשוט נתנו לו את הפיתוי של מוצר סופר-פרימיום. "כוס אינה מיועדת לצריכה המונית - לא ברגע זה. גוגל היא גם מאחורי פעמים לפניהם. עם זאת, פרויקט זכוכית הוא moonshot שווה לקחת, אם גוגל יכולה לדחוף את הנחיתה.