תוכן עניינים:
- התחלות
- Burbn
- Hunch Party
- Mike Krieger מצטרף
- ציר כדי שיתוף תמונות
- ההשקה של iOS App
- סדרה A
- עניין מטוויטר
- רכישת פייסבוק
- תנאי שירות תגובה חריפה
- השורה התחתונה
הסיפור על עליית הנפץ של אינסטגרם הוא כמו אגדה של עמק הסיליקון, כאשר החברה צובר תאוצה מדהימה בתוך כמה חודשים קצרים. היישום עצמו לקח רק שמונה שבועות כדי להתפתח לפני השיגור על אפל (AAPL) iOS, ותוך שנה וחצי פייסבוק (FB FBFacebook Inc180. 17 + 0. 70% Created with Highstock 4. 2. 6 ) רכשה החברה עבור 1 מיליארד דולר במזומן ומלאי. אבל כמו כל הסיפורים הטובים, התהליך כלל הרבה פיתולים ופניות, כישלונות והצלחות, קונפליקטים וסינרגיות, ומנה של מקרה מקרי.
התחלות
בשנת 2009, סטנפורד בן ה -27, בוגר אוניברסיטת קווין סיסטרום, עבד ב- Nextstop, סטארט-אפ להמלצות על נסיעות. סיסטרום עבד בעבר ב- Google (GOOG GOOGALFAPHAB Inc1, 025. 90-0 64% Created with Highstock 4. 2. 6 ) כחברת פיתוח תאגידי, מתמחה ב- Odeo, התפתח לטוויטר (TWTR TWTRTwitter Inc19 39. 56% נוצר עם Highstock 4. 2. 6 ). Nextstop נרכשה מאוחר יותר על ידי פייסבוק בחודש יולי 2010.
- <->Burbn
לסיסטרום לא הייתה הכשרה פורמלית במדעי המחשב, אך תוך כדי עבודה ב- Nextstop, הוא למד לקודד בלילות ובסופי שבוע, והוא בנה אב טיפוס HTML5 שנקרא Burbn, בהשראת שלו לטעום ויסקי משובח ויסקי. Burbn היה יישום רב פנים המאפשר למשתמשים לבדוק, לפרסם תוכניות ולשתף תמונות. אמנם בזמן מבוססי מיקום יישומים לבדוק היו כל זעם, שיתוף תמונות היה התכונה הפופולרית ביותר.
- <->Hunch Party
נקודת מפנה מכרעת הגיעה במארס 2010, כאשר Systrom השתתפו במסיבה של Hunch, סטארט אפ מבוסס בעמק הסיליקון. במסיבה פגש סיסטרום שני בעלי הון סיכון מבסלין ונצ'רס ואנדריסן הורוביץ. הוא הראה להם את האבטיפוס, והם החליטו להיפגש לקפה כדי לדון בו עוד יותר. לאחר הפגישה הראשונה, הוא לקח את הקפיצה, מחליט לעזוב את עבודתו ולהתמקד Burbn, ובתוך שבועיים בלבד, הוא הצליח לגייס 500,000 $ במימון זרע משני Baseline ונצ 'רס אנדריסן הורוביץ.
Mike Krieger מצטרף
המימון אפשר סיסטרום להתחיל לבנות צוות, הראשון להצטרף למייסד Instagram בסופו של דבר היה יליד ברזילאי בן 25 מייק קריגר. כמו כן, בוגר סטנפורד, קריגר עבד בעבר כמתכנן מהנדס וחוויית משתמש בפלטפורמת המדיה החברתית Meebo. השניים הכירו זה את זה מזמנם בסטנפורד, ומאוחר יותר נתקלו זה בזו בבתי קפה בסן פרנסיסקו.
ציר כדי שיתוף תמונות
לאחר Krieger הצטרף, שני Burbn reassessed והחליט להתמקד בעיקר על דבר אחד - תמונות ניידים. הם בחנו בקפידה את היישומים המובילים בקטגוריית הצילום.היישום Hipstamatic בלט כי זה היה פופולרי היו תכונות מעניינות כגון מסננים כדי להוסיף תמונות. אבל היא חסרה יכולות חברתיות, והיזמים הצעירים ראו פוטנציאל בבניית אפליקציה שהגשר על ההיפסטמטיק ופייסבוק עם האלמנטים החברתיים שלה. סיסטרום וקריגר עשו את ההחלטה הקשה אך הקריטית של צעד אחורה על ידי הפשטת Burbn עד לתצלום, תגובה ויכולות כמו. באותו זמן, הם שמם את היישום Instagram, המשלב את המילים מיידיות ומברק. עם כישורי ה- UX שלהם, הם עבדו ללא לאות כדי לשפר את חוויית שיתוף התמונות. היה להם להתמקד מינימליסטי, הדורש כמה פעולות ככל האפשר מהמשתמש. לאחר שמונה שבועות של כוונון עדין של האפליקציה, הם נתנו את זה לחברים לבדיקת ביתא, לתקן באגים ולהביא אותו לשיגור.
