כיום, קשה לבטוח בבחור במשרד שאינו ממחזר, מדפיס מסמכים מיותרים, וחסר מעורבות בפעילות קהילתית. אנו מעריכים את המעשים האינדיבידואליים של חסד, ומתברר כי בדיוק כמו אנשים מונעי רווח לא יקבלו חברים רבים, עסקים של משימה אחת לא מגיעים גם ללקוחות רבים. הגאות הגוברת של הצרכנות המודעת והאחריות החברתית התאגידית פיתו חברות רווחיות לשלב את המלכ"רים במודלים העסקיים שלהם. (ראה גם: כיצד צרכנים מודעים משתנים עסקים). חוסר יכולת בו זמנית של המגזר ללא מטרות רווח להתחרות על מימון מוגבל הביאה חיזור תועלת הדדית בין שתי ישויות נפרדות באופן מסורתי. בפועל, המבנה הארגוני של העסק ההיברידי אינו מוגדר, שכן המוני החברות המכוונות לקראת מטרה זו הן תופעה חדשה למדי. "בדיוק כמו עמותות מחפשים דרכים להכנסות בשוק תחרותי במיוחד עבור מימון, עסקים למטרות רווח מחפשים לשלב מלכ"רים בתוך העסק שלהם. בעבר, החברות עשו מאמצים פילנתרופיים כחלק ממשימת האחריות התאגידית שלהם; עם זאת, הרכישה הישירה של מלכ"רים היא חידוש של 21

יזמים חברתיים במאה ה -999.

עמותות זקוקות לתצוגה חדשה

ב - TED Talk שלו שכותרתו "הדרך בה אנו חושבים על צדקה היא טעות מוטעית", מסביר דן פלוטה את חוסר היעילות של המגזר ללא מטרות רווח. הוא טוען כי הסטריאוטיפים המזיקים מבחינה היסטורית של תפקידים עסקיים ללא כוונת רווח ועסקים למטרות רווח הצטמצמו ביכולות של ארגונים מונעי משימה רבים. הוא מציע כי הרצון שלנו לתמוך בעמותות לפרסם, להוציא על תקורה, שכר עם משכורות גדולות, ולקחת סיכונים קובע אותם על כישלון.

סיבות חברתיות ייהנו מאוד מהיתרה רווח כדי למשוך השקעות הון, להקל על יצירת רעיונות חדשים. חסימת פעילות זו של מלכ"רים מגבילה את הגישה לשוק הון רב-טריאלי. ב -45 השנים האחרונות, רק 144 מלכ"רים חצו את מחסום ההכנסות השנתי של 50 מיליון דולר, בניגוד לחברות 46, 136 שעשו זאת.

ארגונים מקצועיים גיוס כספים יש את היכולת לגדול השקעות ולכן יש פוטנציאל לשינוי אמיתי. המודל העסקי היברידי נשק את המלכ"ר עם המשאבים כדי להשיג את המטרות האצילות שלהם.

מדוע שילוב של מלכ"ר עושה תחושה של עסקים גדולים

בוא נדבר מחיר המניה. ב "ירוק הענקים", פרייה וויליאמס חוקרת את ההצלחה של בר קיימא, אחריות חברתית רב מיליארד דולר עסקים.היא מבזבזת את הסטריאוטיפ של בעל עסק טוב לב טוב עולה ו נכשל נגד תאב בצע תאגידים עם מניעים רווח יחיד. במקום זאת, היא מסתכלת על חברות כמו שרשרת המזון המהיר Chipotle, חברת הרכב טסלה, יצרנית מוצרי הבית איקאה, בין אינספור אחרים, אשר מקסים בו זמנית רווח חברתי טוב.

במקום לשלב מאמצי ההשבחה החברתית לתוך לוחות הזמנים של לוחות אחריות חברתית תאגידית, המודל היברידי החדש משלב מניעים שאינם למטרות רווח בכל היבט של החברה.

עסקים עכשיו יישור עם גורמים חברתיים וסביבתיים כאמצעי כדי

לעשות כסף

, ולא רק דרך

להוציא

כסף. במובן זה, פעולות הן אותנטיות יותר, משפיעות ואסטרטגיות.

זה לא רק שחקנים חדשים לאמץ היזמות החברתית. חברות ישנות יותר ותעשיות מסורתיות משתנות להתחרות ולתת בחזרה. קח את צ'יפוטל, אחת החברות שנחקרו ב"ענקים ירוקים ", שמגלמת את החדשנות המפריעה" שהפכה את המודל העסקי של הקטגוריות המהירות "(המרכיבים הזולים ביותר האפשריים, המוצרים הזולים ביותר) על ראשו, על ידי בניית רשת מסעדות על גב מרכיבים אתיים וסביבתיים. "Chipotle שנוצר $ 4. 11 מיליארד דולר בהכנסות בעולם בשנת 2014. (לפרטים נוספים, ראה: עבור חברות, ירוק הוא שחור חדש.) אסטרטגיה עבור Newcomers למרות המודל העסקי היברידי עכשיו הזרם המרכזי, קשה לשלב מבנים אלה כמו סטארט-אפ מגובה בשלב מוקדם, הזקוק להשקעות הון. הצוות בסטנפורד סובייקטיב אינוביישן רוויו מעיד על כך שיזמים חברתיים משתמשים בגורם שלהם כדי להדגיש את תשוקת הצוות ואת הכונן קדימה כאשר הם מציגים בפני משקיעים פוטנציאליים. יזמים מונעי המשימה עשויים להזדקק לנקוט צעדים נוספים ל"סיכון ", תוך שימוש בנתונים ובמחקרים כדי להדגיש את הסיכויים העסקיים במהלך המגרש. השורה התחתונה שותפות יוצאת דופן בין מלכ"רים לעסקים הקפיטליסטיים המסורתיים היא צורה אחרת של נישואים שחלקם עייפים לאמץ את המאה ה -21

. במובהק לנישואים לא מסורתיים אחרים, עלינו להיות פתוחים להסדר מועיל הדדית, שבו האידיאלים של המגזר ללא מטרות רווח קשורים ליכולת למשוך כישרונות, לקחת סיכונים מחושבים, לתמוך ב "תקורה" ולגייס הון. המודל העסקי ההיברידי יתרום להתקדמות חברתית מסיבית, כאשר תאגידים גדולים יהפכו את ערכי העסקים העכשוויים והיזמים החברתיים להיווצרות חברות סטארט-אפיות.