ההשקה של iOS App
Instagram הושקה ב 6 אוקטובר 2010, ובאותו יום, הוא הפך את הדף חינם שיתוף תמונה App, צוברים עד 25, 000 משתמשים. בהודעה על Quora Systrom תיאר את המהירות המדהימה שבה האפליקציה הפכה פופולארית;
"ראשית, עלינו לומר שמעולם לא ציפינו לתגובה המדהימה שראינו. הלכנו ממש קומץ של משתמשים לאפליקציה # 1 צילום חינם בתוך שעות. "
בסוף השבוע הראשון, Instagram הורדו 100, 000 פעמים, ובאמצע דצמבר, מספר המשתמשים הגיע למיליון. העיתוי של שחרורו של האפליקציה היה מצוין משום שה- iPhone 4 עם המצלמה המשופרת שלו הושק רק כמה חודשים קודם לכן ביוני 2010.
סדרה A
עם העלייה המהירה של Instagram בקרב המשתמשים, המשקיעים התעניינו יותר ויותר, בינואר 2011 החלה החברה להיפגש עם בעלי עניין. בחודש פברואר 2011 גייסה איסטנאם 7 מיליון דולר במימון סדרה א 'ממגוון משקיעים, ביניהם בנצ'מרק קפיטל, שהעריכה את החברה בכ -25 מיליון דולר. בנוסף למשקיעים מוסדיים, החברה משכה את תשומת הלב של החברות המובילות בתחום המדיה החברתית, ומביאה עניין מג'ק דורסי בטוויטר ומארק צוקרברג בפייסבוק.
אינסטגרם היה לא רק מינימליסטי בגישה שלה לאפליקציה, אלא גם לחברה עצמה. מימון חדש נתן לסיסטרום ולקריגר הזדמנות לשכור יותר אנשים, אבל המייסדים שמרו על החברה רזה מאוד עם תריסר עובדים.
עניין מטוויטר
סיסטרום הכיר את דורסי מזמנו כמתמחה באודיאו, ולדורסי היה עניין רב בחברה. לאחר שחזר דורסי לצפצף כיו"ר בכיר במארס 2011, הוא רדף את הרעיון לרכוש את Instagram, וטוויטר דיווחה על הצעה רשמית של כ -500 מיליון דולר במניות. עם זאת, סיסטרום סירב, והעדיף כי Instagram תישאר חברה עצמאית.
רכישת פייסבוק
עד מרץ 2012, בסיס המשתמשים של האפליקציה התנפח ל -27 מיליון. בחודש אפריל, Instagram שוחרר עבור טלפונים אנדרואיד והורדת יותר ממיליון פעמים בתוך פחות מיום אחד. באותה תקופה היתה החברה קרובה לסיבוב מימון חדש בשווי של 500 מיליון דולר.סיסטרום ומייסד פייסבוק, מארק צוקרברג, התוודעו לאירועים שהתקיימו בסטנפורד, והשניים התקשרו במהלך העלייה המהירה של אינסטגרם. בחודש אפריל 2012, פייסבוק הציעה לרכוש את Instagram תמורת כמיליארד דולר במזומן ובמלאי, עם הוראת המפתח שהחברה תישאר עצמאית. זמן קצר לאחר מכן, ורק לפני ההנפקה הראשונה שלה, רכשה פייסבוק את החברה עבור סכום של 1 מיליארד דולר במזומן ומלאי. (לפרטים נוספים, ראה: הרכישות החשובות ביותר של פייסבוק.)
תנאי שירות תגובה חריפה
אינסטגרם פגעה מכה על הכביש בחודש דצמבר 2012, כאשר הוא עדכן את תנאי השירות שלה, מעניק את הזכות למכור תמונות משתמשים צדדים שלישיים ללא הודעה או פיצוי. המהלך עורר ביקורת מיידית מצד שוחרי פרטיות ומשתמשים, ורבים מהם הגיבו על ידי מעבר לאפליקציות מתחרות של שיתוף תמונות. אינסטגרם הגיב במהירות וחזר בו מהנושאים השנויים במחלוקת. (לקבלת מידע נוסף: כמה כסף יכול Instagram לעשות את התמונות שלך?)
השורה התחתונה
בעוד הצמיחה של המשתמש המשיכה בלון מאז הרכישה פייסבוק, Instagram עשה כמה שינויים באפליקציה, דבק פשוטה שלה ואת חוויית המשתמש אינטואיטיבי להתמקד הליבה על שיתוף תמונות. ולמרות תג מחיר גבוה, נראה כי החברה הייתה השקעה מתוחכמת מצד מארק צוקרברג ופייסבוק. משתמשי Instagram גדלו ל -400 מיליון מאז השקת האפליקציה ב -2010, ועולה על ענקית המדיה החברתית Twitter, שנוסדה ב -2006, המפגרת עם כ -300 מיליון משתמשים. (לקבלת מידע נוסף: Twitter לעומת Facebook לעומת Instagram: מי קהל היעד?)
BMW משיקה שיתוף שיתוף רכבים ושירות (F, GM)
BMW מחדש נכנס למרחב שיתוף המכונית עם ההשקה של ReachNow.
מנכ"ל Pfizer: הסיפור מאחורי איאן קרא (PFE, AZN)
למד על עליית איאן קרא, מנכ"ל פייזר. פייזר היא אחת מחברות התרופות הרווחיות והגדולות בעולם.
שיתוף הבריאות שיתוף משרדי: Obamacare אלטרנטיבי
כמו ביטוח בריאות עולה תחת עלייה Obamacare, כמה צרכנים פונים לשיתוף הבריאות שיתוף משרדי. הנה איך הם עובדים ומה אתה מסכן.